【正文】 電等），調(diào)度員記錄備案（電話(huà)錄音）。二、單體試車(chē)，或長(zhǎng)時(shí)間未開(kāi)的設(shè)備送電前要做空投試驗(yàn)。三、調(diào)度員、電工必須知道嚴(yán)禁兩臺(tái)10KV設(shè)備不能同時(shí)送電啟動(dòng)。四、單臺(tái)10KV設(shè)備多次啟動(dòng)，停、開(kāi)間隔15min，連續(xù)三次啟動(dòng)，第二次停到第三次啟動(dòng)間隔30 min。調(diào)度指令管理制度 一．調(diào)度指令是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)指揮生產(chǎn)的強(qiáng)制手段。當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾、上級(jí)的決定受到抵制而難以執(zhí)行或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí)，調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令。受令單位必須立即執(zhí)行，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。執(zhí)行措施及結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給發(fā)令部門(mén)。二．調(diào)度指令簽發(fā)人對(duì)所簽發(fā)調(diào)度指令的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。三．對(duì)因拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者，將嚴(yán)肅處理。四．調(diào)度指令的簽發(fā)范圍為調(diào)度員、總調(diào)度長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總。調(diào)度指令只須由指令下發(fā)人的上級(jí)批準(zhǔn)即可。五、調(diào)度指令是各級(jí)調(diào)度人員在調(diào)度工作中代表公司下發(fā)的指令性文件，調(diào)度指令一式兩份，下達(dá)指令留根，反饋指令存檔，由調(diào)度室建檔保存。下達(dá)指令亦可抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評(píng)受令人的依據(jù)之一。 生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)各單位職責(zé)及界區(qū)劃定一、原則車(chē)間界區(qū)的劃分，本著集中、就近、便與車(chē)間統(tǒng)一管理的原則。車(chē)間界區(qū)劃分以馬路中心為界分屬兩個(gè)車(chē)間。車(chē)間物流及管線(xiàn)的劃分，根據(jù)物料流動(dòng)方向，實(shí)行送貨制管理。即按物料流動(dòng)方向，進(jìn)入哪一車(chē)間的界區(qū)就歸那一車(chē)間管理。涉及到跨越界區(qū)的管線(xiàn)檢修時(shí)，由兩個(gè)車(chē)間共同配合清理置換，交由機(jī)修車(chē)間檢修。二、各單位職責(zé)及界區(qū)界定生產(chǎn)部總調(diào)度室職能范圍：⑴、在主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮公司生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；⑵、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、檢修、物料、動(dòng)力的協(xié)調(diào)與平衡；⑶、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故的調(diào)查與處理；⑷、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，生產(chǎn)裝置開(kāi)、停車(chē)方案的監(jiān)督和執(zhí)行等。電氣車(chē)間職能范圍：⑴、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)電氣正常運(yùn)行及電氣設(shè)備的維修；⑵、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度電話(huà)系統(tǒng)的保障運(yùn)行及維修；⑶、負(fù)責(zé)火警系統(tǒng)、電動(dòng)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)行保障及維修；⑷、負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)、事故發(fā)電機(jī)的運(yùn)行保障及維修；⑸、負(fù)責(zé)UPS系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)。儀控車(chē)間職能范圍：⑴、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)儀表及自控系統(tǒng)（包括UPS）、調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維修，一次儀表元件的維修；⑵、負(fù)責(zé)所有現(xiàn)場(chǎng)壓力表的校驗(yàn)和所有在線(xiàn)儀表的維修。機(jī)修車(chē)間職能范圍：⑴、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)全部動(dòng)、靜設(shè)備的保修及機(jī)械加工任務(wù)；⑵、所有電動(dòng)閥、調(diào)節(jié)閥閥體及其它各種閥門(mén)的檢修；⑶、所有取樣系統(tǒng)的檢修。