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企業(yè)管理改進流程圖分析-資料下載頁

2025-01-18 11:01本頁面
  

【正文】 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 15. 和相關(guān)部門及員工進行充分的討論 ,以取保計劃被大家理解和完善 ,不會造成猜測和歧意 ,減少實施過程重的阻力 . 16. 提交管理層審批,獲得公司管理層和資金上的支持 17. 具體實施流程重組計劃 18. 進行變革后續(xù)管理 :建立變革跟蹤檢測體系 ,確保變革達到預(yù)想的效果 .并和員工重根溝通 ,將變革帶來的不利因素盡量降低 . 19. 監(jiān)控實施過程并對結(jié)果進行評估,是否達到預(yù)期目標(biāo)。 演講完畢,謝謝觀看!
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