建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制從而堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)口頭上也這樣講，而且也講“以人為本”，卻往往是困難時(shí)想到了讓職工出力，順利時(shí)就只想著自己的政績(jī)，甚至用“沒有企業(yè)哪有職工，職工要為企業(yè)盡力”的陳舊思想教育職工。實(shí)際上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是對(duì)人才的流失感到可惜的，但又對(duì)這個(gè)問題諱莫如深，這種矛盾也成了國企的一種普遍現(xiàn)象。當(dāng)傳統(tǒng)的工作待遇福利等基本因素達(dá)到一定程度之后，這些因素對(duì)員工的吸引力就不再起決定性的激勵(lì)作用，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工決不會(huì)甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績(jī)的同時(shí)卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)的欲望。這種機(jī)制不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，是一種員工和企業(yè)雙贏的新型管理制度。在如何留住優(yōu)秀人才的各種措施方面，傳統(tǒng)的激勵(lì)體制已不能跟上人才發(fā)展的速度，唯有給他們一個(gè)更大的施展空間，才能讓人才在更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所用。并不是說當(dāng)老板就一定是當(dāng)什么“官”,而是轉(zhuǎn)換一種機(jī)制，形成一種氛圍，使每一個(gè)員工在通過競(jìng)爭(zhēng)得到的理想崗位上真正能有主人的感覺和主人的作為。這是馬克思主義關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新社會(huì)的本質(zhì)要求。在當(dāng)今世界，知識(shí)更新加快、科技創(chuàng)新提速，對(duì)勞動(dòng)者科學(xué)、文化、智力等素質(zhì)的要求越來越高，不僅國際間的人才競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，而且企業(yè)也直面人才競(jìng)爭(zhēng)，越來越感到人才問題的重要。 要在企業(yè)的所有崗位實(shí)行自由選擇，擇優(yōu)上崗；對(duì)所有員工一視同仁，使每個(gè)層次的人才壓力與動(dòng)力并存，權(quán)利與責(zé)任共生，使優(yōu)中選優(yōu)，勝者更勝。從企業(yè)角度講，要看企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力?！ ∵€有，要充分看清我國加入WTO的形勢(shì)，抓住信息時(shí)代科技迅速發(fā)展的機(jī)遇，切實(shí)落實(shí)科教興國的戰(zhàn)路，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，盡快構(gòu)建人才體系。而事實(shí)往往是真正的工作激情并非唯一來自于金錢，而是來自于員工對(duì)工作的喜愛。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改變領(lǐng)導(dǎo)任命、因人設(shè)崗的傳統(tǒng)做法，在企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行所有崗位權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)任職。要從機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，并徹底轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮?。毫無疑問，有創(chuàng)業(yè)志向的員工不斷地提出他們的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，公司內(nèi)部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的企業(yè)風(fēng)氣就會(huì)得到不斷的改變。但是，擁有一個(gè)杰出與市俱進(jìn)、學(xué)習(xí)進(jìn)取的組織，就能在現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進(jìn)，公司就不會(huì)過時(shí)。 許多專家已經(jīng)指出，這個(gè)基礎(chǔ)素質(zhì)表現(xiàn)在職工和企業(yè)兩個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念不轉(zhuǎn)變，人力資源的開發(fā)建設(shè)、建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，門兒也沒有！第二，樹立“大人才觀”，著眼每一個(gè)員工，堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略?！薄 】茖W(xué)發(fā)展觀要統(tǒng)領(lǐng)今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，而其核心也是以人為本，其最終目的，也是推進(jìn)社會(huì)和人的全面發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部可不可能出現(xiàn)二個(gè)或者多個(gè)老板？