【導(dǎo)讀】頁碼:第1頁共23頁。施工圖設(shè)計(jì)管理流程。日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人。同步開展部品深化,不。務(wù)書會簽,必要時(shí)。一般延用初步設(shè)計(jì)單位;及管理評價(jià)流程》確定設(shè)。段的輸入成果及職責(zé),有利于。報(bào)各部門主管上級聯(lián)簽確認(rèn)。2)因項(xiàng)目進(jìn)度要求,經(jīng)設(shè)計(jì)管理部主管上級批準(zhǔn)后,可要求設(shè)計(jì)單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條。低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙,合約采購部提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請,由一線公司總。經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。4)一線公司設(shè)計(jì)管理部匯總內(nèi)外部審查意見后,組織二次評審會,設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問。位)參加;參會人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄,實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門。限;成本管理中心組織咨詢單位進(jìn)行施工圖預(yù)算,按照《成本管理流程》規(guī)定,有權(quán)對異常情。況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),可發(fā)出成本預(yù)警并要求一線公司整改。