【導(dǎo)讀】頁碼:第1頁共23頁。施工圖設(shè)計管理流程。日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人。同步開展部品深化,不。務(wù)書會簽,必要時。一般延用初步設(shè)計單位;及管理評價流程》確定設(shè)。段的輸入成果及職責,有利于。報各部門主管上級聯(lián)簽確認。2)因項目進度要求,經(jīng)設(shè)計管理部主管上級批準后,可要求設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條。低無正式施工圖帶來的潛在風險。據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙,合約采購部提前進行總包、監(jiān)理等招投標工作的申請,由一線公司總。經(jīng)理確認后執(zhí)行。4)一線公司設(shè)計管理部匯總內(nèi)外部審查意見后,組織二次評審會,設(shè)計單位設(shè)計團隊、外部顧問。位)參加;參會人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達成后續(xù)解決方式的備忘錄,實結(jié)果及時反饋有關(guān)部門。限;成本管理中心組織咨詢單位進行施工圖預(yù)算,按照《成本管理流程》規(guī)定,有權(quán)對異常情。況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認,可發(fā)出成本預(yù)警并要求一線公司整改。