【正文】 發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質(zhì)量標準化人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。3質(zhì)量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。四、考核嚴格執(zhí)行1994年原煤炭部部頒《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化檢查標準和評級標準》、及大寧礦有關質(zhì)量標準化的文件、通知等內(nèi)容。巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標準驗收。按《對施工巷道安全指標的考核》標準考核。３、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣50分。b、及進安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。c、末及時安設灑水噴霧扣50分，消防設施一次一件不到位扣50分。d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。e、大樣圖缺一處不符合規(guī)定扣10分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關責任人扣500分。h、超空頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。k、機電設備下井進入工作面或料場時，機電班必須及時分類碼放整齊，并掛牌，否則一件扣30分。l、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。m、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。n、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。o、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。q、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。r、風、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。s、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。t、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。u、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。v、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。w、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。安全部或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核?！叭ū怼敝械膯栴}要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查所查的問題如有扣款，則所扣款項落實到隊，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題要株連隊長。如當班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標準處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報單中記錄清楚，處罰由質(zhì)量員現(xiàn)場定。帶班長未查到的嚴重問題，如被各下井干部查出，除處理班組外，株連當班帶班長，干部主要考核帶班長，但一般不參與分分，如帶班長分分時有疑問可請示有關干部。如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。各工種生產(chǎn)管理制度割煤：巷道高度必須控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)。對巷道中線偏差的控制，原則上不得超過規(guī)程中的最大值和最小值。底板必須割平、不準留臺階，嚴禁破頂破底。機組司機必須佩帶工具和勞保用品、瓦檢儀。工作面地質(zhì)發(fā)生變化，底矸、頂矸、割不動、嚴禁拼設備、必須放震動炮。錨索緊跟工作面；地質(zhì)發(fā)生變化時，排距要縮小，嚴禁超空頂作業(yè)，必須按規(guī)程措施作業(yè)。鋪聯(lián)網(wǎng)：按作業(yè)規(guī)程要求把網(wǎng)聯(lián)好。做到道道相壓，根根相連。不準有損壞網(wǎng)的現(xiàn)象。壞網(wǎng)必須放至回收地點，各班聯(lián)網(wǎng)工要保管好自己的網(wǎng)絲，不能出現(xiàn)亂扔現(xiàn)象。支護工負責監(jiān)護、當班人員不準坐在網(wǎng)上休息，指不出責任者，由支護人員承擔。運完網(wǎng)后必須將架上或場地上的網(wǎng)碼放整齊，找不出人頭由當班支護工負責。剩余的網(wǎng)必須放回原處或移交下一班?？措娎|：在割煤過程中，班長要指派專人看護電纜。機組拖延電纜或機頭截割部位電纜有吃勁和出現(xiàn)卡拌現(xiàn)象。必須及時停機處理否則對責任人進行處理。拖延軟水管，風鉆、鉆機軟管要防壓、防擠和日常監(jiān)護。