質(zhì)檢中心職能范圍：⑴、負(fù)責(zé)所有原、輔材料、成品分析；⑵、生產(chǎn)過(guò)程控制分析，自己取樣并把分析結(jié)果報(bào)化工崗位和調(diào)度室；⑶、設(shè)備檢修時(shí)的動(dòng)火分析；⑷、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)環(huán)保監(jiān)測(cè)任務(wù)。動(dòng)力車(chē)間職能范圍：負(fù)責(zé)三臺(tái)75噸鍋爐的正常運(yùn)行，蒸汽管線(xiàn)的管理。管轄界區(qū)：干煤棚、皮帶系統(tǒng)、篩分樓、柴油站系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、704除氧器及中壓給水泵系統(tǒng)。空分車(chē)間 職能范圍：⑴、負(fù)責(zé)三大機(jī)組的正常、穩(wěn)定運(yùn)行；⑵、負(fù)責(zé)向各車(chē)間提供合格的氧氣、氮?dú)狻x表空氣、工藝空氣。管轄范圍：672廠(chǎng)房?jī)?nèi)所有設(shè)備、270界區(qū)內(nèi)所有設(shè)備。氣化車(chē)間職能范圍：負(fù)責(zé)制備合格的水煤漿并使其氣化后制出合格的水煤氣；管轄界區(qū)：磨煤工段、煤漿輸送工段、氣化工段、變換工段、渣水處理工段、火炬工段。合成車(chē)間職能范圍：負(fù)責(zé)將氣化輸送過(guò)來(lái)的水煤氣合成粗甲醇并通過(guò)精餾生產(chǎn)出合格的精甲醇，送到火車(chē)和汽車(chē)灌裝站；管轄界區(qū)：凈化、合成、氫回收、精餾、硫回收、罐區(qū)。供排水車(chē)間職能范圍：⑴、負(fù)責(zé)向全生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)合格的循環(huán)水、脫鹽水、消防用水、生產(chǎn)、生活用水、開(kāi)車(chē)時(shí)的儀表空氣和工藝空氣；⑵、負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)污水的處理任務(wù)。管轄界區(qū)：脫鹽水站、循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、原水預(yù)處理及公用系統(tǒng)、地下管網(wǎng)、儀表空氣站、換熱站。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度一. 每日調(diào)度會(huì)議1. 會(huì)議形式：主持：總調(diào)度長(zhǎng) 出席：生產(chǎn)副總參加：生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、白班調(diào)度長(zhǎng)、各車(chē)間主任、質(zhì)檢中心主任、生產(chǎn)部各專(zhuān)責(zé)工程師時(shí)間：每天早晨8：30地點(diǎn)：生產(chǎn)區(qū)調(diào)度會(huì)議室2. 會(huì)議內(nèi)容及程序：1） 輪班調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在問(wèn)題。2） 各車(chē)間反映生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題，各專(zhuān)責(zé)工程師反映檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3）各部長(zhǎng)決策、協(xié)調(diào)和部署。4）生產(chǎn)副總講話(huà)。5）總調(diào)度長(zhǎng)總結(jié)。二．每周調(diào)度會(huì)議 1. 會(huì)議形式 主持：生產(chǎn)部部長(zhǎng) 參加：生產(chǎn)副總、總工、生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、各車(chē)間主任、質(zhì)檢中心主任。 時(shí)間：每周五早晨9：30 地點(diǎn)：生產(chǎn)部四樓會(huì)議室 2. 會(huì)議內(nèi)容及程序： 1）由總調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)本周生產(chǎn)情況及上周安排任務(wù)的完成情況。 2）各單位匯報(bào)上周工作完成情況及存在問(wèn)題。 3）有關(guān)部門(mén)發(fā)言（決策、協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)、儲(chǔ)及安全等方面的工作和問(wèn)題） 4）生產(chǎn)部長(zhǎng)安排下周生產(chǎn)任務(wù)及主要工作。 5）生產(chǎn)副總講話(huà)。 6）生產(chǎn)部長(zhǎng)總結(jié)三．會(huì)議要求1. 會(huì)議發(fā)言要有充分準(zhǔn)備，言簡(jiǎn)意賅。 2. 每天調(diào)度會(huì)時(shí)間為30分鐘。周調(diào)度會(huì)時(shí)間為1小時(shí)。 3. 按時(shí)到會(huì)，有事務(wù)必請(qǐng)假，并同時(shí)派代表參加。 中心控制室管理制度一. 為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，保證中心控制室不受干擾，保證安全生產(chǎn)。建立一個(gè)整潔、有序的控制中心，特建立本管理制度。二. 中心控制室隸屬總調(diào)度室管理。三. 非生產(chǎn)人員不得隨意進(jìn)入中心控制室，外來(lái)學(xué)習(xí)或參觀人員未經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)不得進(jìn)入中心控制室。四. 進(jìn)入中心控制室不得大聲喧嘩，不得干擾操作人員操作，不得吃零食，亂扔果皮紙榍，要保持中心控制室干凈、整潔。五. 中心控制室衛(wèi)生必須堅(jiān)持每班打掃，班班交接，每班按單位輪流設(shè)值日官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)。43 /