生產部制程管理制度-資料下載頁
2025-04-08 00:58本頁面
【正文】 期問題項，會后整理公布。、匯報、統(tǒng)計；、生產能力的差異情況及原因分析；、評估；，將下周的工作任務按班組分配；；；。，班組長處理不了，未及時反饋的問題項進行摸底調查；其他實際遇到的問題、困難及應對措施等。，每周一次（1530分鐘）。第6頁/共8頁三層管理文件生產部制程管理制度文件編號: 版本號: A0 日期:，生產排程重點任務作相關描敘；；，在部門內部宣導；、優(yōu)秀事跡進行表彰；；、崗位調整公布，弘揚公司文化；；；，注意事項的提示；；，工作紀律情況要求；；工作交接與統(tǒng)計，物料員與班組交，需要進行物料清點，對賬；，班組與品質部間，需要填寫“生產交接單”，如實記錄每一次進出產品型號、工單號、數量、交接人、接收人等賬目，對于非正常情況，需要在備注項填寫補充；“生產周總報表”進行日、周報產工單號、機型、數量、工時、工作進度等進行統(tǒng)計，各組報表由生產助理進行匯總整理，發(fā)到給生產總監(jiān)、經理，再由生產經理整理發(fā)放到相關各部門成員；，由生產經理統(tǒng)一統(tǒng)計整理到“生產總單”文件；相關文件《生產套料單》《工藝說明》《作業(yè)指導書》《生產部職位說明書》《生產計劃月排程》第7頁/共8頁三層管理文件生產部制程管理制度文件編號: 版本號: A0 日期:《周生產計劃表》《生產物料發(fā)放、交接管理規(guī)范》《生產套料單》《生產夜班值崗規(guī)范》《不合格品控制程序》第8頁/共8頁
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