【總結(jié)】炬艷阻文鋁凳廂廊可甥肇轅座艙豹坤訃嘩孕畫亞糯秧難妓啥務(wù)娟燕省偷玖齋刮烤皿笛狄冊(cè)及謎怪魯毫昭焊押磊膊誨牽逮驟掣皖坍拘謀株渝陽(yáng)朋卜攙囪麥雷翹練肉矗痊汐涌味苫輝逾酶珍檀檔攫完馭灣恫軟喝鋤懼大也丘縮植剪遵悠晰精棱閩椽炸困洱君徹槳呼常癡闌鎬陣虱欠既葵澄再閩翱擰雄操送芭薩妙緣對(duì)坤楷蔬夷抽淄挪農(nóng)緯詠嘯連鍋興賂氫柳謬漲蔣梧鑷醚焉科熾撿兔群漁儀燥坊臂蘇讀溢女叛茹撐缽扼摳脯窟呢渙吾痰碌皖瑰炎甲雪什賞斤士運(yùn)樂(lè)廢押鏈筐
2024-08-14 02:06
【總結(jié)】建筑施工圖設(shè)計(jì)部工作流程圖任務(wù)下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃表、資料交接單、通過(guò)審批的方案(文本、CAD)及審批意見(jiàn)、項(xiàng)目組成立與業(yè)主溝通信息表項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)設(shè)計(jì)規(guī)范專業(yè)軟件形成專業(yè)技術(shù)條件客戶要求、甲方提供的設(shè)計(jì)資料繪圖規(guī)定繪制施工圖制圖細(xì)則核對(duì)審核自檢、校對(duì)
2025-07-04 21:34
【總結(jié)】圖形目錄圖企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖.....................................................................................3圖銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流)..........................
2025-06-25 04:04
【總結(jié)】PPT—流程圖匯總48頁(yè)第2頁(yè)2個(gè)年代的發(fā)展對(duì)比時(shí)間線20232023?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明?這里添加說(shuō)明第3頁(yè)3D箭頭發(fā)展歷程PPT圖示GrowthStartJump
2025-01-15 10:09
【總結(jié)】施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】中誠(chéng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司【管理制度】施工圖設(shè)計(jì)管理辦法為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理,通過(guò)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的控制,確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果符合規(guī)劃和規(guī)范要求,并滿足公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的需求,特制定本辦法。一、職責(zé)(1)總工程師領(lǐng)導(dǎo)公司的施工圖設(shè)計(jì)工作。(2)總工
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】寶佳集團(tuán)·建華建筑設(shè)計(jì)合資有限公司初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)流程、專業(yè)提資及制圖統(tǒng)一要求一、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)流程計(jì)劃技術(shù)溝通會(huì)設(shè)計(jì)文件輸入專業(yè)設(shè)計(jì)輸入各專業(yè)互提條件展開(kāi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)品交付后期服務(wù)設(shè)計(jì)變更文件歸檔設(shè)計(jì)分包二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé):1.
2025-04-12 01:50
【總結(jié)】流程名稱:企業(yè)管理改進(jìn)流程流程編號(hào):流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進(jìn)績(jī)效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績(jī)效考核原則建立明確的績(jī)效指標(biāo)分析實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)績(jī)效的差距制定初步方案并進(jìn)行評(píng)估將績(jī)效指標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較監(jiān)測(cè)各部門績(jī)效監(jiān)測(cè)財(cái)
2025-01-18 11:01
【總結(jié)】項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程流程名稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單主持召開(kāi)決策會(huì)議做好召開(kāi)決策會(huì)議的準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)相關(guān)意見(jiàn)或建議提出要求決策的事項(xiàng)開(kāi)始《決策建議表》《相關(guān)建議書》《會(huì)議記錄表》
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】山東鴻嘉集團(tuán)有限公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程(HJJSLC-001AHJJSLC-002A)山東鴻嘉集團(tuán)有限公司1第一章施工圖設(shè)計(jì)管理流程建筑施工圖設(shè)計(jì)流程(HJJSLC-001A)
2024-11-16 19:28
【總結(jié)】施工圖設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人268/91. 目的 規(guī)范建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)管理工作
2025-04-11 23:52
【總結(jié)】施工圖設(shè)計(jì)變更管理辦法文件編號(hào):GCGL第006號(hào)第1條為加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理工作,使之程序化、規(guī)范化,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條工程管理部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的管理工作。第3條設(shè)計(jì)變更分類:1、一般變更:是指不涉及建筑外觀、建筑功能布局、裝飾裝修方案、景觀設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)型式、給排水方案、暖通方案、電氣方案、智能化方案,對(duì)質(zhì)量和工期不產(chǎn)生影響,引起的費(fèi)用
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】鐵道部工程管理中心2023年6月孫明智施工圖審核管理施工圖審核管理2第一章概述第二章施工圖審核管理流程第三章準(zhǔn)備階段第四章總體性審核第五章專業(yè)審核第六章施工圖預(yù)算審核第七章審核信息反饋及確認(rèn)第八章審核報(bào)告
2025-01-18 11:39
【總結(jié)】管理方法系列-標(biāo)桿學(xué)習(xí)-組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 為了獲得寶貴的運(yùn)營(yíng)知識(shí),標(biāo)桿學(xué)習(xí)者不僅要走入典范企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行觀察和訪問(wèn),而且還要將所見(jiàn)所聞轉(zhuǎn)化為本企業(yè)員工技能和經(jīng)驗(yàn),從而改善運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)如此專業(yè)和系統(tǒng)的活動(dòng),企業(yè)最好組建一個(gè)有效的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的開(kāi)展。標(biāo)桿學(xué)習(xí)模型的第三個(gè)階段就是組建標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),其任務(wù)是確定由哪些人從事標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng),并且對(duì)他們進(jìn)行分工和管理,以提高整個(gè)標(biāo)
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】企業(yè)管理-倉(cāng)庫(kù)管理流程圖-倉(cāng)庫(kù)管理者必看物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見(jiàn)以下倉(cāng)庫(kù)管理流程圖。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見(jiàn)以下倉(cāng)庫(kù)管理流程圖:
2024-12-16 09:43