創(chuàng)業(yè)企業(yè)激勵機制設(shè)計的戰(zhàn)略性原則-資料下載頁
2024-10-19 11:58本頁面
【正文】 ， 就是在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便 ， 這樣更容易激勵員工提高工作的主動性 。 管理者首先要為每個崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利 ， 其次要讓員工參與到制定工作目標(biāo)的決策中來 ， 讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán) 。 5．參與激勵 35 ? 所謂位置激勵 ， 即選用最適當(dāng)?shù)娜俗鲎钋‘?dāng)?shù)氖?，從而激勵員工為企業(yè)成長盡心盡力 。 在企業(yè)新創(chuàng)階段更需要如此 ， 因為將最適當(dāng)?shù)娜税才旁谧钸m當(dāng)?shù)奈恢?， 他就會為自己的工作設(shè)定目標(biāo) ， 并自覺地為達(dá)到既定目標(biāo)而努力 ， 從而使企業(yè)成長得更快一些 、 更穩(wěn)妥 。 6．位置激勵 36 ? 榜樣激勵包括創(chuàng)業(yè)者 、 高管人員行為激勵和優(yōu)秀員工榜樣激勵 。 ? 企業(yè)創(chuàng)建初期 ， 前景未卜 ， 企業(yè)高層管理人員與員工同甘共苦 、 有難先擔(dān) ， 對企業(yè)的前景表現(xiàn)出積極樂觀的態(tài)度 ，自然有助于員工與創(chuàng)業(yè)者共謀大業(yè) 。 在工作上 ， 創(chuàng)業(yè)者及高管人員身先士卒 ， 做出榜樣 ， 上行下效 ， 就可能使企業(yè)朝著健康方向發(fā)展 。 為了讓員工與創(chuàng)業(yè)者同心協(xié)力 ， 創(chuàng)業(yè)者和高管人員對自己的言行舉止應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求 ， 希望員工做到的事情 ， 自己首先做到 。 7．榜樣激勵 37 ? 就是通過權(quán)力下放給員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利 。 因為人人都愿意承擔(dān)責(zé)任 ， 讓員工自己承擔(dān)一定的責(zé)任 ，對自己的行為負(fù)責(zé) ， 充分運用授權(quán) ， 激發(fā)員工的主動積極性 。 表 92給出了不同激勵形式的特點與區(qū)別 。 8．授權(quán)激勵 38 ? 一 、 產(chǎn)權(quán)激勵基本原理 ? 經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為產(chǎn)權(quán)是指消費某些資產(chǎn) ， 從這些資產(chǎn)中取得收入和讓渡這些資產(chǎn)的權(quán)利或權(quán)力的總和 。 由于產(chǎn)權(quán)合約是企業(yè)合約中的最高合約 ， 這一合約的受益人是受法律保護(hù)的企業(yè)終極所有者 ， 因此產(chǎn)權(quán)激勵是最具激勵效應(yīng)的途徑和手段 。 ? 在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中 ， 產(chǎn)權(quán)合約正被廣泛地運用于對企業(yè)管理層和操作層的激勵 。 對這兩個層面的激勵是這樣實現(xiàn)的 。 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵 39 ? ? 創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)投入了資源 ， 自然應(yīng)在企業(yè)中占有股份 。 在業(yè)主制下 ， 創(chuàng)業(yè)者將占有 100%的資產(chǎn) 。在合伙制和公司制下 ， 創(chuàng)業(yè)者將按照自己的投資比例在企業(yè)中占有股份 。 無論是占有 100%的資產(chǎn) ，還是占有部分股份 ， 創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)擁有企業(yè)的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán) 。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵機制的設(shè)計 40 ? 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不是新創(chuàng)企業(yè)所有者的情況下 ， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)該得到一定程度的剩余索取權(quán) 。 這里 ，股票期權(quán)被公認(rèn)為是可行的產(chǎn)權(quán)安排 。 股票期權(quán)是與企業(yè)內(nèi)部激勵聯(lián)系在一起的 。 一般而言 ， 股票期權(quán)制度可使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在企業(yè)存續(xù)期內(nèi)與企業(yè)所有者利益共享 、 風(fēng)險共擔(dān) ， 且會使利益共享 、風(fēng)險共擔(dān)制度化 、 長期化 。 41 ? 在高新技術(shù)企業(yè)中 ， 科技人員是新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵人員 ， 對他們的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵十分重要 。 因為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴這些關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員的穩(wěn)定和努力以及因此而形成的技術(shù)創(chuàng)新成果 。 如果對關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員的技術(shù)創(chuàng)新成果激勵不當(dāng) ， 勢必對企業(yè)產(chǎn)生顛覆性的打擊；反之 ， 如果對他們的技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)激勵得當(dāng)?shù)脑?， 則必然會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。 42 ? ESOP實質(zhì)是一種針對員工的產(chǎn)權(quán)激勵方式 ， 是指由公司內(nèi)部員工出資 ， 認(rèn)購本公司的股份 ， 委托某一法人機構(gòu) （ 員工持股管理委員會 ） 托管運作 ，集中管理 ， 該法人機構(gòu)代表員工進(jìn)入董事會參與公司治理 ， 并按股份享受公司利潤分配的新型產(chǎn)權(quán)組織形式 。 —— 員工持股計劃（ ESOP）
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