【正文】 新的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目的快速增加。 　　　　楊修對(duì)曹操講了狗力資源的故事后又說(shuō)：“曹總啊，您看，當(dāng)年董卓手下只有一個(gè)呂布，工作能力特棒，虎牢關(guān)劉關(guān)張三英戰(zhàn)不下呂布，一個(gè)頂一堆。推進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源作用，又涉及觀念的解放、機(jī)制的創(chuàng)新、制度的再造，因此，國(guó)企也面臨著人力資源問(wèn)題的深層次的再思考。這個(gè)期間，合資民營(yíng)風(fēng)起云涌，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了產(chǎn)權(quán)重組、改革改制、各種經(jīng)濟(jì)成分蓬勃發(fā)展的重大變化。國(guó)企象個(gè)優(yōu)秀的人才孵化器，努力使雛鷹練就本領(lǐng)后沖向廣闊天空；又象個(gè)搖籃，搖啊搖，早晚把人才搖倒外婆橋。就問(wèn)為什么，獵狗們說(shuō)。這是管理學(xué)演進(jìn)的第二階段，激勵(lì)機(jī)制誕生的階段。在陷入困境的時(shí)候，上層的猴子會(huì)折斷幾根樹(shù)枝，抽打下面的猴子。有些單位順應(yīng)潮流，開(kāi)始減少人力資源開(kāi)發(fā)成本中的培訓(xùn)部分，采取了直接挖人才直接使用人才的手段，也有些外資企業(yè)努力使人才使用本土化。企業(yè)人才管理水平的亟待提高，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。 “企業(yè)同意”論。要知道，人是有尊嚴(yán)的。在企業(yè)里經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是“顧客是上帝”，要求員工們要尊重上帝，生怕得罪了上帝就失去了市場(chǎng)，于是也不怕開(kāi)罪自己的員工而嚴(yán)肅有加；殊不知,真正的第一上帝是自己的員工!如果自己的員工離心離德了，誰(shuí)還管你市場(chǎng)的上帝！如果片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體論，怎么還會(huì)以人為本？怎么還會(huì)尊重職工？怎么還能調(diào)動(dòng)職工的積極性創(chuàng)造性？“企業(yè)”二字，以人為上，沒(méi)有了人，豈不變成“止業(yè)”！由于這些思想觀念的作用，國(guó)有企業(yè)的人事管理制度幾十年一貫制。在這種背景下，我們不妨再來(lái)看看行為科學(xué)家馬斯洛的人的需要層次理論，人們最高層次的需要是精神的滿(mǎn)足，而這種建立在一定物質(zhì)利益基礎(chǔ)上的精神需求，又會(huì)蘊(yùn)含著更高的物質(zhì)利益要求。企業(yè)內(nèi)部可不可能出現(xiàn)二個(gè)或者多個(gè)老板？答案是可能的，解決的方案就是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制?！薄　】茖W(xué)發(fā)展觀要統(tǒng)領(lǐng)今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，而其核心也是以人為本，其最終目的，也是推進(jìn)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！　≡S多專(zhuān)家已經(jīng)指出，這個(gè)基礎(chǔ)素質(zhì)表現(xiàn)在職工和企業(yè)兩個(gè)方面。毫無(wú)疑問(wèn)，有創(chuàng)業(yè)志向的員工不斷地提出他們的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，公司內(nèi)部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的企業(yè)風(fēng)氣就會(huì)得到不斷的改變。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改變領(lǐng)導(dǎo)任命、因人設(shè)崗的傳統(tǒng)做法，在企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行所有崗位權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)任職?！　∵€有，要充分看清我國(guó)加入WTO的形勢(shì)，抓住信息時(shí)代科技迅速發(fā)展的機(jī)遇，切實(shí)落實(shí)科教興國(guó)的戰(zhàn)路，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，盡快構(gòu)建人才體系。 要在企業(yè)的所有崗位實(shí)行自由選擇，擇優(yōu)上崗；對(duì)所有員工一視同仁，使每個(gè)層次的人才壓力與動(dòng)力并存，權(quán)利與責(zé)任共生，使優(yōu)中選優(yōu)，勝者更勝。這是馬克思主義關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新社會(huì)的本質(zhì)要求。在如何留住優(yōu)秀人才的各種措施方面，傳統(tǒng)的激勵(lì)體制已不能跟上人才發(fā)展的速度，唯有給他們一個(gè)更大的施展空間，才能讓人才在更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所用。當(dāng)傳統(tǒng)的工作待遇福利等基本因素達(dá)到一定程度之后，這些因素對(duì)員工的吸引力就不再起決定性的激勵(lì)作用，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工決不會(huì)甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的同時(shí)卻無(wú)法滿(mǎn)足自身創(chuàng)業(yè)的欲望。