【正文】 發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。四、考核嚴(yán)格執(zhí)行1994年原煤炭部部頒《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和評級標(biāo)準(zhǔn)》、及大寧礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗收。按《對施工巷道安全指標(biāo)的考核》標(biāo)準(zhǔn)考核。３、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣50分。b、及進(jìn)安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。c、末及時安設(shè)灑水噴霧扣50分，消防設(shè)施一次一件不到位扣50分。d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當(dāng)班100分。e、大樣圖缺一處不符合規(guī)定扣10分。f、安全設(shè)施未及時安裝、設(shè)置扣檢修班100分。g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣500分。h、超空頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班20分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣30分。k、機(jī)電設(shè)備下井進(jìn)入工作面或料場時，機(jī)電班必須及時分類碼放整齊，并掛牌，否則一件扣30分。l、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。m、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。n、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。o、工作面風(fēng)水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。q、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。r、風(fēng)、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。s、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關(guān)人員各30分。t、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。u、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。v、壞設(shè)備、配件不按時回收，超一天扣100分。w、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當(dāng)班。安全部或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查所查的問題如有扣款，則所扣款項落實到隊，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題要株連隊長。如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報單中記錄清楚，處罰由質(zhì)量員現(xiàn)場定。帶班長未查到的嚴(yán)重問題，如被各下井干部查出，除處理班組外，株連當(dāng)班帶班長，干部主要考核帶班長，但一般不參與分分，如帶班長分分時有疑問可請示有關(guān)干部。如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實到人頭。各工種生產(chǎn)管理制度割煤：巷道高度必須控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)。對巷道中線偏差的控制，原則上不得超過規(guī)程中的最大值和最小值。底板必須割平、不準(zhǔn)留臺階，嚴(yán)禁破頂破底。機(jī)組司機(jī)必須佩帶工具和勞保用品、瓦檢儀。工作面地質(zhì)發(fā)生變化，底矸、頂矸、割不動、嚴(yán)禁拼設(shè)備、必須放震動炮。錨索緊跟工作面；地質(zhì)發(fā)生變化時，排距要縮小，嚴(yán)禁超空頂作業(yè)，必須按規(guī)程措施作業(yè)。鋪聯(lián)網(wǎng)：按作業(yè)規(guī)程要求把網(wǎng)聯(lián)好。做到道道相壓，根根相連。不準(zhǔn)有損壞網(wǎng)的現(xiàn)象。壞網(wǎng)必須放至回收地點，各班聯(lián)網(wǎng)工要保管好自己的網(wǎng)絲，不能出現(xiàn)亂扔現(xiàn)象。支護(hù)工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、當(dāng)班人員不準(zhǔn)坐在網(wǎng)上休息，指不出責(zé)任者，由支護(hù)人員承擔(dān)。運(yùn)完網(wǎng)后必須將架上或場地上的網(wǎng)碼放整齊，找不出人頭由當(dāng)班支護(hù)工負(fù)責(zé)。剩余的網(wǎng)必須放回原處或移交下一班?？措娎|：在割煤過程中，班長要指派專人看護(hù)電纜。機(jī)組拖延電纜或機(jī)頭截割部位電纜有吃勁和出現(xiàn)卡拌現(xiàn)象。必須及時停機(jī)處理否則對責(zé)任人進(jìn)行處理。拖延軟水管，風(fēng)鉆、鉆機(jī)軟管要防壓、防擠和日常監(jiān)護(hù)。支護(hù)工：認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂規(guī)定，找凈頂幫松動的煤巖，施工前要檢查風(fēng)鉆的完好水路風(fēng)路的暢通情況。發(fā)現(xiàn)幫部不穩(wěn)定，風(fēng)鉆帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，班長要及時制止。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的要求，進(jìn)行布眼，最大、最小距離不超規(guī)定，不得造成材料超耗地質(zhì)發(fā)生變化，幫部補(bǔ)打加密除外。幫部錨桿托盤必須緊貼幫部，不松動。幫部錨桿的預(yù)緊力，要求符合作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)要求。孔眼深度，托盤與幫的接觸面不少于托盤的2/3。對于幫部錨桿的預(yù)緊力，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾，不能留給下一班。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)兩邊文明生產(chǎn)和架下浮煤。對于幫錨桿及相關(guān)配件、風(fēng)鉆機(jī)要碼放整齊，要將工作面、機(jī)組兩側(cè)的材料，回收至臨時材料堆放點。