答案是可能的，解決的方案就是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多，從而大大地減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。在這種背景下，我們不妨再來看看行為科學(xué)家馬斯洛的人的需要層次理論，人們最高層次的需要是精神的滿足，而這種建立在一定物質(zhì)利益基礎(chǔ)上的精神需求，又會(huì)蘊(yùn)含著更高的物質(zhì)利益要求。 由于觀念僵化、體制僵化和用人機(jī)制僵化的原因，加上市場(chǎng)化后強(qiáng)制性的勞動(dòng)定額管理，許多國有企業(yè)還有了一種怪現(xiàn)象：發(fā)掘人的智能才干和人浮于事并存，培養(yǎng)人才和壓抑人才同在，急需引進(jìn)人才與人才大量流失共生。在企業(yè)里經(jīng)常說的一句話是“顧客是上帝”，要求員工們要尊重上帝，生怕得罪了上帝就失去了市場(chǎng)，于是也不怕開罪自己的員工而嚴(yán)肅有加；殊不知,真正的第一上帝是自己的員工!如果自己的員工離心離德了，誰還管你市場(chǎng)的上帝！如果片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體論，怎么還會(huì)以人為本？怎么還會(huì)尊重職工？怎么還能調(diào)動(dòng)職工的積極性創(chuàng)造性？“企業(yè)”二字，以人為上，沒有了人，豈不變成“止業(yè)”！由于這些思想觀念的作用，國有企業(yè)的人事管理制度幾十年一貫制。有的人把地位、權(quán)力、利益、名譽(yù)看得過重，因此擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后變成了這些方面的既得利益維護(hù)者，而不再想聽取來自群眾的呼聲，這是“一貫正確”論產(chǎn)生的根本原因。要知道，人是有尊嚴(yán)的。 “實(shí)用主義”論。 “企業(yè)同意”論。在目前許多國企中，員工所從事的崗位工種是被分配的，讓你干啥就干啥，不得有非分之想。企業(yè)人才管理水平的亟待提高，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。大多數(shù)的留下人員無疑是真心愛這個(gè)企業(yè)的，他們已經(jīng)把自己的青春年華奉獻(xiàn)給了這個(gè)企業(yè)，在合同到期的時(shí)候仍然選擇了這個(gè)企業(yè)，他們是這個(gè)企業(yè)賴以再發(fā)展的基礎(chǔ)，他們中也不乏各種人才，只是由于各種原因未能充分展現(xiàn)自己的才智。有些單位順應(yīng)潮流，開始減少人力資源開發(fā)成本中的培訓(xùn)部分，采取了直接挖人才直接使用人才的手段，也有些外資企業(yè)努力使人才使用本土化。特點(diǎn)是人數(shù)相對(duì)較多，而且集中在技術(shù)部門、經(jīng)營部門和擁有一技之長(zhǎng)的中青年人員中。在陷入困境的時(shí)候，上層的猴子會(huì)折斷幾根樹枝，抽打下面的猴子。與其眼睜睜地看著他們一個(gè)個(gè)離職而去，不如在公司內(nèi)部給他們創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部獲得事業(yè)上的進(jìn)步。這是管理學(xué)演進(jìn)的第二階段，激勵(lì)機(jī)制誕生的階段。因?yàn)橛幸恢徊胖呛筒拍芏己軆?yōu)秀的獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒茏酵米咏o自己呢？” 于是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。就問為什么，獵狗們說。人才的流失、人才的流動(dòng)、人才的培養(yǎng)、人才的使用，國企面臨著人力資源問題的反思。國企象個(gè)優(yōu)秀的人才孵化器，努力使雛鷹練就本領(lǐng)后沖向廣闊天空；又象個(gè)搖籃，搖啊搖，早晚把人才搖倒外婆橋。這個(gè)期間，合資民營風(fēng)起云涌，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了產(chǎn)權(quán)重組、改革改制、各種經(jīng)濟(jì)成分蓬勃發(fā)展的重大變化。當(dāng)?shù)谝惠喓贤€在執(zhí)行過程中，已經(jīng)有些員工舍離國企而去；而合同真正到期的時(shí)候，特別是有些技術(shù)骨干更是選擇了跳槽。推進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源作用，又涉及觀念的解放、機(jī)制的創(chuàng)新、制度的再造，因此，國企也面臨著人力資源問題的深層次的再思考。捉大兔子比捉小兔子難，可無論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎(jiǎng)賞卻差不多，誰愿意費(fèi)那么大的勁去捉大的呢？” 獵人經(jīng)過思考后，決定進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，即每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)每只獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評(píng)價(jià)獵狗的績(jī)效，決定一段
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