生產部管理制度匯編[001]-資料下載頁
2025-04-08 01:04本頁面
【正文】 電等），調度員記錄備案（電話錄音）。二、單體試車，或長時間未開的設備送電前要做空投試驗。三、調度員、電工必須知道嚴禁兩臺10KV設備不能同時送電啟動。四、單臺10KV設備多次啟動，停、開間隔15min，連續(xù)三次啟動，第二次停到第三次啟動間隔30 min。調度指令管理制度 一．調度指令是生產調度系統(tǒng)指揮生產的強制手段。當調度的指揮受到干擾、上級的決定受到抵制而難以執(zhí)行或生產處于緊急狀態(tài)時，調度有權發(fā)布調度指令。受令單位必須立即執(zhí)行，并向主管領導匯報。執(zhí)行措施及結果應及時反饋給發(fā)令部門。二．調度指令簽發(fā)人對所簽發(fā)調度指令的執(zhí)行結果負責。三．對因拖延或拒不執(zhí)行調度指令者，將嚴肅處理。四．調度指令的簽發(fā)范圍為調度員、總調度長、生產部部長、生產副總。調度指令只須由指令下發(fā)人的上級批準即可。五、調度指令是各級調度人員在調度工作中代表公司下發(fā)的指令性文件，調度指令一式兩份，下達指令留根，反饋指令存檔，由調度室建檔保存。下達指令亦可抄送有關領導，作為考評受令人的依據之一。 生產運行系統(tǒng)各單位職責及界區(qū)劃定一、原則車間界區(qū)的劃分，本著集中、就近、便與車間統(tǒng)一管理的原則。車間界區(qū)劃分以馬路中心為界分屬兩個車間。車間物流及管線的劃分，根據物料流動方向，實行送貨制管理。即按物料流動方向，進入哪一車間的界區(qū)就歸那一車間管理。涉及到跨越界區(qū)的管線檢修時，由兩個車間共同配合清理置換，交由機修車間檢修。二、各單位職責及界區(qū)界定生產部總調度室職能范圍：⑴、在主管副總經理、生產部的領導下，負責組織指揮公司生產裝置的安全、穩(wěn)定運行；⑵、負責全公司生產、檢修、物料、動力的協(xié)調與平衡；⑶、負責并協(xié)調生產中發(fā)生的各類事故的調查與處理；⑷、負責與生產有關的所有工作的聯(lián)絡及協(xié)調，生產裝置開、停車方案的監(jiān)督和執(zhí)行等。電氣車間職能范圍：⑴、負責全廠電氣正常運行及電氣設備的維修；⑵、負責生產調度電話系統(tǒng)的保障運行及維修；⑶、負責火警系統(tǒng)、電動閥執(zhí)行機構運行保障及維修；⑷、負責發(fā)電機、事故發(fā)電機的運行保障及維修；⑸、負責UPS系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。儀控車間職能范圍：⑴、負責整個生產系統(tǒng)儀表及自控系統(tǒng)（包括UPS）、調節(jié)閥執(zhí)行機構的維修，一次儀表元件的維修；⑵、負責所有現(xiàn)場壓力表的校驗和所有在線儀表的維修。機修車間職能范圍：⑴、負責生產系統(tǒng)全部動、靜設備的保修及機械加工任務；⑵、所有電動閥、調節(jié)閥閥體及其它各種閥門的檢修；⑶、所有取樣系統(tǒng)的檢修。質檢中心職能范圍：⑴、負責所有原、輔材料、成品分析；⑵、生產過程控制分析，自己取樣并把分析結果報化工崗位和調度室；⑶、設備檢修時的動火分析；⑷、負責全廠環(huán)保監(jiān)測任務。動力車間職能范圍：負責三臺75噸鍋爐的正常運行，蒸汽管線的管理。管轄界區(qū)：干煤棚、皮帶系統(tǒng)、篩分樓、柴油站系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、704除氧器及中壓給水泵系統(tǒng)。空分車間 職能范圍：⑴、負責三大機組的正常、穩(wěn)定運行；⑵、負責向各車間提供合格的氧氣、氮氣、儀表空氣、工藝空氣。管轄范圍：672廠房內所有設備、270界區(qū)內所有設備。氣化車間職能范圍：負責制備合格的水煤漿并使其氣化后制出合格的水煤氣；管轄界區(qū)：磨煤工段、煤漿輸送工段、氣化工段、變換工段、渣水處理工段、火炬工段。合成車間職能范圍：負責將氣化輸送過來的水煤氣合成粗甲醇并通過精餾生產出合格的精甲醇，送到火車和汽車灌裝站；管轄界區(qū)：凈化、合成、氫回收、精餾、硫回收、罐區(qū)。供排水車間職能范圍：⑴、負責向全生產系統(tǒng)供應合格的循環(huán)水、脫鹽水、消防用水、生產、生活用水、開車時的儀表空氣和工藝空氣；⑵、負責廠區(qū)污水的處理任務。管轄界區(qū)：脫鹽水站、循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、原水預處理及公用系統(tǒng)、地下管網、儀表空氣站、換熱站。 生產調度會議制度一. 每日調度會議1. 會議形式：主持：總調度長 出席：生產副總參加：生產部正副部長、機動部部長、安環(huán)部部長、白班調度長、各車間主任、質檢中心主任、生產部各專責工程師時間：每天早晨8：30地點：生產區(qū)調度會議室2. 會議內容及程序：1） 輪班調度長匯報生產運行情況及存在問題。2） 各車間反映生產運行中存在的主要問題，各專責工程師反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題。3）各部長決策、協(xié)調和部署。4）生產副總講話。5）總調度長總結。二．每周調度會議 1. 會議形式 主持：生產部部長 參加：生產副總、總工、生產部正副部長、機動部部長、供應部部長、安環(huán)部部長、技術部部長、各車間主任、質檢中心主任。 時間：每周五早晨9：30 地點：生產部四樓會議室 2. 會議內容及程序： 1）由總調度長匯報本周生產情況及上周安排任務的完成情況。 2）各單位匯報上周工作完成情況及存在問題。 3）有關部門發(fā)言（決策、協(xié)調產、供、銷、運、儲及安全等方面的工作和問題） 4）生產部長安排下周生產任務及主要工作。 5）生產副總講話。 6）生產部長總結三．會議要求1. 會議發(fā)言要有充分準備，言簡意賅。 2. 每天調度會時間為30分鐘。周調度會時間為1小時。 3. 按時到會，有事務必請假，并同時派代表參加。 中心控制室管理制度一. 為了維護正常的生產秩序，保證中心控制室不受干擾，保證安全生產。建立一個整潔、有序的控制中心，特建立本管理制度。二. 中心控制室隸屬總調度室管理。三. 非生產人員不得隨意進入中心控制室，外來學習或參觀人員未經生產部批準不得進入中心控制室。四. 進入中心控制室不得大聲喧嘩，不得干擾操作人員操作，不得吃零食，亂扔果皮紙榍，要保持中心控制室干凈、整潔。五. 中心控制室衛(wèi)生必須堅持每班打掃，班班交接，每班按單位輪流設值日官，統(tǒng)一負責。43 /
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