支護工：認真執(zhí)行敲幫問頂規(guī)定，找凈頂幫松動的煤巖，施工前要檢查風鉆的完好水路風路的暢通情況。發(fā)現(xiàn)幫部不穩(wěn)定，風鉆帶病運轉(zhuǎn)，班長要及時制止。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規(guī)定，不得造成材料超耗地質(zhì)發(fā)生變化，幫部補打加密除外。幫部錨桿托盤必須緊貼幫部，不松動。幫部錨桿的預緊力，要求符合作業(yè)規(guī)程中的相關要求?？籽凵疃?，托盤與幫的接觸面不少于托盤的2/3。對于幫部錨桿的預緊力，技術標準要求自查自糾，不能留給下一班。負責轉(zhuǎn)載機兩邊文明生產(chǎn)和架下浮煤。對于幫錨桿及相關配件、風鉆機要碼放整齊，要將工作面、機組兩側的材料，回收至臨時材料堆放點。錨桿機司機：認真執(zhí)行敲幫問頂制度，找掉頂幫松動的煤巖，施工前要檢查錨桿機的完好風路的暢通情況。發(fā)現(xiàn)幫部不穩(wěn)定，錨桿機帶病運轉(zhuǎn)，班長要及時制止。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規(guī)定，不得造成材料超耗，地質(zhì)發(fā)生變化，幫部補打加密除外?？刂婆啪啵献鳂I(yè)規(guī)程中的要求，不能使鋼帶邁步。及時錨注頂板錨桿 ，保證托盤全部接觸頂板，不能使錨桿（錨索）托盤懸空。負責機組兩側文明生產(chǎn)不準將頂錨桿，鉆機、亂丟亂棄，嚴禁用頂錨桿，抬撬物品。每次支護結束后、交班前要將工作面的頂錨桿移交或回收至臨時堆放點。定崗人員各崗位司機交接班時必須在現(xiàn)場交接，并認真檢查設備運轉(zhuǎn)情況，填寫交接單，交接時發(fā)現(xiàn)問題積極匯報。各轉(zhuǎn)載點，本崗責任區(qū)內(nèi)，要清潔干凈無雜物、無臥鋪。設備要發(fā)光發(fā)亮、電纜 、水、風管要懸掛整齊。文明生產(chǎn)達標。當班發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)有問題要及時進行處理，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，更不能交給下一班。溜子司機（包括機組司機）對刮板及螺絲要及時更換和緊固。發(fā)現(xiàn)少刮板處理當班生產(chǎn)班。如檢修班不處理，處罰標準加倍。并株連檢修班長。（包括機組刮板）電話是井上、下聯(lián)絡的主渠道。由破碎機司機負責，一定要加強責任心經(jīng)常和值班室聯(lián)系。各崗位司機要時刻注意設備運行情況。要做到開機開水，停機停水，嚴禁將材料配件、鐵器、大塊矸拉出到下一部設備上，拉到礦主運輸皮帶被礦查出或造成溜煤眼堵塞，各崗位司機承擔。小班電工要做到認真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，能處理好的不準往下一班遺留，如當班處理不了的問題必須及時向跟班、值班如實匯報。堅持班中（下一班班前會前）班后向值班干部匯報。嚴禁定崗司機停機后在崗位上睡覺，設備運行中，離開按鈕10米，臥坐視為睡覺，打信號不回應不開機視為睡覺。各崗位負責交接本崗位設備運行情況，完好情況，指定工具材料完好情況。割煤司機負責前移工作面探頭。割煤司機不得壓壞爬抓、擠壞電纜、隨意調(diào)機組壓力。崗位司機要認真負責，嚴禁將開設備損壞而影響生產(chǎn)。進行支護時，機組司機要看護好機組不得隨意開啟機組。各崗位司機必須保持設備的衛(wèi)生及20m內(nèi)的文明生產(chǎn)。各崗位司機在未完成當班任務不得提前上井、下班者。各崗位司機所看設備的噴霧不得丟失者。各崗位司機下班后必須到值班室進行匯報。發(fā)生以上情況或不合格者，每次扣責任者50100分。質(zhì)量員管理制度質(zhì)量員不準缺崗，否則扣責任者50分/次。必須按礦、隊的有關規(guī)定標準驗收，不準弄虛作假，要做到獎罰有理有據(jù)，不能憑感情用事，否則發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)扣50分。在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時指出，并令其返工直到合格為止。如指出不返工者，要立即向隊里匯報。否則質(zhì)量員要負全部責任。質(zhì)量員班后必須把井下情況向當日值班人員和隊長匯報清楚，否則扣50分。質(zhì)量員在工作中必須實事求是。不準將任何不健康的東西帶到工作中去。否則要給予嚴懲。任何人不得和質(zhì)量員無理取鬧，罵質(zhì)量員一次扣責任者50分，打質(zhì)量員一次按內(nèi)部待業(yè)處理。質(zhì)量員對不合格的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)不達標現(xiàn)象必須按隊制度執(zhí)行，并向值班匯報清楚，凡不按隊制度執(zhí)行每次扣10分。質(zhì)量員對當班工作面存在的質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全隱患及重大問題向當日值班及分管隊長匯報清楚并安排班組處理，凡不匯報者扣質(zhì)量員50分，分析不清扣質(zhì)量員每人10分。未安排班組處理，屬本人責任，每次100分。班組工程質(zhì)量存在重大問題，如超高、中線嚴重偏離，文明生產(chǎn)差、被礦查出而停產(chǎn)整頓一次，扣責任質(zhì)量員100分；被公司質(zhì)量組或上級部門查出達停產(chǎn)一次，扣責任質(zhì)量員100分。在每班接班后，安全質(zhì)量質(zhì)量員必須對上一班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患存在情況等進行全面復查。