做好責任成本預算編制的可行性和有效性培訓課件-資料下載頁
2025-01-15 12:54本頁面
【正文】 限額領料的前提是：工長算量、分包參與驗收領用 材料節(jié)余不能籠統(tǒng)看。如鋼材管不住料表就管不住全部 機械費控制 機械費的控制把握兩個要素：數(shù)量、時間 嚴防因租賃不當戒隨意簽認臺班，機械成本失控 時間由工期定。故我們提“項目管理以工期管理為綱” 要管自有設備日常維護，確保使用壽命和功能 自制 購買 租賃分析 購買 租賃 每日使用成本： 購買成本： 20萬 每日租金： 1萬 設當 X天的時候，兩方案成本相等，即： 20+=1X 可計算出： X為 25天 如果使用日期超過 25天，應該購買，否則應租賃 我們該租還是購買這個設備？ 周材費控制 周材費的控制的直接影響因素有兩個：工期、最大進場量 ！ 工期和最大進場量均由策劃和技術方案確定，故應配套經(jīng)濟比較。同時落實“以工期管理為綱”的理念。 ！ 自購與分包合勞務的選擇視管理水平各有利弊得失。包括管理人員現(xiàn)場管理基本技能的培養(yǎng)在內(nèi)。 財務部（現(xiàn)場經(jīng)費） 5 項目體量越來越大，現(xiàn)場經(jīng)費的絕對值越來高。 充分發(fā)揮人員能動性和潛力，適緊配置機構(gòu)人員。 強化固定成本概念，樹立工期為綱管理意識。 科學安排現(xiàn)場平面布置，進行策劃。 第一步實現(xiàn)目的 通過公司“責任成本測算”劃分核算責任中心 工程部（核量）、計劃部（控量） 勞務隊計價分類：合同內(nèi)、變更、大小臨、其他 掛入成本分析中主體工程和合同外工程 計價審核表核實成本分析的真實性 第二步 填制 成本檢查表 ，分類測盈虧 項目分析數(shù)據(jù) 節(jié)超分析 物資歸集 計劃核對 財務總結(jié) 節(jié)超分析 對勞務核算單元進行節(jié)超分析，找出原因，列入成本分析資料 扣除主地材超耗工程量，形成工程量計算單，由計劃部當月扣除 物資歸集 強化公司與項目聯(lián)控職能 準確物資盤點，按責任成本單價測算成本 做好機械設備計量統(tǒng)計工作 做好拌和站分析盤點工作 做好項目承擔的周轉(zhuǎn)材料計量核算工作 計劃核對，測算項目盈虧 做好表間關聯(lián)，確保成本分析準確 大小臨工程分攤到月 對應計價審核表 成本分析表 檢查表 內(nèi)部作業(yè)隊簽訂合同按月計價 歸集項目各部室數(shù)據(jù)，測算項目盈虧 財務總結(jié) 做好部門間數(shù)據(jù)對接 間接費節(jié)超核算，找出原因制定措施 核算直接費分攤?cè)纾鹤儔浩?、空壓機等 房租、安全生產(chǎn)費列帳分離 歸集項目各部室支出成本，提供測算依據(jù) 抓好 5個環(huán)節(jié)（項目成本會分析階段） 方案預控是成本預控的“根” 預算編制是成本預控的“本” 動態(tài)調(diào)整是成本預控的“靈魂” 過程監(jiān)控是成本預控的“命脈” 考核兌現(xiàn)是成本預控的“動力” 權(quán)力類型 動力 根 本 命脈 靈魂 項目運行結(jié)果運算 測算綜合收益、責任成本預算節(jié)超率 （ 1）項目預算綜合收益 =責任預算收益（合同清單收入） +項目二次經(jīng)營創(chuàng)效預算 （ 2）項目實際綜合收益 =責任預算收益（合同清單收入） +責任成本預算節(jié)超 +二次經(jīng)營實際創(chuàng)效 （ 3）責任成本預算節(jié)超額 =項目預算成本（初評） 項目實際成本（中評、尾評） （ 4）責任成本預算節(jié)超率 =（項目預算成本 項目實際成本） 247。 預算成本 100%。 第三步 完成項目總結(jié)兩級召開成本分析會 公司對各項目成的成本分析統(tǒng)計匯總，形成指標 公司 項目 在全公司開展成本分析管理工作 標桿法 第一步驟 第二步驟 第三步驟 落實 3項措施 4 建立定期成本分析制度 做好月分析、季總結(jié) 樹立典型、樣板引路 開展互看互比活動 法人管項目“目的”核算五類費用 公司 項目經(jīng)理部 項目各崗位 人工費 項目經(jīng)理責任制 《 管理目標責任書 》 結(jié)算效益 責任 目標 實際 人工 機械 材料 周材 現(xiàn)場經(jīng)費 崗位成本責任制 《 崗位目標責任書 》 機械費 材料費 周材費 現(xiàn)場經(jīng)費 樹立典型樣板引路 橫向比對確定指標 召開專題會議 職能部門垂直管理 主管領導親自抓 找尋難點項目 內(nèi)部 溝通交流 完善責任成本，開展垂直體系管理 結(jié)算管理 每年 12月 30日前和完工 90%時必須勞務結(jié)算。 保證人員到位。 對內(nèi)按月，對外及時。對內(nèi)授權(quán)管控，對外靈活創(chuàng)效。 定期清理、分級管控、重點聯(lián)點、難點專攻。 決算管理 匯總 動態(tài)調(diào)整 的所有批復單。 主要人員，工程、計劃、物資、財務人員必須到位。 完成未次計價， 公司聯(lián)簽 。 按公司標準進行 退場決算 ， 簽訂承諾書 ， 裝訂移交 。 責任成本人才專業(yè)化 責任成本人員梯次培養(yǎng) 加強職能部門協(xié)作 具體問題專題培訓 專業(yè)人員培訓 領導的三個作用 規(guī)劃遠景，指明方向 組織人員 激勵鞭策 演講完畢，謝謝觀看！
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