【導(dǎo)讀】頁(yè)碼:第1頁(yè)共21頁(yè)。設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)。日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)中。明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。動(dòng)條件,啟動(dòng)設(shè)計(jì)。組織提交設(shè)計(jì)單位。資質(zhì)預(yù)審及入圍單。會(huì)簽(必要時(shí)組織。按招邀標(biāo)常規(guī)流程。組織招標(biāo)程序,提。承擔(dān)一線公司職責(zé)。按照文件說(shuō)明參與。會(huì),可在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。選擇候選單位并組。提交議標(biāo)報(bào)告及推。組織合同編制審批。設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)-B設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)。遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,對(duì)設(shè)計(jì)供方的選擇過(guò)程實(shí)施控制,選擇。成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示。際情況,職責(zé)劃分未必完。·要求合格供應(yīng)商名錄以外。·原則上應(yīng)有相關(guān)的多部門(mén)。全的條件下,考察工作可。能會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間,注意。據(jù)之一,同時(shí)有利于形成公司。·詳見(jiàn)《合作供應(yīng)商履約評(píng)。1)按選定主導(dǎo)部門(mén)劃分:包括總部主導(dǎo)和一線公司主導(dǎo)兩類(lèi),總部與一線公司在設(shè)計(jì)供方選定方面的。職責(zé)界面依照組織管理手冊(cè)和相關(guān)授權(quán)文件確定,原