標(biāo)桿企業(yè)管理-施工圖設(shè)計(jì)管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 、 五 . 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及成果深度 設(shè)計(jì)文件的編制必須貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策和法令，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。背景音樂設(shè)備與消防廣播聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，平時(shí)消防廣播可播放背景音 樂，火災(zāi)時(shí)切換為火災(zāi)緊急廣播。所有設(shè)備均聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。起居室、臥室均設(shè)置電話及網(wǎng)絡(luò)接口，主臥衛(wèi)生間、高級(jí)住宅工人房需設(shè)置一個(gè)電話接口。 獨(dú)立居室燈位居中布置；餐廳與客廳相連時(shí)，餐廳燈位以有利于家具布置為原則。管井中管線排布合理 ，盡量減少管井尺寸。 室外燃 氣管線應(yīng)避免破壞建筑外立面。散熱器安裝不能影響家具布置擺放，散熱器背后不得出現(xiàn)電器插座、開關(guān)之類管線。 所有設(shè)備專業(yè)在板、梁上的留洞必須預(yù)留，不能后鑿。上部結(jié)構(gòu)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)從下到上逐漸遞減。 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，建議建筑專業(yè)主要細(xì)部大樣均設(shè)計(jì)出圖，不引用標(biāo)準(zhǔn)圖集。 立面造型 近人尺度范圍內(nèi)的立面、入口、大堂和架空層頂部等重點(diǎn)部位需精心設(shè)計(jì)，提供局部放大圖?？照{(diào)室外機(jī)擱板的位置應(yīng)方便對(duì)室外機(jī)的安裝與檢修。 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 7 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 擴(kuò)初 /施工圖審核意見表 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱 設(shè)計(jì)單位 圖紙完成時(shí)間 一線公司審核意見 建筑 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 電 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 8 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 設(shè)計(jì)任務(wù)書 工 程 名 稱： 首創(chuàng) 項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖 工 程 地 點(diǎn)： 委 托 方： 簽 訂 日 期： 年 月 部門經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 9 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 10 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 目 錄 一 . 項(xiàng)目概要 …………………………………………………………… … 11 二 . 設(shè)計(jì)依據(jù) ……………………………………………………………… 11 三．總體設(shè)計(jì)要求 ………………………………………………………… 12 四．專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ………………………………………………… … 13 五 . 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容及深度 ……………………………………………… 20 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 11 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 一 . 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目位置： 用地范圍： 總建筑面積： 地上部分： 地下部分： 一、 二 . 設(shè)計(jì)依據(jù) 市規(guī)劃國(guó)土局方案審批意見書（附件） 市消防局方案審批意見書（附件） 市人防辦建設(shè)意見征詢單（附件） 市規(guī)劃國(guó)土局 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批意見書（附件） 市消防局?jǐn)U初設(shè)計(jì)審批意見書（附件） 市人防辦擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批意見書（附件） 市其他行政部門審批意見書（附件） 甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)中的建筑、市政、水、電、燃?xì)?、電信等用量及?biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家、建設(shè)部及市有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 設(shè)計(jì)深度需符合國(guó)家建設(shè)部〈建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定〉中有關(guān)的要求及甲方的其他要求。 2）一般情況，不建議初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的單位分開，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。 進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件 支持文件 1. 項(xiàng)目拓展及論證管理流程 2. 報(bào)批報(bào)建管理流程 3. 初步 設(shè)計(jì) 管理流程 4. 設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程 流程 CP 點(diǎn) 1. 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本 預(yù)算 3. 設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn) 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 一線公司設(shè)計(jì)管理部 2. 參與部門 ： 總部： 產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等 一線公司： 合約采購部、 經(jīng)營(yíng) 開發(fā)部 、工程管理部、營(yíng)銷部、 客服部、 項(xiàng)目部等 流程 KPI 1. 輸入條件 1. 設(shè)計(jì)資料 2. 方案 設(shè)計(jì)成果 3. 方案及初設(shè)報(bào)審 意見 輸出結(jié)果 1. 施工圖 及報(bào)審圖 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 4 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、 施工圖 預(yù)算 屬于為提升項(xiàng)目效率所進(jìn)行的部分工作前置 —— 詳見文件說明 《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制和評(píng)審 1） 一線公司設(shè)計(jì)管理部 根據(jù)以上資料編制 《 施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書》， 經(jīng)主管 上級(jí) 審核后，發(fā)送 項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購部、客服部 進(jìn)行會(huì)簽 并根據(jù) 審查意 見，對(duì)任務(wù)書進(jìn)行修改完善 最終報(bào)各部門主管上級(jí)聯(lián)簽確認(rèn) 。 詳見《施工圖設(shè)計(jì)交底工作指引》。空調(diào)冷凝水必須有組織排放。
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