生產(chǎn)部制程管理制度-wenkub
2023-04-23 00:58:59 本頁面
【正文】 ，以部門/組別/個人形式培訓(xùn)輔導(dǎo)。3.頁三層管理文件生產(chǎn)部制程管理制度文件編號: 版本號: A0 日期:1.頁件本號A0文件層級3編制審核批準(zhǔn)發(fā)行部門生產(chǎn)部發(fā)行日期三層文件(履/目的規(guī)范生產(chǎn)制作流程及管理措施，達(dá)到有序生產(chǎn)制作。工作職責(zé)，并對制度的實施狀狀進(jìn)行監(jiān)督管理；，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管工作；。生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。包裝整理好以后，由班組長配合物料員進(jìn)行入庫處理。，由于請假或其他原因，不在本職崗位期間，需要找到相應(yīng)職務(wù)代理人代理本職工作，職務(wù)代理人對本職工作承擔(dān)所有責(zé)任。/流程管理《生產(chǎn)套料單》、《工藝說明》或《作業(yè)指導(dǎo)書》，通過工程主管/工程組長核準(zhǔn)并簽字確認(rèn)。對于臨時工單投產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理以臨時任務(wù)下達(dá)投產(chǎn)，各組積極配合調(diào)整作業(yè)。，出現(xiàn)物料不齊的情況有可能影響到生產(chǎn)進(jìn)度，提前板材類，需要樹立擺放、搬運，防止疊壓；版金件擺放整齊，防止刮花、碰撞，適時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；“生產(chǎn)日報表”填寫的規(guī)范性，準(zhǔn)時性，正確率。第共（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、研發(fā)等各部門），對于各類儀器、儀表、工裝、冶具使用不得非法操作。臺時，由當(dāng)班班組長確認(rèn)投產(chǎn)制作；c)常規(guī)線材\板材焊接\部件類產(chǎn)品，按≧32pcs層，需要首件打樣工作，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理/主管簽字同意；少于或等于小時，需要送首件確認(rèn)；g)首件檢驗的數(shù)量至少一件，并進(jìn)行首末件對比。重大質(zhì)量問題，班組長有權(quán)停產(chǎn)整頓。/《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。個月）。，對點人員在制程當(dāng)中，需要對材料妥善保管、防護(hù)負(fù)責(zé)；，品檢人員對產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗，檢驗合格方可
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