生產(chǎn)部制程管理制度-資料下載頁
2025-04-08 00:58本頁面
【正文】 期問題項，會后整理公布。、匯報、統(tǒng)計；、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析；、評估；，將下周的工作任務(wù)按班組分配；；；。，班組長處理不了，未及時反饋的問題項進行摸底調(diào)查；其他實際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。，每周一次（1530分鐘）。第6頁/共8頁三層管理文件生產(chǎn)部制程管理制度文件編號: 版本號: A0 日期:，生產(chǎn)排程重點任務(wù)作相關(guān)描敘；；，在部門內(nèi)部宣導(dǎo)；、優(yōu)秀事跡進行表彰；；、崗位調(diào)整公布，弘揚公司文化；；；，注意事項的提示；；，工作紀(jì)律情況要求；；工作交接與統(tǒng)計，物料員與班組交，需要進行物料清點，對賬；，班組與品質(zhì)部間，需要填寫“生產(chǎn)交接單”，如實記錄每一次進出產(chǎn)品型號、工單號、數(shù)量、交接人、接收人等賬目，對于非正常情況，需要在備注項填寫補充；“生產(chǎn)周總報表”進行日、周報產(chǎn)工單號、機型、數(shù)量、工時、工作進度等進行統(tǒng)計，各組報表由生產(chǎn)助理進行匯總整理，發(fā)到給生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，再由生產(chǎn)經(jīng)理整理發(fā)放到相關(guān)各部門成員；，由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一統(tǒng)計整理到“生產(chǎn)總單”文件；相關(guān)文件《生產(chǎn)套料單》《工藝說明》《作業(yè)指導(dǎo)書》《生產(chǎn)部職位說明書》《生產(chǎn)計劃月排程》第7頁/共8頁三層管理文件生產(chǎn)部制程管理制度文件編號: 版本號: A0 日期:《周生產(chǎn)計劃表》《生產(chǎn)物料發(fā)放、交接管理規(guī)范》《生產(chǎn)套料單》《生產(chǎn)夜班值崗規(guī)范》《不合格品控制程序》第8頁/共8頁
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