錨桿機(jī)司機(jī)：認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，找掉頂幫松動的煤巖，施工前要檢查錨桿機(jī)的完好風(fēng)路的暢通情況。發(fā)現(xiàn)幫部不穩(wěn)定，錨桿機(jī)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，班長要及時制止。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程中的要求，進(jìn)行布眼，最大、最小距離不超規(guī)定，不得造成材料超耗，地質(zhì)發(fā)生變化，幫部補(bǔ)打加密除外?？刂婆啪啵献鳂I(yè)規(guī)程中的要求，不能使鋼帶邁步。及時錨注頂板錨桿 ，保證托盤全部接觸頂板，不能使錨桿（錨索）托盤懸空。負(fù)責(zé)機(jī)組兩側(cè)文明生產(chǎn)不準(zhǔn)將頂錨桿，鉆機(jī)、亂丟亂棄，嚴(yán)禁用頂錨桿，抬撬物品。每次支護(hù)結(jié)束后、交班前要將工作面的頂錨桿移交或回收至臨時堆放點。定崗人員各崗位司機(jī)交接班時必須在現(xiàn)場交接，并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫交接單，交接時發(fā)現(xiàn)問題積極匯報。各轉(zhuǎn)載點，本崗責(zé)任區(qū)內(nèi)，要清潔干凈無雜物、無臥鋪。設(shè)備要發(fā)光發(fā)亮、電纜 、水、風(fēng)管要懸掛整齊。文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有問題要及時進(jìn)行處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，更不能交給下一班。溜子司機(jī)（包括機(jī)組司機(jī)）對刮板及螺絲要及時更換和緊固。發(fā)現(xiàn)少刮板處理當(dāng)班生產(chǎn)班。如檢修班不處理，處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍。并株連檢修班長。（包括機(jī)組刮板）電話是井上、下聯(lián)絡(luò)的主渠道。由破碎機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，一定要加強(qiáng)責(zé)任心經(jīng)常和值班室聯(lián)系。各崗位司機(jī)要時刻注意設(shè)備運(yùn)行情況。要做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁將材料配件、鐵器、大塊矸拉出到下一部設(shè)備上，拉到礦主運(yùn)輸皮帶被礦查出或造成溜煤眼堵塞，各崗位司機(jī)承擔(dān)。小班電工要做到認(rèn)真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，能處理好的不準(zhǔn)往下一班遺留，如當(dāng)班處理不了的問題必須及時向跟班、值班如實匯報。堅持班中（下一班班前會前）班后向值班干部匯報。嚴(yán)禁定崗司機(jī)停機(jī)后在崗位上睡覺，設(shè)備運(yùn)行中，離開按鈕10米，臥坐視為睡覺，打信號不回應(yīng)不開機(jī)視為睡覺。各崗位負(fù)責(zé)交接本崗位設(shè)備運(yùn)行情況，完好情況，指定工具材料完好情況。割煤司機(jī)負(fù)責(zé)前移工作面探頭。割煤司機(jī)不得壓壞爬抓、擠壞電纜、隨意調(diào)機(jī)組壓力。崗位司機(jī)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁將開設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)。進(jìn)行支護(hù)時，機(jī)組司機(jī)要看護(hù)好機(jī)組不得隨意開啟機(jī)組。各崗位司機(jī)必須保持設(shè)備的衛(wèi)生及20m內(nèi)的文明生產(chǎn)。各崗位司機(jī)在未完成當(dāng)班任務(wù)不得提前上井、下班者。各崗位司機(jī)所看設(shè)備的噴霧不得丟失者。各崗位司機(jī)下班后必須到值班室進(jìn)行匯報。發(fā)生以上情況或不合格者，每次扣責(zé)任者50100分。質(zhì)量員管理制度質(zhì)量員不準(zhǔn)缺崗，否則扣責(zé)任者50分/次。必須按礦、隊的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗收，不準(zhǔn)弄虛作假，要做到獎罰有理有據(jù)，不能憑感情用事，否則發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)扣50分。在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時指出，并令其返工直到合格為止。如指出不返工者，要立即向隊里匯報。否則質(zhì)量員要負(fù)全部責(zé)任。質(zhì)量員班后必須把井下情況向當(dāng)日值班人員和隊長匯報清楚，否則扣50分。質(zhì)量員在工作中必須實事求是。不準(zhǔn)將任何不健康的東西帶到工作中去。否則要給予嚴(yán)懲。任何人不得和質(zhì)量員無理取鬧，罵質(zhì)量員一次扣責(zé)任者50分，打質(zhì)量員一次按內(nèi)部待業(yè)處理。質(zhì)量員對不合格的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象必須按隊制度執(zhí)行，并向值班匯報清楚，凡不按隊制度執(zhí)行每次扣10分。質(zhì)量員對當(dāng)班工作面存在的質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全隱患及重大問題向當(dāng)日值班及分管隊長匯報清楚并安排班組處理，凡不匯報者扣質(zhì)量員50分，分析不清扣質(zhì)量員每人10分。未安排班組處理，屬本人責(zé)任，每次100分。班組工程質(zhì)量存在重大問題，如超高、中線嚴(yán)重偏離，文明生產(chǎn)差、被礦查出而停產(chǎn)整頓一次，扣責(zé)任質(zhì)量員100分；被公司質(zhì)量組或上級部門查出達(dá)停產(chǎn)一次，扣責(zé)任質(zhì)量員100分。在每班接班后，安全質(zhì)量質(zhì)量員必須對上一班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、隱患存在情況等進(jìn)行全面復(fù)查。割煤完畢后，質(zhì)量員必須先對巷道的各項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測量，合格后方可支護(hù)。支護(hù)完畢后，必須對支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，對于不合格的工程質(zhì)量必須督促班組長、工人進(jìn)行整改。1下班后必須認(rèn)真填寫臺帳和各項報表，否則扣50分。