【總結】考核流程業(yè)績考核領導小組業(yè)績考核辦公室企管法規(guī)處制定業(yè)績考核政策設計調整考核指標組織業(yè)績考核計算綜合業(yè)績分值提出獎懲意見計劃財務處生產運行處質量安全環(huán)保處技術發(fā)展處勘探開發(fā)處煉化處審計監(jiān)察處
2025-02-17 21:54
【總結】流程名稱:臨時外派培訓流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時間人力資源部培訓對象分管領導/總經(jīng)理開始審批按照要求簽訂培訓協(xié)議參加培訓撰寫培訓總結填寫培訓費用報銷申請?zhí)岢雠R時外派培訓申請更新員工檔案中的培訓記錄通過不通過結束是否需要簽訂培訓
2025-03-13 20:17
【總結】開發(fā)流程分解項目落實具體開發(fā)任務項目經(jīng)理開發(fā)工程初驗合格,封版為鼓勵開發(fā)人員,項目組設立了三項獎:精神獎立功獎項目獎確定項目成員項目組項目經(jīng)理預研可行性報告批示立項通知各主管總經(jīng)理室總經(jīng)理室項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目組測試
2025-03-15 19:43
【總結】庫存安全管理流程質量部物資管理部-倉庫將檢查記錄存檔按照檢查計劃及規(guī)定對倉庫進行檢查并記錄檢查狀況倉庫經(jīng)理制定倉庫環(huán)境及安全檢查計劃檢查計劃表是否有異常發(fā)現(xiàn)存放環(huán)境異常發(fā)現(xiàn)違規(guī)存放發(fā)現(xiàn)有安全隱患或事故是否重大隱患或事故是否需立即處理按照規(guī)定存放但
2025-02-25 15:26
【總結】目標管理流程經(jīng)營愿景完成愿景之短、中、長期目標年度目標完成年度目標之策略SWOT分析公司資源之統(tǒng)合與分配各部門年度目標績效指標之訂定各部門及功能策略、行動方案之訂定年度預算之編制定期部門績效指標之檢討與回顧各個員工年度目標與績效指標之設定目標之修訂差異分析各個員工崗位職掌之檢討工作
2025-03-03 07:45
【總結】中旅項目運作流程中旅工作組三項制度改革領導小組九略項目組方案召開三項制度改革工作推進會5召開聯(lián)合工作會議1存檔合同制定項目運作計劃2最終方案打印提交,進行后續(xù)支持、服務10召開三項制度改革階段總結會8戰(zhàn)略梳理和組織結構設計方案戰(zhàn)略梳理和組織設計流程
2025-03-15 17:50
【總結】流程名稱:平臺客戶培訓流程流程擁有者:信息產品事業(yè)本部客戶服務部時間本部綜合管理部開始提出培訓規(guī)劃提供產品技術資料本部客戶服務部平臺客服部本部技協(xié)部123培訓計劃申請表大區(qū)經(jīng)理產品技術資料編寫、整理培訓資料制定培訓計劃提供培訓教材培訓教
2025-03-15 19:17
【總結】基站選址流程:基站站址確認后勤服務中心省會運維中心工程建設中心新建基站選址委托書房產室綜合班綜合員轉室主任委托單位技術人員技術鑒定委托單位發(fā)確認函搬遷基站選址委托書室主任轉基站組組長,組長按分片情況轉基站管理員基站管理員按照委托書與業(yè)主溝通,并匯報給基站組長可以Y管理員與重點
2025-03-09 13:50
【總結】投資并購管理流程投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務部法律部搜集、篩選,建立投資目標檔案信息庫6審批7初步考察報告項目調查報告副總總裁辦公會事業(yè)部,相關公司搜集資料組織考察8確定投資目標9盡職調查7匯總各成員報告9項目調查報告審批7與并購
2025-01-02 21:20
【總結】、方案及技術交底文件管理流程圖、審批流程圖、審批流程圖技術交底編制、審批流程圖熟悉施工方案和圖紙編寫技術交底資料不合格技術管理部經(jīng)理審批合格組織技術交底會議施工技術交底管理流程圖總工程師項目總工程師有關職能部室工程部項目工程部施工隊主任單位工程技術負責人專業(yè)工程師隊長班組長工人項目技術交底單位工程技術交底分部分項技術交底技術交
2025-02-08 16:24
【總結】......無菌技術操作流程 著裝整潔儀表大方舉正端莊 ←素質要求 治療車、清潔方盤2個、彎盤1個、手消夜、記錄卡、兩孔安爾碘架、橡膠圈
2025-07-13 23:53
【總結】......導尿技術準備護士:護士著裝整潔,修剪指甲環(huán)境:關閉門窗,遮擋屏風,清潔、安靜、安全,注意保護隱私用物:治療盤內放一次性導尿包1個,一次性方巾,彎盤,治療碗內放空針1個、手套1副、紗布1塊,黏貼標簽,手消毒液
2025-07-13 22:53
【總結】AIS分析與設計流程圖技術1常用的開發(fā)工具與開發(fā)技術流程圖技術流程圖-指用規(guī)定的符號和簡短的文字說明來描述數(shù)據(jù)處理任務中處理步驟的圖示。流程圖技術有些類似會計工作的工作底稿。主要優(yōu)點:直觀,清晰,易懂,便于檢查,修改和
2025-03-14 00:25
【總結】0設計圖紙確定流程/行業(yè)研究了解土地信息設計招標方案戶型等角度評價設計圖質量否是規(guī)劃設計方案確定規(guī)劃設計方案參與討論方案參與討論方案參與討論方案參與討論方案擴初方案監(jiān)督擴初方案施工圖制作監(jiān)督施工圖制作技術角度評價
2025-03-14 03:21
【總結】流程名稱:臨時外部培訓執(zhí)行流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時間人力資源部各參加培訓的部門常務副總/總裁開始臨時培訓信息審批與相關部門經(jīng)理商量,進行篩選參加培訓的人員簽訂培訓協(xié)議參加培訓編寫培訓總結部門經(jīng)理或上級領導進行審核,并填寫意見財務部填
2025-03-13 19:59