割煤完畢后，質(zhì)量員必須先對巷道的各項技術參數(shù)進行測量，合格后方可支護。支護完畢后，必須對支護質(zhì)量進行認真檢查，對于不合格的工程質(zhì)量必須督促班組長、工人進行整改。1下班后必須認真填寫臺帳和各項報表，否則扣50分。1質(zhì)量員職責負責全巷道文明生產(chǎn)，質(zhì)量標準化檢查，監(jiān)督生產(chǎn)班組下班前將工作面公共范圍，運輸設備周邊，崗位司機范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)管理達標，對存在問題有權安排班組或個人處理出現(xiàn)的問題。負責班組施工工程的質(zhì)量和任務驗收，按規(guī)定予以出分。對每天所打錨桿的預緊力進行抽查，對不合格的錨桿安排班組補打，并對責任者作出相應處理。機電管理制度機電檢修管理組織：設機電副隊長一名,維修大班設機電班長。全隊機電工原則上由機電隊長管理和調(diào)配，負責全隊各頭面機電設備日常檢修，確保各頭面的正常生產(chǎn)。檢修完畢，要帶負荷試機。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環(huán)節(jié)。其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)跟班，值班干部同意。如果中午班發(fā)生機電故障，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。對責任者每小時扣30分。凡超出3小時影響時間，每小時按300分考核，扣責任者50分/小時。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）對檢修人員進行20分/小時的罰款，對檢修班每小時扣100分（以上工分考核為月底工分折算后考核）。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。各檢修工必須負責本頭面的機電質(zhì)量標準化工作，完成值班干部所安排的檢修項目，凡發(fā)現(xiàn)一條機電質(zhì)量隱患，由該頭面檢修班承擔扣款，二次下三定未處理除承擔扣款外。各頭面因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，并扣50～100分的罰款。班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)進行工分分配，拉開層次，若一律為平均分，當班班長不帶系數(shù)。各小班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，每條隱患扣10分，嚴重隱患扣30分，扣款由該班人員承擔。小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣10分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣30分。各班交接班人員（指小班電工、質(zhì)量員、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)匯報當班井下設備運行情況及當班發(fā)生機電事故的詳細情況。（班長重點匯報地質(zhì)條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報上。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，其配件材料費、事故率、本班承擔，并對班長處罰20分/次。電工一次扣10元。班中匯報可由班長指派專人。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣款30—50分。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)班組承擔50%。1凡遇放假檢修，安裝設備，二次供電等工作時，本區(qū)隊組要積極主動地和其它隊組配合，宗旨是不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責任班長30～50分。并扣除當班全部工作量分數(shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者50分。情節(jié)嚴重者執(zhí)行內(nèi)部待業(yè)。1檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班否則扣班長50分。（原則上機組、運輸設備、錨噴設備、拉拔試驗設備必須交接）。1檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產(chǎn)的，事故率按100分/小時考核，責任者20分/小時，1各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，所查問題要限期整改。期限為三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責任性事故考核。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。否則，造成事故扣責任者50分。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣款20—50分。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工處理。1小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣20分。1小班電工必須巡回檢查電氣