項目責任成本測算辦法-資料下載頁
2025-04-08 06:48本頁面
【正文】 ，將各種費用組成原則、測算辦法寫進責任成本測算書，對周轉(zhuǎn)材料的投入、機械的投入、人員的安排等做好總體策劃，把能分離的部分先分離出來，待圖紙出齊后，再進行補充和調(diào)整。3)對于邊設(shè)計邊施工的項目，宜采用節(jié)點分離的辦法，條件一旦具備，馬上進行分離。1)投標小組提供報價工作底稿：投標報價人員對招標文件及相關(guān)規(guī)定理解比較透徹，報價過程中對工程量做過計算或?qū)徍?；在遞交投標書前，對投標項目的成本應(yīng)進行詳細測算。項目中標后，投標報價人員負責向項目目標成本測算小組提供報價工作底稿，并進行項目投標工作的交底。2)進行項目施工方案優(yōu)化：根據(jù)中標項目的特點和施工水平及生產(chǎn)要素的實際情況，對中標項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）進行細化、優(yōu)化，為進行標價分離提供技術(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)參考。3)分析報價構(gòu)成：重點針對工程概況、結(jié)構(gòu)情況、施工方案、生產(chǎn)要素投入量分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等情況，為實現(xiàn)中標項目的內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移打下基礎(chǔ)。4) 進行項目測算成本的計算：算成本，應(yīng)分離出項目測算成本預計的支出和項目毛利、規(guī)費、稅金等。5)與項目部洽談項目責任成本總額、并在簽訂的項目管理目標責任書中明確：根據(jù)項目部提供的合理改進方案，進一步降低成本后，在項目測算成本基礎(chǔ)上與項目部洽談項目成本降低率，最終形成項目責任成本。6)期間控制和責任成本調(diào)整：在項目實施過程中，分公司定期對項目成本執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施，確保項目管理目標的實現(xiàn)。對于設(shè)置節(jié)點考核的項目，考核期內(nèi)由于設(shè)計變更發(fā)生工程量增減和因索賠、簽證而引起項目成本的變化的，項目經(jīng)理、項目相關(guān)人員和項目成本會計應(yīng)協(xié)助分公司按本辦法進行責任成本調(diào)整。7)竣工責任成本核算：工程項目竣工結(jié)算完成后28天內(nèi)應(yīng)完成項目責任成本的調(diào)整。根據(jù)動態(tài)調(diào)整的原則，由分公司牽頭，項目經(jīng)理、項目相關(guān)人員、項目成本會計參與，共同完成竣工責任成本的調(diào)整，調(diào)整后項目責任成本經(jīng)分公司主管領(lǐng)導批準，完成竣工責任成本結(jié)算。1)為高效低耗的完成簽約項目，提高項目人員的責任心和積極性，保證分公司的綜合效益得到提高，要對工程項目進行分段考核和獎罰?？己朔帧靶蜗筮M度節(jié)點考核”和“時間節(jié)點考核”兩種。2)“形象進度節(jié)點考核”是按工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、 粗裝（含外裝）、安裝、內(nèi)裝完成等形象進度進行考核。3)“時間進度節(jié)點考核”是按月、季、年、竣工等時間節(jié)點進行考核。中間時間節(jié)點考核一般控制在一個季度為宜。4)節(jié)點考核時，先進行工程收支盤點，調(diào)整平時已報的收入，落實項目責任成本收入，同時調(diào)整平時已發(fā)生的實際成本。項目部應(yīng)在報告期期末20天內(nèi)，根據(jù)上述標價分離辦法計算當期責任成本和已經(jīng)發(fā)生的實際成本，同時考核項目責任成本階段節(jié)超情況，報分公司審批，以便按責任成本合同進行階段的部分兌現(xiàn)。5) 考核期內(nèi)，實際應(yīng)發(fā)生的量可調(diào)整，所采用的單價要固定（與核定責任成本一致），核算的范圍和口徑不變。6) 竣工結(jié)算審價后，以項目應(yīng)發(fā)生的實際工程量（不包括結(jié)算效益），按責任成本的范圍和計算方法調(diào)整項目的責任成本；項目在責任成本范圍內(nèi)實際發(fā)生的量乘以固定單價（與核定責任成本一致）為調(diào)整后的項目責任成本。7)責任成本降低額和責任成本降低率每個報告期內(nèi)項目責任成本經(jīng)調(diào)整審價后與本報告期內(nèi)項目實際成本之間形成一個差額，這個差額就是項目報告期內(nèi)的成本降低額。用報告期內(nèi)的成本降低額除以報告期內(nèi)調(diào)整后的項目責任成本，得出報告期內(nèi)項目成本降低率：項目成本降低率=（報告期內(nèi)調(diào)整后項目責任成本—報告期內(nèi)實際成本）/報告期內(nèi)調(diào)整后項目責任成本*100%8）經(jīng)審價后的項目責任成本與項目實際成本對比的降低額，可按項目管理目標責任書的約定兌現(xiàn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1