【總結(jié)】項目責任成本測算辦法1?范圍本辦法適用于公司、分公司及項目部。本辦法主要包含工程項目標價分離的原則、工程項目成本分類、工程項目標價分離費用組成及計算方法、工程項目標價分離工作步驟、工程項目標價分離工作考核五部分內(nèi)容。2?定義?標價分離是指工程項目的中標價或合同價與項目責任成本(價)的分開。
2025-04-08 06:48
【總結(jié)】 督察辦公室XX年重要工作總結(jié) 督察辦公室2018年上半年主要完成工作有: 一、教學方面。按照督察辦公室工作職責,督察辦每位成員每周都有聽課任務(wù)。上半年5位同志4個月共聽課1181人次,圓滿完成...
2024-09-29 14:31
【總結(jié)】 第1頁共2頁 20XX年公司督察辦年度工作計劃范文 公司督察辦xx年度工作計劃 xx年公司正式推行集團化運作模式,在新的發(fā)展形勢下, 根據(jù)公司及部門實際,督察辦工作如何適應(yīng)集團公司發(fā)展的需...
2025-08-10 12:45
【總結(jié)】1項目責任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團公司《完全成本管理辦法》等辦法的學習,結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法,力求把項目成本控制在責任成本范圍內(nèi),達到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標可循,明確項目責任與利益的關(guān)系,增加項目的責任心與動力,對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2024-11-13 07:43
【總結(jié)】長沙黃興車輛段責任成本考核體系第一章總則第一條為了促進項目責任成本管理機制的有效運行,進一步強化各級管理者和全體員工的責任成本意識,建立長效的項目責任成本管理考核、追究和獎懲制度,根據(jù)集團公司相關(guān)管理辦法和規(guī)定,制定本辦法。第二條責任成本考核是責任成本管理工作的一個重要程序,通過考核摸清企業(yè)責任成本管理工作現(xiàn)狀,揭露企業(yè)責任成本管理方面存在的問題與不足,對企業(yè)開展責任
2025-08-07 08:57
【總結(jié)】中鐵隧道集團三處有限公司深圳地鐵3153標項目部責任成本控制管理實施辦法(試行)0目的提升項目責任成本控制管理水平,明確各部室職責與相互關(guān)系,確保責任成本目標實施。1適用范圍本項目2責任成本管理小組組長:羅文副組長:肖世勛、張仲行、李小龍、王國庫、楊政偉組員:楊繼東、周首首、范國剛、羅浩明、馬武3編制依據(jù),合同文件包括合同協(xié)議書、中標通知
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】 XX年公司督察辦年度工作計劃范文 xx年公司正式推行集團化運作模式,在新的發(fā)展形勢下,根據(jù)公司及部門實際,督察辦工作如何適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要,強化督察職能工作,突出督察成效。督察辦在董事會直接...
2024-09-27 05:50
【總結(jié)】第一篇:責任成本預(yù)算管理辦法 責任成本管理辦法 第一章總則 第一條根據(jù)項目經(jīng)理部責任成本管理工作的要求,加強項目成本管理,特制訂本責任成本管理辦法。 第二條責任成本預(yù)算的編制要求:客觀公正,公...
2024-11-04 12:39
【總結(jié)】頒發(fā)單位:?標準/發(fā)文號:?頒發(fā)日期:?實施日期:?是否有效: 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國憲法》、《化學危險物品安全管理條例》和國家有關(guān)規(guī)定,為加強勞動保護,推動安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)定的貫徹落實,保障職工在勞動過程中的安全、健康和國家財產(chǎn)免受損失,結(jié)合化學工業(yè)生產(chǎn)具有易燃、易
2025-04-08 13:30
【總結(jié)】施工單位考察辦法(草稿)目錄一、考察目的..................................................................................................2二、考察的范圍...........................
2024-10-06 08:08
【總結(jié)】第一篇:督察辦主任學習“六項精進”心得體會 對照“六項精進”和“四項自問”,我反思過去的工作,深感自身存在許多不足:缺乏主動自發(fā)的精神,拼命工作的意識不強,督察工作方法有待改善,處罰的力度有待進一步...
2024-10-17 18:36
【總結(jié)】責任成本預(yù)算編制辦法為統(tǒng)xx公司成本預(yù)算編制方法、費用組成和計費標準,根據(jù)xx局及x公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合鐵路、公路、市政建設(shè)工程特點,制定本辦法。1費用組成責任成本預(yù)算費用由直接工程費(工費、料費、機費)、施工措施費、大臨費、項目管理費、其他費、稅金組成。2費用內(nèi)容及費用標準:指分項工程分包費用。含小型材料及小型機具等除主材外的一切費用,分項標準、計算規(guī)
2025-08-17 12:32
【總結(jié)】第1頁共5頁項目施工總承包考察辦法工程管理能否順利進行,達到進度質(zhì)量安全環(huán)保等各項目標,充分應(yīng)用管理技術(shù),發(fā)揮各自職責是關(guān)鍵。負責項目的各個施工單位,包括總包和分包單位以及各監(jiān)理單位的綜合管理能力與綜合素質(zhì)起著重中之重的作用,理想的施工總承包單位應(yīng)有多年有成功管理組團及市政和道路工程施工經(jīng)驗、有資金與設(shè)備實力、有人才優(yōu)勢、
2024-12-15 19:05
【總結(jié)】工程項目責任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目(以下簡稱項目)成本管理,嚴格控制項目成本支出,落實各級員工降耗提效責任,提升項目盈利能力,促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項目責任成本(以下簡稱責任成本)是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度,由公司核定額度即責任成本(預(yù)算),由項目經(jīng)理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】二十一局鋪架成〔2010〕133號關(guān)于印發(fā)《中鐵二十一局集團鋪架工程公司責任成本管理辦法(試行)》的通知公司所屬各項目部:現(xiàn)將《中鐵二十一局集團鋪架工程公司責任成本管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二O一O年九月六日中鐵二十一局集團鋪架工程公司項目責
2025-04-07 21:23