標(biāo)桿企業(yè)管理-材料設(shè)備選型定板管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 配置標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，具有時(shí)效性。 4) 本 節(jié)涉及的主要支持性文件及記錄包括： a) 《 項(xiàng)目部品控制表 》（ B版 /C版 ） b) 《 項(xiàng)目部品采購(gòu)控制表 》 選型定板 及后續(xù)驗(yàn)證管理 1) 產(chǎn)品研發(fā)中心及一線公司設(shè)計(jì)管理部分別依據(jù)各階段的《項(xiàng)目部品控制表》完成相應(yīng)的材料設(shè)備選型定板的確認(rèn)工作；材料類部品定板 可 由產(chǎn)品研發(fā)中心 自行組織樣品收集及確定；也可在招標(biāo)實(shí)施階段確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下、由招標(biāo)采購(gòu)中心組織相關(guān) 單位提供樣品并定樣；乙供類材料也可在材料進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部組織施工單位提供樣品，設(shè)計(jì)管理部和合約采購(gòu)部共同確認(rèn)。 4) 產(chǎn)品研發(fā)中心 將經(jīng)完善和初步確認(rèn)的 《 項(xiàng)目 部品 控制表 》 (A版 )報(bào)產(chǎn)品線及運(yùn)營(yíng)線主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽后，組織后續(xù)工作： a) 產(chǎn)品研發(fā)中心 按照 《 項(xiàng)目部品控制表 》 (A 版 )組織開(kāi)展總部主控的材料設(shè)備選型定樣工作。 在公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，此工作的深度細(xì)度以及過(guò)程中的協(xié)調(diào)，難度支持文件 1. 設(shè)計(jì)類管理流程 2. 招標(biāo)采購(gòu)類管理 流程 3. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作指引 流程 CP 點(diǎn) 1. 項(xiàng)目部品的逐步深化 及招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作的前置 2. 材料設(shè)備選定過(guò)程中的各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同配合 3. 材料設(shè)備選定的階段性成果可作為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)依據(jù)之一 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 總部 產(chǎn)品研發(fā)中心 /一線公司設(shè)計(jì)管理部 2. 參與部門 ： 總部： 品牌營(yíng)銷、成本管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理中心 等 一線公司： 經(jīng)營(yíng) 開(kāi)發(fā)部 、 工程 管理 部、營(yíng)銷部 、項(xiàng)目部等 流程 KPI 1. 項(xiàng)目部品的逐步深化及招標(biāo)采購(gòu)工作的進(jìn)程管理 2. 項(xiàng)目部品控制表、部品采購(gòu)控制表 的 針對(duì)性、 準(zhǔn)確性和完整性 3. 各部門工作的協(xié)調(diào) 配合程度 輸入條件 1. 基礎(chǔ)研究成果（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成功 /部品市調(diào)成果） 2. 各階段設(shè)計(jì)成果 3. 合約框架 輸出結(jié)果 1. 項(xiàng)目部品控制表（三版） 2. 項(xiàng)目部品采購(gòu)控制表 材料設(shè)備選型定板管理流程 編號(hào)： P10PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 4 頁(yè) 共 12頁(yè) 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 優(yōu)化的核心目標(biāo)之一 比較大 2. 材料設(shè)備選定過(guò)程中的各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同配合 明確材料設(shè)備選定工作，至少需要綜合考慮品質(zhì)、成本、市場(chǎng)接受度，從招標(biāo)實(shí)施角度需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方式、采購(gòu)方式和時(shí)間要求 定義 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在目標(biāo)成本確定和招標(biāo)實(shí)施之前（一般以施工圖為節(jié)點(diǎn)），項(xiàng)目設(shè)備和材料應(yīng)提前 限定 技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、大致 品牌范圍 、目標(biāo)成本范圍及部分 材料樣板 ，此過(guò)程即材料設(shè)備選型定板，也可稱為項(xiàng)目部品供應(yīng) 策劃 管理。 2) 在 項(xiàng)目 方案設(shè)計(jì) 完成后 ， 一線公司設(shè)計(jì)管理部 開(kāi)始 組織一線 公司 項(xiàng)目部、合約采購(gòu)部、營(yíng)銷部、工程 管理部 編 制《 項(xiàng)目部品控制表 》 (A版 初稿 )： a) 一線公司項(xiàng)目部主要參與《項(xiàng)目部品清單》 (A版 )的編制與確認(rèn)； b) 合 約采購(gòu)部提出供應(yīng)方式、采購(gòu)方式、成本范圍； c) 營(yíng)銷部、工程管理部分別從 產(chǎn)品檔次及后續(xù)可能的招標(biāo)采購(gòu)對(duì)接工作 出發(fā) ， 提出項(xiàng)目部品選擇的意見(jiàn)或建議。 b) 為達(dá)到過(guò)程控制和逐步深化，一線公司在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)完成后，由一線公司設(shè)計(jì)管理部分別組織編制《 項(xiàng)目部品控制表 》 B 版和 C 版，且均需報(bào)總部產(chǎn)品研發(fā)中心組織審核并報(bào)批 。 編號(hào)： P10PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 12頁(yè) 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 《住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》根據(jù)購(gòu)房合同附件 —— 《 裝飾 和 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 的 約定 》內(nèi)容， 以交房標(biāo)準(zhǔn)的形式，對(duì)住宅項(xiàng)目各主要部位進(jìn)行描述，充分考慮了住宅質(zhì)量與性能的要求。 接市政網(wǎng)，供氣到廚房或生活陽(yáng) 臺(tái)，戶內(nèi)計(jì)量。它屬于產(chǎn)品研發(fā)中心有
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