【正文】 一定要把創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境作為當(dāng)前人力資源開發(fā)的一個重點(diǎn)，積極地打造鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，積極建立技能培養(yǎng)和能釋放人力智能的機(jī)制，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研的各個崗位上都有真正的能人去干，使各類人才都能心情舒暢地各盡其才。要重新構(gòu)建企業(yè)的人力資源開發(fā)部，賦予其人才調(diào)研、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才激勵、人才思想工作、創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境等職能。要把關(guān)于推進(jìn)人的全面發(fā)展的要求作為企業(yè)人事制度改革的重要指導(dǎo)思想，來一次思想觀念的解放，打破傳統(tǒng)的靠檔案管人靠權(quán)力管人的僵化體制，撤銷或大大縮小原來的人事部門的人事管理權(quán)力?！　〉谖濉笕耸轮贫纫樅醭绷鞣e極進(jìn)行改革，這是目前建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的最大關(guān)鍵，傳統(tǒng)企業(yè)人事管理制度的觀念做法已成為人力資源開發(fā)和企業(yè)再發(fā)展的最大障礙。每一位員工在潛意識中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。計件工資、獎金、績效評估、員工持股計劃……管理者希望通過一種有效的管理技術(shù)，來鼓勵員工的工作激情。鼓勵員工創(chuàng)業(yè)還可以向員工透出這樣一個信息：勇于向新事物挑戰(zhàn)的人比安于現(xiàn)狀的人更能得到公司的器重，即培育具有勇于向新事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人才?！　」膭顔T工創(chuàng)業(yè)的最終目的是讓組織恢復(fù)活力。企業(yè)要創(chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛、文化氣氛，鼓勵職工通過多種形式參加學(xué)習(xí)，拓展知識，提高素質(zhì)，并進(jìn)行職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使職工也使企業(yè)能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。要給創(chuàng)業(yè)者吃定心丸，不能吃“搖頭丸”，因為員工創(chuàng)業(yè)的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，如果不吃定心丸，那么他們則寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者的失敗，還要有合理而且充滿誘惑的薪酬待遇，注意使員工真正有一種做“主人”的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。企業(yè)要對員工創(chuàng)業(yè)給予鼓勵和支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)當(dāng)允許，并給予政策與資源上的充分支援。所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，不論多么富有遠(yuǎn)見，多么優(yōu)秀，終究會過時會在實施過程中不斷修正。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展將越來越依靠員工的主動創(chuàng)新，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不但可以延續(xù)企業(yè)發(fā)展的生命周期，同時也是企業(yè)內(nèi)最具有創(chuàng)新成效的一項經(jīng)營活動。如果制訂了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，也有員工愿意嘗試，但到最后卻不了了之，那么員工會失去創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)也會失去扶持熱情，而創(chuàng)業(yè)失敗后的路是很難走的啊。從員工角度講，要看員工是否真正具備了創(chuàng)業(yè)的實力。這是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的必要條件，也是企業(yè)自身提高發(fā)展的內(nèi)在需要。樹立“大人才觀”，就是把推進(jìn)人的全面發(fā)展思想具體落實到企業(yè)、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的人力資源開發(fā)的指導(dǎo)思想。在企業(yè)內(nèi)部，每個人都是一個市場，每個人都有一個市場，把每個人的積極性調(diào)動起來，企業(yè)便會擁有不竭的動力，人人是人才，要“賽馬不相馬”。對企業(yè)而言，這里說的“大人才觀”是指企業(yè)中的科技人員、營銷人員、管理人員、技術(shù)工人和黨群干部等都屬人才范疇，而不能一提人才就單純指企業(yè)老板或科研人員。搞好人力資源開發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因此，人才和人的能力建設(shè)，不僅在綜合國力的競爭中越來越具有決定性的意義，也已經(jīng)成為國有企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。因為生產(chǎn)力的發(fā)展是社會發(fā)展的決定性力量，生產(chǎn)力的第一要素－－人的無限的智能和創(chuàng)造力不僅對物質(zhì)資源開發(fā)利用的深度和廣度有著決定作用，而且是社會文明進(jìn)步的不竭的動力和源泉。推進(jìn)人的全面發(fā)展，提到了馬克思主義關(guān)于建設(shè)社會主義新社會本質(zhì)要求的高度，提到了同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展互為前提互為基礎(chǔ)的高度，這在我黨歷史上是第一次。人越全面發(fā)展，社會的物質(zhì)文化財富就會創(chuàng)造得越多，人民的生活就越能得到改善，而物質(zhì)文化條件越充分，又越能推進(jìn)人的全面發(fā)展。我們要在發(fā)展社會主義物質(zhì)文明和精神文明的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)人的全面發(fā)展”?！　↑h的十六大指出，“我們建設(shè)有中國特色社會主義的各項事業(yè)，我們進(jìn)行的一切工作，既要著眼于人民現(xiàn)實的物質(zhì)文化生活需要，同時又要著眼于促進(jìn)人民素質(zhì)的提高，也就是要努力促進(jìn)人的全面發(fā)展。 四、如何建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 第一，要深刻理解“推進(jìn)人的全面發(fā)展”的深遠(yuǎn)意義，這是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念、更新傳統(tǒng)人事觀念的根本環(huán)節(jié)。事實上，許多集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)，設(shè)立二級法人、委托授權(quán)經(jīng)營、競爭上崗等運(yùn)作，已經(jīng)為這種二老板的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，只是尚未作深入的分析研究，而使創(chuàng)業(yè)機(jī)制遲遲建立不起來。還有一個潛在的極大的好處被挖掘出來,就是能使所有崗位上的人用其長施其智盡其才。從表面上看，好象是企業(yè)拿自己的資源來成全了他人的美事，但實際上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿足企業(yè)的優(yōu)秀員工想當(dāng)老板的心態(tài)，使企業(yè)運(yùn)作趨于安定；也可以借助制度化的授權(quán)，減輕企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)；還能透過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)看到自身組織的毛病，反思自己，以及能在有效的時間內(nèi)探索出一條切實可行的變革之路。那么，要想留住優(yōu)秀員工的心，還要給他們什么東西呢？無庸置疑，應(yīng)該只有“成就感”了換言之，他要做事業(yè)的佼佼者了，或者要當(dāng)老板了。如果總認(rèn)為這是“替他人作嫁衣”，是讓他們個人得好處，總認(rèn)為只要高薪就能留住優(yōu)秀員工，是真正錯了?！　∪瞬攀瞧髽I(yè)的根本，是企業(yè)不竭運(yùn)動的發(fā)動機(jī)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制已是企業(yè)發(fā)展的必然。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制就是在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)掘人才資源，創(chuàng)造條件讓每一個人發(fā)揮最大的聰明才智，并使其聰明才智的付出與物質(zhì)的精神的回報相適應(yīng)的機(jī)制。在這種情況下，建立“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制”是到了時候了。在單靠金錢刺激不能維持長久忠誠的情況下，他們更需要一種組織的重視以及社會認(rèn)同，需要一種價值的實現(xiàn)以及精神愉悅，優(yōu)秀的員工更是不可能不面臨著自己創(chuàng)業(yè)的誘惑。認(rèn)真分析起來，我們可以看到，在現(xiàn)實生活中往往是企業(yè)的成長落后于組織中個人的成長，而領(lǐng)導(dǎo)又沒有那么開明，多數(shù)