電線電纜廠生產(chǎn)部管理制度和生產(chǎn)車間管理制度-資料下載頁
2025-08-11 11:24本頁面
【導(dǎo)讀】長度、重量、交貨期、客戶單位、通訊方式或其他特殊事項等。技質(zhì)部根據(jù)產(chǎn)品要求，下達技術(shù)工藝文件，非標產(chǎn)品和新產(chǎn)品應(yīng)編制相應(yīng)的制造說明書。求組織實施和管理。件，對工序控制實施監(jiān)督、把關(guān)。工序產(chǎn)品進行隔離，按程序處置。別類，A、B、C、D，橫平豎直，擺放整齊，標志明顯，道路暢通。的情況，糾正各種違紀違規(guī)現(xiàn)象。題得到圓滿解決。按定置管理原則，各類物品，定置定位，設(shè)備清潔潤滑，車間通道暢通。完成上級交辦的其他臨時性工作。生產(chǎn)部按相關(guān)規(guī)定實施檢查與考核。
【正文】 題得到圓滿解決。 三、安全管理 負責(zé)班組的安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，是本車間安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。 對安全生產(chǎn)隱患及時向生產(chǎn)部提出整改意見，以便糾正和改進。 四、現(xiàn)場管理 組織班組 員工認真搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、強化勞動紀律、工藝紀律和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按定置管理原則，各類物品，定置定位，A、 B、 C、 D， 分門別類，擺放整齊。設(shè)備清潔潤滑，車間通道暢通。 做好員工的思想工作，搞好員工團結(jié)，互尊互愛。使車間成為一個提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料消耗、管理井井有條的集體。 五、其他 完成上級交辦的其他臨時性工作。 六 、檢查與考核 生產(chǎn)部按相關(guān)規(guī)定實施檢查與考核。
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