企業(yè)員工連動式管理流程設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-05 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間段集中給新員工灌輸企業(yè)思想，介紹公司產(chǎn)品，由熟練工作者傳授基本技能，這樣做的原因是試用期低薪酬，沒牽合同，考核不通過，可以隨時炒掉。但如果沒有作好人員管理和標(biāo)準(zhǔn)的考核，一旦過了試用期，產(chǎn)品品質(zhì)低下的問題就會暴露無疑。以下的圖表列出了出現(xiàn)問題的原因和解決辦法：企業(yè)人員問題現(xiàn)象問題原因解決方法熟練工作者對新員工的教授時間過長教授方法不正確控制對人員培訓(xùn)思想上不重視監(jiān)督技能教授不完全不愿教，或怕被超越自己本來技術(shù)不過關(guān)新員工技能學(xué)習(xí)時間過長學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)監(jiān)督想學(xué)，但沒人教基本技能熟練度不高教授者有所保留以上只涉及熟練工作者和新員工，因?yàn)橐粋€管理者，他控制的是全局，而員工的相互學(xué)習(xí)是一個局部，如果作為管理者每刻都只關(guān)注員工的細(xì)節(jié)，那就會發(fā)生救火現(xiàn)象嚴(yán)重的局面。管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，是對整個工作流程的管理，當(dāng)工作效率、工作品質(zhì)、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、創(chuàng)新改善、考勤都完成的情況下，他才能注意到每個員工的具體表現(xiàn)。所以在兼顧全局的情況下，可以采用連坐式績效考核管理，具體辦法如下：a，把新老員工的績效考核放在一起，與薪金掛鉤，采用進(jìn)一退二的做法進(jìn)行整體考核；b，下放新員工的日、周考核權(quán)給老員工。c，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視度，加強(qiáng)人員監(jiān)督。 （二）中級目標(biāo)：通過督促、激勵，使熟練工作者達(dá)到技術(shù)專精，成為工作團(tuán)隊里面的技術(shù)專家。實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)會有兩個特征：1。熟練員工在保證原有工作品質(zhì)的前提下，效率有明顯的提高；2。在自己熟悉的工作流程中，善于發(fā)現(xiàn)問題，并使解決的問題成為自己提高效率，改善品質(zhì)的專有技術(shù)。通常在企業(yè)的這個過程中，時間成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重，而且也是人員流失最頻繁的，以下圖表是對該問題的分析：企業(yè)人員問題現(xiàn)象問題原因解決方法技術(shù)專家熟練工作者專業(yè)技術(shù)掌握時間過常不愿傳授技術(shù)，怕被超越或者取代督促
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