一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)口頭上也這樣講，而且也講“以人為本”，卻往往是困難時(shí)想到了讓職工出力，順利時(shí)就只想著自己的政績(jī)，甚至用“沒(méi)有企業(yè)哪有職工，職工要為企業(yè)盡力”的陳舊思想教育職工。因此，片面強(qiáng)調(diào)“崗位奉獻(xiàn)”而不考慮關(guān)心職工解決職工的后顧之憂(yōu)，更不允許職工有更大作為，“以人為本”只是一句空話(huà)。殊不知，在當(dāng)今社會(huì)，那有那么純的專(zhuān)業(yè)！計(jì)算機(jī)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，哪個(gè)專(zhuān)業(yè)不用！國(guó)外來(lái)人洽談合作項(xiàng)目，往往是一兩個(gè)人，就連工程、工藝、財(cái)務(wù)、法律、合同全辦妥了，而我們就要派出各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人一大批。如不進(jìn)行切實(shí)的市場(chǎng)化的改制，這種現(xiàn)實(shí)將長(zhǎng)期存在。他們了解原企業(yè)的路數(shù)，一到新企業(yè)便會(huì)施展出來(lái)，即讓新企業(yè)感到他們有用，又對(duì)原企業(yè)構(gòu)成殺回馬槍的威脅。如果有果子，總是頂層的猴子先吃。董卓既要養(yǎng)著呂布，又拿呂布沒(méi)辦法，反被其害?！?獵人想：“這不是吃我的大鍋飯嗎？為了得到獵物，得想個(gè)法子。國(guó)企正在人才流動(dòng)中經(jīng)受著考驗(yàn)。問(wèn)題在于留住優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有致命的意義?！?　　于是，獵人從市場(chǎng)又帶回來(lái)幾條獵狗。從管理學(xué)的角度講，這才是管理學(xué)演進(jìn)的第一階段。對(duì)于往上爬的猴子，他們的臉先得貼過(guò)很多猴子的屁股。在出走的人中，有些人是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)日下，眼看著大船將傾而跳水逃生；有些人覺(jué)得有渾身解數(shù)難以施展，出走以發(fā)揮擅長(zhǎng)；有些人受不了僵化的傳統(tǒng)體制的氛圍，不求樹(shù)挪死而求人挪活；有些人反感剛性管理有余而人性情感不足，沖破一種心理壓力而去；也有些人是因?yàn)楹贤淖兏?、?quán)益的侵害、生活的不便、情感的不暢等原因。這里重點(diǎn)談一下造成這種局面的一個(gè)側(cè)面――傳統(tǒng)國(guó)企中的人事管理的弊端?，F(xiàn)代化建設(shè)急需的“復(fù)合型”人才培養(yǎng)不起來(lái)，就是“專(zhuān)業(yè)對(duì)口”論的惡果。實(shí)際上，這是把人只作了可利用資源。這實(shí)際上是把自己擺在了“我就是企業(yè)，我養(yǎng)活了職工，職工就得給我出力”的位置。認(rèn)真分析起來(lái)，我們可以看到，在現(xiàn)實(shí)生活中往往是企業(yè)的成長(zhǎng)落后于組織中個(gè)人的成長(zhǎng)，而領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有那么開(kāi)明，多數(shù)企業(yè)面對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在忙于最大利潤(rùn)追求的同時(shí)也往往很少注意到每個(gè)員工的思想，經(jīng)常性的忽略了企業(yè)的人本因素。如果總認(rèn)為這是“替他人作嫁衣”，是讓他們個(gè)人得好處，總認(rèn)為只要高薪就能留住優(yōu)秀員工，是真正錯(cuò)了。我們要在發(fā)展社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)人的全面發(fā)展”。樹(shù)立“大人才觀”，就是把推進(jìn)人的全面發(fā)展思想具體落實(shí)到企業(yè)、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的人力資源開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛、文化氣氛，鼓勵(lì)職工通過(guò)多種形式參加學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)，提高素質(zhì)，并進(jìn)行職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使職工也使企業(yè)能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。一定要把創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境作為當(dāng)前人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重點(diǎn)，積極地打造鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，積極建立技能培養(yǎng)和能釋放人力智能的機(jī)制，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研的各個(gè)崗位上都有真正的能人去干，使各類(lèi)人才都能心情舒暢地各盡其才?！　」膭?lì)員工創(chuàng)業(yè)的最終目的是讓組織恢復(fù)活力。這是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的必要條件，