【正文】 手段 。 管理者應(yīng)該了解員工的理想 ， 并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來 ， 實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展 。 對這兩個(gè)層面的激勵(lì)是這樣實(shí)現(xiàn)的 。 42 ? ESOP實(shí)質(zhì)是一種針對員工的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式 ， 是指由公司內(nèi)部員工出資 ， 認(rèn)購本公司的股份 ， 委托某一法人機(jī)構(gòu) （ 員工持股管理委員會(huì) ） 托管運(yùn)作 ，集中管理 ， 該法人機(jī)構(gòu)代表員工進(jìn)入董事會(huì)參與公司治理 ， 并按股份享受公司利潤分配的新型產(chǎn)權(quán)組織形式 。 表 92給出了不同激勵(lì)形式的特點(diǎn)與區(qū)別 。 而且 ， 即便到最后我們?nèi)匀粵]有成功 ， 我們的表現(xiàn)也會(huì)比過去更加出色 。 27 ? 知識型員工大都受過良好的教育 ， 受尊重的需求相對較高 ， 尤其對于技研人員 ， 他們自認(rèn)為對企業(yè)的貢獻(xiàn)較大 ， 更加渴望被尊重 。 如果創(chuàng)業(yè)者作為經(jīng)理人在某個(gè)企業(yè)干砸了 ， 他要想在經(jīng)理人圈子中恢復(fù)名聲或接手另一個(gè)企業(yè) ， 恐怕就有一定的難度了 。 5．績效性 15 ? 任何一個(gè)組織都包含若干層級，不同的層級目標(biāo)任務(wù)不同，人員情況差異明顯，信息占有量不同，關(guān)注的領(lǐng)域各自有別，因此采取激勵(lì)的方式和手段應(yīng)有所不同，才會(huì)達(dá)到較理想的激勵(lì)效果。 在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi) ， 如果本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好 ，思想統(tǒng)一 ， 工作積極性 、 主動(dòng)性比較高 ， 那么該項(xiàng)激勵(lì)措施就要一直保持下去 ， 不做大的修改 ，也就是要使其制度化 。 ? 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說 ， 在創(chuàng)業(yè)初期 ， 容易出現(xiàn)激勵(lì)強(qiáng)度過大的問題 ， 更應(yīng)該加倍小心激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的激勵(lì)偏差性問題 。 1．激勵(lì)強(qiáng)度和激勵(lì)偏差 5 ? 不同類型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)方式選擇 、 激勵(lì)強(qiáng)度上會(huì)有所不同 。 2．穩(wěn)定性與可操作性 11 ? 需求的多樣性決定激勵(lì)內(nèi)涵的多樣性 ， 同時(shí)激勵(lì)內(nèi)涵的多樣性有利于提高對員工激勵(lì)的有效性 。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)層級激勵(lì) 16 ? 在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中 ， 對風(fēng)險(xiǎn)投資者的激勵(lì)非常重要 ，因?yàn)槿绻L(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)不足 ， 風(fēng)險(xiǎn)投資者有可能減少追加投資或者退出等 。 可見 ， 作為經(jīng)理 ， 作為經(jīng)理階層的一員 ， 干好一個(gè)企業(yè) ， 特別是新創(chuàng)一個(gè)企業(yè)并使之一步步由小變大 、 由弱變強(qiáng) ， 對于創(chuàng)業(yè)者都是相當(dāng)難得的激勵(lì) 。 企業(yè)的管理者應(yīng)該多與他們溝通 ， 征求他們的意見 ， 讓他們參與企業(yè)的決策討論 ， 以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對企業(yè)的依賴感 。 ? 一般情況下 ， 設(shè)置的目標(biāo)要比能力高 ， 不要怕一次達(dá)不到 ，要有挑戰(zhàn)性 ， 敢同國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)較勁 。 8．授權(quán)激勵(lì) 38 ? 一 、 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)基本原理 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為產(chǎn)權(quán)是指消費(fèi)某些資產(chǎn) ， 從這些資產(chǎn)中取得收入和讓渡這些資產(chǎn)的權(quán)利或權(quán)力的總和 。 —— 員工持股計(jì)劃（ ESOP） 。 ? 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中 ， 產(chǎn)權(quán)合約正被廣泛地運(yùn)用于對企業(yè)管理層和操作層的激勵(lì) 。 3．目標(biāo)激勵(lì) 33 ? 每位員工都有自己的理想 ， 如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗 ， 就會(huì)煥發(fā)出無限的熱情 。 28 企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍 ， 企業(yè)全體人員對技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解 ， 尤其是管理層對技研人員工作的關(guān)注與支持 ，都是對他們有效的激勵(lì) ， 而且研發(fā)活動(dòng)的有效運(yùn)行甚至成功與否對外界資源具有較大的依賴性 。 ? 作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的關(guān)鍵技術(shù)人員和研發(fā)人員 ， 屬于典型的知識型員工 ， 其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神 ， 這種技術(shù)創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)的其他資源相結(jié)合 ， 能夠轉(zhuǎn)化為具有市場價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù) ， 為企業(yè)帶來利潤和市場 。 ? 退出的激勵(lì)機(jī)制源