項目責任成本測算辦法-資料下載頁
2025-04-08 06:48本頁面
【正文】 ，將各種費用組成原則、測算辦法寫進責任成本測算書，對周轉材料的投入、機械的投入、人員的安排等做好總體策劃，把能分離的部分先分離出來，待圖紙出齊后，再進行補充和調整。3)對于邊設計邊施工的項目，宜采用節(jié)點分離的辦法，條件一旦具備，馬上進行分離。1)投標小組提供報價工作底稿：投標報價人員對招標文件及相關規(guī)定理解比較透徹，報價過程中對工程量做過計算或審核；在遞交投標書前，對投標項目的成本應進行詳細測算。項目中標后，投標報價人員負責向項目目標成本測算小組提供報價工作底稿，并進行項目投標工作的交底。2)進行項目施工方案優(yōu)化：根據中標項目的特點和施工水平及生產要素的實際情況，對中標項目的施工組織設計（或施工方案）進行細化、優(yōu)化，為進行標價分離提供技術和相關數據參考。3)分析報價構成：重點針對工程概況、結構情況、施工方案、生產要素投入量分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等情況，為實現中標項目的內部價格轉移打下基礎。4) 進行項目測算成本的計算：算成本，應分離出項目測算成本預計的支出和項目毛利、規(guī)費、稅金等。5)與項目部洽談項目責任成本總額、并在簽訂的項目管理目標責任書中明確：根據項目部提供的合理改進方案，進一步降低成本后，在項目測算成本基礎上與項目部洽談項目成本降低率，最終形成項目責任成本。6)期間控制和責任成本調整：在項目實施過程中，分公司定期對項目成本執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制，發(fā)現問題及時提出改進措施，確保項目管理目標的實現。對于設置節(jié)點考核的項目，考核期內由于設計變更發(fā)生工程量增減和因索賠、簽證而引起項目成本的變化的，項目經理、項目相關人員和項目成本會計應協(xié)助分公司按本辦法進行責任成本調整。7)竣工責任成本核算：工程項目竣工結算完成后28天內應完成項目責任成本的調整。根據動態(tài)調整的原則，由分公司牽頭，項目經理、項目相關人員、項目成本會計參與，共同完成竣工責任成本的調整，調整后項目責任成本經分公司主管領導批準，完成竣工責任成本結算。1)為高效低耗的完成簽約項目，提高項目人員的責任心和積極性，保證分公司的綜合效益得到提高，要對工程項目進行分段考核和獎罰?？己朔帧靶蜗筮M度節(jié)點考核”和“時間節(jié)點考核”兩種。2)“形象進度節(jié)點考核”是按工程的基礎、主體結構（含二次結構）、 粗裝（含外裝）、安裝、內裝完成等形象進度進行考核。3)“時間進度節(jié)點考核”是按月、季、年、竣工等時間節(jié)點進行考核。中間時間節(jié)點考核一般控制在一個季度為宜。4)節(jié)點考核時，先進行工程收支盤點，調整平時已報的收入，落實項目責任成本收入，同時調整平時已發(fā)生的實際成本。項目部應在報告期期末20天內，根據上述標價分離辦法計算當期責任成本和已經發(fā)生的實際成本，同時考核項目責任成本階段節(jié)超情況，報分公司審批，以便按責任成本合同進行階段的部分兌現。5) 考核期內，實際應發(fā)生的量可調整，所采用的單價要固定（與核定責任成本一致），核算的范圍和口徑不變。6) 竣工結算審價后，以項目應發(fā)生的實際工程量（不包括結算效益），按責任成本的范圍和計算方法調整項目的責任成本；項目在責任成本范圍內實際發(fā)生的量乘以固定單價（與核定責任成本一致）為調整后的項目責任成本。7)責任成本降低額和責任成本降低率每個報告期內項目責任成本經調整審價后與本報告期內項目實際成本之間形成一個差額，這個差額就是項目報告期內的成本降低額。用報告期內的成本降低額除以報告期內調整后的項目責任成本，得出報告期內項目成本降低率：項目成本降低率=（報告期內調整后項目責任成本—報告期內實際成本）/報告期內調整后項目責任成本*100%8）經審價后的項目責任成本與項目實際成本對比的降低額，可按項目管理目標責任書的約定兌現。
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