做好責(zé)任成本預(yù)算編制的可行性和有效性培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】細(xì)化責(zé)任成本預(yù)算優(yōu)化成本分析環(huán)節(jié)中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司2023年11月責(zé)任預(yù)算編制總則前言：責(zé)任預(yù)算是有效發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的工具。編制的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，作為公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)績效管理考核依據(jù)，也是項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)超的核算基礎(chǔ)。責(zé)

2025-01-15 12:54

【管理精品】成本費(fèi)用預(yù)算編制制度(2)-資料下載頁

【總結(jié)】涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！精品文檔，下載僅需！1章總則第1條成本費(fèi)用預(yù)算目的降低成本費(fèi)用是編制成本費(fèi)用預(yù)算的基本目的，降低成本費(fèi)用的措施是編制成本費(fèi)用預(yù)算的保證。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)（含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要，在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少）和

2025-04-24 12:59

生產(chǎn)成本預(yù)算編制管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算財(cái)務(wù)部車間/計(jì)劃調(diào)度編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算表直接人工預(yù)算表編制制造費(fèi)用預(yù)算表制造費(fèi)用預(yù)算表折舊預(yù)算表工資費(fèi)用預(yù)算表維修材料費(fèi)用預(yù)算表低值易耗品費(fèi)用預(yù)算表水電汽耗用量預(yù)算水電汽標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)水電汽耗用量預(yù)算計(jì)算預(yù)算水電汽費(fèi)用生產(chǎn)用水電汽

2025-01-27 00:56

[建筑]預(yù)算編制說明-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)算編制說明1、項(xiàng)目概況東升大橋（二橋）位于上思縣城，自北向南跨越明江，北接縣城北岸已建成的北岸江濱路，南接正在修建的南岸江濱路，起點(diǎn)樁號(hào)K0+，終點(diǎn)樁號(hào)K0+，，橋梁總寬22～，橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括：橋梁工程、交通標(biāo)志、標(biāo)線及照明等。2、編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)圖紙、文字說明及工程數(shù)量表。：《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》（2007）；《廣西

2025-03-23 13:15

全面預(yù)算編制手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/34撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)指導(dǎo)說明一、全面預(yù)算編制目的全面預(yù)算編制工作，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制，是為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的整體規(guī)劃和控制作用

2025-06-24 08:39

全面預(yù)算編制方案-資料下載頁

【總結(jié)】1四川華瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)2020年度全面預(yù)算編制方案依照集團(tuán)的管理流程，年度全面預(yù)算是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過各公司對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)真預(yù)測(cè)使得集團(tuán)及公司管理層能及時(shí)、有效的監(jiān)督各公司的經(jīng)營情況，全面預(yù)算是從管理層的總體規(guī)劃、目標(biāo)延伸而來，涵蓋公司經(jīng)營預(yù)算（銷售預(yù)算、采購預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算

2024-11-06 03:29

預(yù)算編制辦法通信建設(shè)工程費(fèi)用定額-資料下載頁

【總結(jié)】通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法通信建設(shè)工程費(fèi)用定額中華人民共和國工業(yè)和信息化部二00八年五月工業(yè)和信息化部文件工信部規(guī)[2008]75號(hào)關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》及相關(guān)定額的通知各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局，中國電信

2025-04-19 01:23

概算、預(yù)算編制辦法、費(fèi)用定額、臺(tái)班定額-資料下載頁

【總結(jié)】通信建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法通信建設(shè)工程費(fèi)用定額通信建設(shè)工程施工機(jī)械儀表臺(tái)班費(fèi)用定額中華人民共和國工業(yè)和信息化部二〇〇八年五月工業(yè)和信息化部文件工信部規(guī)[2008]75號(hào)關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》及相關(guān)定額的通知各省、

2025-04-14 22:22

企業(yè)預(yù)算編制的基本方式-資料下載頁

【總結(jié)】2005年預(yù)算管理制度（乘用車）目錄一、預(yù)算管理基本內(nèi)容 3二、預(yù)算編制的方式 5三、職責(zé)分工 6四、費(fèi)用及支出預(yù)算編制的依據(jù) 8五、預(yù)算目標(biāo)的確定 19六、預(yù)算草案的編制、上報(bào) 19七、預(yù)算的審批、下達(dá) 20八、預(yù)算執(zhí)行與控制 20

2025-08-03 10:06

【管理精品】成本費(fèi)用預(yù)算編制制度(1)-資料下載頁

【總結(jié)】涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！精品文檔，下載僅需！1章總則第1條成本費(fèi)用預(yù)算目的降低成本費(fèi)用是編制成本費(fèi)用預(yù)算的基本目的，降低成本費(fèi)用的措施是編制成本費(fèi)用預(yù)算的保證。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)（含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要，在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少）和

2025-04-24 12:59

全面預(yù)算編制的指標(biāo)解釋-資料下載頁

【總結(jié)】1/156x集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/156目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營預(yù)算12.....................................................................................一次性初裝費(fèi)收入12..................................

2025-04-19 02:46

預(yù)算編制的步驟概論-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)算編制的步驟:一:作為一個(gè)預(yù)算人員必須具備以下三個(gè)條件：1:能理解設(shè)計(jì)圖紙，通過短時(shí)間的翻閱，達(dá)到掌握、理解的程度.，一句話,，會(huì)看懂圖紙。2:熟悉各種定額，基本上能達(dá)到理解,掌握定額的計(jì)算規(guī)則。3:學(xué)會(huì)并掌握“統(tǒng)籌計(jì)算法”的三線一面，真正做到理解,靈活用運(yùn)：三線一面即：外墻中心線(L中)，內(nèi)墻凈長線(L內(nèi))，外墻外邊

2025-06-23 07:07

經(jīng)營預(yù)算編制-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營預(yù)算編制本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng)，?在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片，包括您的觀點(diǎn)。

2025-07-22 00:29

企業(yè)預(yù)算編制的管理原則-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

2025-04-12 11:55

erp中的預(yù)算編制的步驟-資料下載頁

【總結(jié)】ERP中的企業(yè)預(yù)算我們知道，在實(shí)際運(yùn)作中，一個(gè)企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產(chǎn)，倉儲(chǔ)，采購，它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會(huì)給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種牽連有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場(chǎng)變得復(fù)雜時(shí)就更是如此。企業(yè)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤的計(jì)劃，準(zhǔn)確地分析各職能之間的互動(dòng)關(guān)系，抽絲剝繭

2025-05-15 23:04

新編的責(zé)任成本預(yù)算編制辦法(更新版)

新編的責(zé)任成本預(yù)算編制辦法(專業(yè)版)

新編的責(zé)任成本預(yù)算編制辦法(留存版)

新編的責(zé)任成本預(yù)算編制辦法-文庫吧