【正文】 9門18層/18站/18門 高層公寓電梯及安裝費(fèi)22層/22站/22門23層/23站/23門發(fā)電機(jī)及安裝費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會所人防設(shè)備及安裝費(fèi)消防系統(tǒng)及安裝費(fèi)(1)水消防系統(tǒng)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅(不含地下室)高層公寓(不含地下室)聯(lián)院TH商業(yè)會所(2)電消防系統(tǒng)高層住宅(不含地下室)高層公寓(不含地下室)商業(yè)會所(3)氣體滅火系統(tǒng) 高層住宅高層公寓商業(yè)會所(4) 防排煙工程商業(yè)(5) 半地下室消防工程高層住宅高層公寓弱電系統(tǒng)費(fèi)居家防盜系統(tǒng)費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅(不含地下室)高層公寓(不含地下室)聯(lián)院TH寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)有線電視費(fèi)對講系統(tǒng)費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅(不含地下室)高層公寓(不含地下室)聯(lián)院TH三表遠(yuǎn)傳費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅(不含地下室)高層公寓(不含地下室)聯(lián)院TH會所電話系統(tǒng)費(fèi)三、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)室外給排水系統(tǒng)費(fèi)室外給水系統(tǒng)u 室外消防水u 室外給水u 變頻供水設(shè)備費(fèi)雨污水系統(tǒng)u 室外排水室外采暖系統(tǒng)費(fèi)管道系統(tǒng)熱交換站鍋爐房室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)管道系統(tǒng)調(diào)壓站室外電氣及高低壓設(shè)備費(fèi)高低壓配電設(shè)備及安裝室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè)室外弱電管道埋設(shè)室外智能化系統(tǒng)費(fèi)停車管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)周界紅外防越小區(qū)門禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)電子公告屏三、控制要點(diǎn)：對現(xiàn)場的施工條件作詳細(xì)調(diào)查，保證地質(zhì)勘查科學(xué)準(zhǔn)確，優(yōu)化施工方案與施工做法。合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進(jìn)行清單招標(biāo)。臨時實(shí)施應(yīng)考率永久化或長期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi)。4．《成本設(shè)計(jì)關(guān)注手冊》的相關(guān)內(nèi)容。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合工程管理部進(jìn)行工程招標(biāo)和供應(yīng)商評估工作，配合成本管理部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。返回目錄銷售經(jīng)營部一、主要作業(yè)目標(biāo)：根據(jù)營銷計(jì)劃按項(xiàng)目、年度分別編制營銷費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目整體營銷費(fèi)用最高不得超過銷售收入的 %，本期營銷費(fèi)用額度 萬元，最高不得超過本期銷售收入的 %。定期進(jìn)行營銷費(fèi)用分析，使?fàn)I銷費(fèi)用的支出與項(xiàng)目銷售節(jié)奏相匹配，開盤前營銷費(fèi)用使用的不得超過本期營銷費(fèi)用額度 %。營銷設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝修及部品采購必須實(shí)行招標(biāo)或詢價(jià)議價(jià)的方式。樣板房裝修工程按照不低于70%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)及物品按照不低于50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。提高銷售回款率加速資金周轉(zhuǎn)，合同簽約一個月內(nèi)回款率不低于90%。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《營銷費(fèi)用管理規(guī)范》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：作業(yè)成本：營銷管理部為確保項(xiàng)目的銷售按照經(jīng)營計(jì)劃的要求完成而消耗的成本，是營銷管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、營銷設(shè)施建造費(fèi)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)現(xiàn)場包裝費(fèi)接待廳裝修裝飾費(fèi)樣板間費(fèi)用銷售模型費(fèi)二、營銷費(fèi)用廣告費(fèi)用(媒體)廣告公司設(shè)計(jì)費(fèi)用戶外廣告牌電視媒體拍攝發(fā)布現(xiàn)場包裝銷售道具外賣場租用營銷活動費(fèi)促銷活動費(fèi)萬客會費(fèi)用銷售代理費(fèi)及傭金 中介策劃及咨詢費(fèi)總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)房屋交易費(fèi)宣傳資料及禮品費(fèi) 銷售人工費(fèi) 看樓交通費(fèi)三、物業(yè)完善費(fèi)三、控制要點(diǎn)：營銷費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)考慮全面、編制詳細(xì)，分期(月、階段)按計(jì)劃使用，與銷售進(jìn)度保持協(xié)調(diào)。營銷中心、樣板間、廣告牌、圍板等營銷設(shè)施根據(jù)需要設(shè)置，對營銷有促進(jìn)作用，不得盲目、重復(fù)建造。居家示范物品和現(xiàn)場銷售設(shè)施最大限度回收組合利用。發(fā)售前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程和成本人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，防止因銷售承諾增加公司投入。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對除營銷設(shè)施建造費(fèi)用以外營銷費(fèi)用、物業(yè)完善費(fèi)、管理費(fèi)用非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。返回目錄成本管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測算。按月進(jìn)行動態(tài)成本評估，準(zhǔn)確分析成本動態(tài)信息并向公司管理層和相關(guān)部門通報(bào)。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)成本組織實(shí)施全方位、全過程項(xiàng)目成本管理，對項(xiàng)目成本總體控制負(fù)責(zé)，結(jié)算成本不得超過目標(biāo)成本177。 %(即目標(biāo)成本變動率≤177。 %）。工程合同結(jié)算準(zhǔn)確率不低于99%；根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：：序號費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬元)可售單方成本(元/m2)一土地獲得價(jià)款二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)四主體安裝工程費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)六園林環(huán)境工程費(fèi)七配套設(shè)施費(fèi)八開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)成本九期間費(fèi)用總成本2．作業(yè)成本：成本管理部為完成成本管理而消耗的成本，是成本部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬元）備注總計(jì)　　　 　一、造價(jià)咨詢費(fèi)用3．牽頭控制成本：成本管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及營銷管理部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬元）備注總計(jì)　　　 　一、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)三、控制要點(diǎn)：做好成本信息的收集工作，用好成本軟件，每月分析、發(fā)布項(xiàng)目動態(tài)成本信息并據(jù)以控制項(xiàng)目成本。按《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》參與設(shè)計(jì)各階段的優(yōu)化工作，及時對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估算，提供給設(shè)計(jì)部門和公司決策層作為決策的依據(jù)。堅(jiān)持工程量清單招標(biāo)，減輕后期結(jié)算壓力。做好預(yù)結(jié)算編審交底工作，合理確定審減金額，合理確定委咨詢費(fèi)用。由于造價(jià)審減金額過大導(dǎo)致外委咨詢費(fèi)用的增加，應(yīng)按合同約定由扣除對方違約金遞減咨詢費(fèi)用?！冻杀驹O(shè)計(jì)關(guān)注手冊》的完善和推廣。重要提示：你部作為項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本管理的全過程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與各項(xiàng)成本決策，負(fù)責(zé)造價(jià)審核和成本結(jié)算，向公司及各部門及時、準(zhǔn)確通報(bào)相關(guān)成本信息。在成本決策過程中，重點(diǎn)配合設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，配合工程管理部開展工程量清單招標(biāo)工作。你部門還應(yīng)積極協(xié)助其他部門開展成本控制相關(guān)工作，提供專業(yè)支持，與財(cái)務(wù)管理部共同協(xié)作搞好成本核算工作。返回目