電線電纜廠員工薪資管理制度-資料下載頁
2025-08-31 19:20本頁面
【導讀】舞員工士氣，提高工廠效益，促進持續(xù)發(fā)展，并使薪資管理有所依循。、各部門負責員工考勤、績效考核和5S管理，綜合管理部匯總。、生產部負責工時定額和材料消耗的制定與審核。、技質部負責工序和成品質量的統(tǒng)計與分析?？棇T工應知應會技能的考核。為標準計算薪酬的一種形式?；拘劫Y，特殊情況由當事雙方約定。、綜合管理部負責評價及獎懲和公布。、財務部進行薪資核算造冊，財務部負責人進行審核。生產一線計件人員工資按工廠同期單價計算薪資。總審查，報廠長批準后，由綜合管理部辦理相關手續(xù)。、經副總特許的員工晉級，由綜合管理部組織實施。內有二次以上降級的員工，工廠將予以辭退。產部門申請報告后，一周內完成。工廠根據企業(yè)效益確定，每年1-2月份期間進行一次工資調整，
【正文】 廠長 ：各項考核的審批。 、考核的原則 、各部門在對員工的考核評定中必須堅持對 工廠 負責， 工廠 利益至上。對員工負責的原則，堅持實事求是，一切用數(shù)據和事實說話的原則。 、考核部門的人員和被考核的員工，若有弄虛作假，欺騙 工廠的行為，將按 工廠 制度嚴肅處理。 、生產一線的獎懲。一般情況下，副職按正職的 70%實行，輔助工和一般成員，按主職的 50%時進行獎懲。特殊 情況，經原因分析后，按責任輕重或貢獻大小酌情處理。 、考核中必須堅持公平、公正、公開的原則，以進一步激發(fā)員工積極上進，愛崗敬業(yè)的熱情和士氣，增強對 工廠 的凝聚力。 、所有考核的記錄，由 綜合管理部 納入員工檔案，作為員工晉級、加薪、提拔的參考。 、考核的期限 新員工的轉正定級自實習期滿后一周內完成。 正式員工的月度考核，每月 5 號前完成本月的考核匯總。 年度員工晉級考核，根據員工具體定級后一年的時間確定，并在一周內完成。 特殊情況的定級，晉級和降級在 綜合管理部 接到上級指令和生產部門申請報告后，一周內完成。 薪資調整 工廠 根據企業(yè)效益確定，每年 12 月份期間進行一次工資調整，以不斷激發(fā)員工對企業(yè)的凝聚力、積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定員工隊伍。 相關文件及附錄 、 工廠 員工守則及相關規(guī)定 、員工轉正定級考核表 、 工廠 工時定額表 、 工廠 材料消耗系數(shù)表 、工序質量指標 、成品質量指標 、員工績效考核匯總表
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