1質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)全巷道文明生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，監(jiān)督生產(chǎn)班組下班前將工作面公共范圍，運(yùn)輸設(shè)備周邊，崗位司機(jī)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)，對存在問題有權(quán)安排班組或個人處理出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)班組施工工程的質(zhì)量和任務(wù)驗收，按規(guī)定予以出分。對每天所打錨桿的預(yù)緊力進(jìn)行抽查，對不合格的錨桿安排班組補(bǔ)打，并對責(zé)任者作出相應(yīng)處理。機(jī)電管理制度機(jī)電檢修管理組織：設(shè)機(jī)電副隊長一名,維修大班設(shè)機(jī)電班長。全隊機(jī)電工原則上由機(jī)電隊長管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)全隊各頭面機(jī)電設(shè)備日常檢修，確保各頭面的正常生產(chǎn)。檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。（重點指機(jī)組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。其次是更換大型配件，電機(jī)、減速器）事故率按責(zé)任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)跟班，值班干部同意。如果中午班發(fā)生機(jī)電故障，要分析檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。對責(zé)任者每小時扣30分。凡超出3小時影響時間，每小時按300分考核，扣責(zé)任者50分/小時。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。其它班發(fā)生機(jī)電事故在確認(rèn)為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）對檢修人員進(jìn)行20分/小時的罰款，對檢修班每小時扣100分（以上工分考核為月底工分折算后考核）。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班無分。各檢修工必須負(fù)責(zé)本頭面的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成值班干部所安排的檢修項目，凡發(fā)現(xiàn)一條機(jī)電質(zhì)量隱患，由該頭面檢修班承擔(dān)扣款，二次下三定未處理除承擔(dān)扣款外。各頭面因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，并扣50～100分的罰款。班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)進(jìn)行工分分配，拉開層次，若一律為平均分，當(dāng)班班長不帶系數(shù)。各小班電工，當(dāng)班如遇機(jī)電檢查，必須配合檢查，如查出問題，每條隱患扣10分，嚴(yán)重隱患扣30分，扣款由該班人員承擔(dān)。小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣10分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣30分。各班交接班人員（指小班電工、質(zhì)量員、班長、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實行班中設(shè)備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當(dāng)日值班(交班時向接班人員)匯報當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故的詳細(xì)情況。（班長重點匯報地質(zhì)條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報上。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，其配件材料費、事故率、本班承擔(dān)，并對班長處罰20分/次。電工一次扣10元。班中匯報可由班長指派專人。檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)檢修的事故，根據(jù)情節(jié)輕重扣款30—50分。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)班組承擔(dān)50%。1凡遇放假檢修，安裝設(shè)備，二次供電等工作時，本區(qū)隊組要積極主動地和其它隊組配合，宗旨是不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責(zé)任班長30～50分。并扣除當(dāng)班全部工作量分?jǐn)?shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進(jìn)度，扣責(zé)任者50分。情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行內(nèi)部待業(yè)。1檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班否則扣班長50分。（原則上機(jī)組、運(yùn)輸設(shè)備、錨噴設(shè)備、拉拔試驗設(shè)備必須交接）。1檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人員進(jìn)行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責(zé)任心不強(qiáng)造成影響生產(chǎn)的，事故率按100分/小時考核，責(zé)任者20分/小時，1各包機(jī)長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，所查問題要限期整改。期限為三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。1凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補(bǔ)救措施。否則，造成事故扣責(zé)任者50分。1小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣款20—50分。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工處理。1小班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣20分。1小班電工必須巡回檢查電氣