【總結(jié)】項(xiàng)目責(zé)任成本測算辦法1?范圍本辦法適用于公司、分公司及項(xiàng)目部。本辦法主要包含工程項(xiàng)目標(biāo)價分離的原則、工程項(xiàng)目成本分類、工程項(xiàng)目標(biāo)價分離費(fèi)用組成及計算方法、工程項(xiàng)目標(biāo)價分離工作步驟、工程項(xiàng)目標(biāo)價分離工作考核五部分內(nèi)容。2?定義?標(biāo)價分離是指工程項(xiàng)目的中標(biāo)價或合同價與項(xiàng)目責(zé)任成本(價)的分開。
2025-04-08 06:48
【總結(jié)】 督察辦公室XX年重要工作總結(jié) 督察辦公室2018年上半年主要完成工作有: 一、教學(xué)方面。按照督察辦公室工作職責(zé),督察辦每位成員每周都有聽課任務(wù)。上半年5位同志4個月共聽課1181人次,圓滿完成...
2025-09-20 14:31
【總結(jié)】 第1頁共2頁 20XX年公司督察辦年度工作計劃范文 公司督察辦xx年度工作計劃 xx年公司正式推行集團(tuán)化運(yùn)作模式,在新的發(fā)展形勢下, 根據(jù)公司及部門實(shí)際,督察辦工作如何適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需...
2025-08-10 12:45
【總結(jié)】1項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法,力求把項(xiàng)目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),達(dá)到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項(xiàng)目有目標(biāo)可循,明確項(xiàng)目責(zé)任與利益的關(guān)系,增加項(xiàng)目的責(zé)任心與動力,對項(xiàng)目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2025-11-04 07:43
【總結(jié)】長沙黃興車輛段責(zé)任成本考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行,進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理者和全體員工的責(zé)任成本意識,建立長效的項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核、追究和獎懲制度,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法和規(guī)定,制定本辦法。第二條責(zé)任成本考核是責(zé)任成本管理工作的一個重要程序,通過考核摸清企業(yè)責(zé)任成本管理工作現(xiàn)狀,揭露企業(yè)責(zé)任成本管理方面存在的問題與不足,對企業(yè)開展責(zé)任
2025-08-07 08:57
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司深圳地鐵3153標(biāo)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制管理實(shí)施辦法(試行)0目的提升項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理水平,明確各部室職責(zé)與相互關(guān)系,確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施。1適用范圍本項(xiàng)目2責(zé)任成本管理小組組長:羅文副組長:肖世勛、張仲行、李小龍、王國庫、楊政偉組員:楊繼東、周首首、范國剛、羅浩明、馬武3編制依據(jù),合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】 XX年公司督察辦年度工作計劃范文 xx年公司正式推行集團(tuán)化運(yùn)作模式,在新的發(fā)展形勢下,根據(jù)公司及部門實(shí)際,督察辦工作如何適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要,強(qiáng)化督察職能工作,突出督察成效。督察辦在董事會直接...
2025-09-18 05:50
【總結(jié)】第一篇:責(zé)任成本預(yù)算管理辦法 責(zé)任成本管理辦法 第一章總則 第一條根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作的要求,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,特制訂本責(zé)任成本管理辦法。 第二條責(zé)任成本預(yù)算的編制要求:客觀公正,公...
2025-10-26 12:39
【總結(jié)】頒發(fā)單位:?標(biāo)準(zhǔn)/發(fā)文號:?頒發(fā)日期:?實(shí)施日期:?是否有效: 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國憲法》、《化學(xué)危險物品安全管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)勞動保護(hù),推動安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)定的貫徹落實(shí),保障職工在勞動過程中的安全、健康和國家財產(chǎn)免受損失,結(jié)合化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)具有易燃、易
2025-04-08 13:30
【總結(jié)】施工單位考察辦法(草稿)目錄一、考察目的..................................................................................................2二、考察的范圍...........................
2025-09-27 08:08
【總結(jié)】第一篇:督察辦主任學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”心得體會 對照“六項(xiàng)精進(jìn)”和“四項(xiàng)自問”,我反思過去的工作,深感自身存在許多不足:缺乏主動自發(fā)的精神,拼命工作的意識不強(qiáng),督察工作方法有待改善,處罰的力度有待進(jìn)一步...
2025-10-08 18:36
【總結(jié)】責(zé)任成本預(yù)算編制辦法為統(tǒng)xx公司成本預(yù)算編制方法、費(fèi)用組成和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)xx局及x公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合鐵路、公路、市政建設(shè)工程特點(diǎn),制定本辦法。1費(fèi)用組成責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用由直接工程費(fèi)(工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)費(fèi))、施工措施費(fèi)、大臨費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、其他費(fèi)、稅金組成。2費(fèi)用內(nèi)容及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):指分項(xiàng)工程分包費(fèi)用。含小型材料及小型機(jī)具等除主材外的一切費(fèi)用,分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、計算規(guī)
2025-08-17 12:32
【總結(jié)】第1頁共5頁項(xiàng)目施工總承包考察辦法工程管理能否順利進(jìn)行,達(dá)到進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo),充分應(yīng)用管理技術(shù),發(fā)揮各自職責(zé)是關(guān)鍵。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個施工單位,包括總包和分包單位以及各監(jiān)理單位的綜合管理能力與綜合素質(zhì)起著重中之重的作用,理想的施工總承包單位應(yīng)有多年有成功管理組團(tuán)及市政和道路工程施工經(jīng)驗(yàn)、有資金與設(shè)備實(shí)力、有人才優(yōu)勢、
2024-12-15 19:05
【總結(jié)】工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出,落實(shí)各級員工降耗提效責(zé)任,提升項(xiàng)目盈利能力,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目責(zé)任成本(以下簡稱責(zé)任成本)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本費(fèi)用的可控程度,由公司核定額度即責(zé)任成本(預(yù)算),由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】二十一局鋪架成〔2010〕133號關(guān)于印發(fā)《中鐵二十一局集團(tuán)鋪架工程公司責(zé)任成本管理辦法(試行)》的通知公司所屬各項(xiàng)目部:現(xiàn)將《中鐵二十一局集團(tuán)鋪架工程公司責(zé)任成本管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二O一O年九月六日中鐵二十一局集團(tuán)鋪架工程公司項(xiàng)目責(zé)
2025-04-07 21:23