【導(dǎo)讀】頁(yè)碼:第1頁(yè)共12頁(yè)。材料設(shè)備選型定板。日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制依據(jù)之一。此過程延續(xù)至項(xiàng)目實(shí)施階段,原。則上應(yīng)在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃前2個(gè)。月完成選型和定板,并向一線公?;驁D紙;以下不再特別說(shuō)明。組織確認(rèn)參與參與。相關(guān)程序同初設(shè)階段。的部品深化,不再特。根據(jù)采購(gòu)控制表,相關(guān)部。樣板備案樣板庫(kù)保存。必要時(shí)參與驗(yàn)收必要時(shí)參與驗(yàn)收必要時(shí)參與驗(yàn)收。制,及時(shí)選定材料設(shè)備樣板,使項(xiàng)目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足項(xiàng)目定位。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目中甲控材料的選型定板。需要綜合考慮品質(zhì)、成本、市。場(chǎng)接受度,從招標(biāo)實(shí)施角度需。要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方式、采購(gòu)方式和時(shí)間要求。·不同階段各部門同時(shí)參與,詳見本文件說(shuō)明·同上??山柚獠吭O(shè)計(jì)單位研發(fā)。和設(shè)備說(shuō)明書,不提供品牌。·結(jié)合自身的研究,避免在。供應(yīng)商選定過程中出現(xiàn)不。總部主導(dǎo)項(xiàng)目部品策劃。1)總部產(chǎn)品研發(fā)中心和一線公司設(shè)計(jì)管理部按照《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程》及其指引開展日常的材料