企業(yè)員工連動式管理流程設計-資料下載頁
2025-04-08 11:18本頁面
【正文】 ，也沒心思去學技術。針對以上問題，我采用了連坐式的考核制度：1。把兩個新手和一個老手組合在一起，形成一個團隊，把工資分為基本工資+浮動工資+獎金，用浮動工資的差額造成團隊之間的競爭。2。把因維護質量扣掉的新手獎金，給團隊的技術老手，作為培訓獎金，再次同樣的問題出現(xiàn)，連帶受過。3。下放日，周的績效考核權給老手，實行隨時考核。之后的兩個月里，有三點明顯的效果：1，新員工迅速掌握維護技能。2。工作效率和品質有顯著的改善。3。員工之間溝通活躍，團隊意識逐步實現(xiàn)。（三）最終目標：技術專家到企業(yè)典范的轉變。所謂典范，首先他必須是一個忠誠的企業(yè)服務者，而不是一部勞動機器，他能夠站在企業(yè)的角度去思考，發(fā)現(xiàn)問題，并最終說出來。其次，他必須是一個技術專家，比別人更善于研究問題。在研究細節(jié)方面，他能夠按照省功原理改善操作的動作，按站標準步驟嚴格要求，用科學的方法提高工藝流程的規(guī)范化；在工作方面，他能量化每一個細節(jié)，按時間、貨幣、單位數(shù)量換算出來的價值成本（時間度量——流程設計、各項成本單價記錄——劃分原則、公司的收入+產(chǎn)能分析+勞動里的利用或機器的負荷——改善創(chuàng)新）。最后，他必須是一個影響者，能把自己的已改良的技術交給團隊成員影響一大批人自我觸動的實現(xiàn)技術和思想上進步，從而減少企業(yè)的激勵成本和時間成本、考核成本的浪費。要使技術專家向企業(yè)典范轉變，我認為可以常用的方法：1，提供升遷途徑。2，資金獎勵。3，培訓機會給予。4，給適當?shù)墓煞荨?，企業(yè)權利給予。6，企業(yè)文化的熏陶。以上是我個人的一點拙見，本人從事管理工作接近兩年，主要是銷售、服務性的行業(yè)，在后期的管理培訓中，我發(fā)現(xiàn)銷售性的行業(yè)和生產(chǎn)型的行業(yè)其以人為本的做法是不變的，管理的模式也大同小意，簡化的管理流程是提高效率，增強競爭的唯一途徑，而且無論是銷售類，服務類，還是生產(chǎn)類企業(yè)，其實也就是一個企業(yè)整體運作模式的體現(xiàn)，只有整合起來的企業(yè)資源，才具有一定的市場競爭力。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1