礦業(yè)公司生產部管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 23:18:58 本頁面
【正文】 導下由公司、設計院、建設單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場變更在3天內完成變更手續(xù)。設計與設計變更管理制度 認真督促、配合設計院做好施工圖設計及修改工作，把設計與修改作為控制造價的首要手段。 各礦年度統(tǒng)計報表要在本年度12月25日前上報公司，公司年度報表要在本年度12月27日報公司領導，并經(jīng)公司辦公會議審核。 各礦上報的年度生產計劃要按照公司生產部下發(fā)的同意格式填報，具體內容包括：《回采工作面排序及原煤產量計劃表》、《掘進工作面排序及進度計劃表》、《礦建工程工作面排序及進度表》、《回采工作面排序圖》、《掘進、礦建工作面排序圖》、《采掘工作面機電設備配備圖》。第六條、注重自身形象，保持辦公場所的整潔衛(wèi)生，維護部門形象及公司利益。第二條、嚴格執(zhí)行有事請假、事畢銷假制度；部門主管向分管副總工程師請、銷假，并征得領導同意；部門其他人員向部門主管請、銷假，并征得同意。第三條、明確各自職責范圍，按時完成各級領導交給的各項工作任務，不得相互推委扯皮，協(xié)調好與各部室的業(yè)務工作關系。 生產部生產計劃管理制度 各礦年度生產計劃要與礦長遠規(guī)劃相適應，公司年度生產計劃要與公司長遠規(guī)劃適應。 公司和各礦負責生產計劃人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督生產計劃的執(zhí)行，對未完成生產計劃的礦井要分析原因，重大問題及時匯報分管領導并提出處理意見。 上報的統(tǒng)計資料要真是、準確，不得弄虛作假。 設計修改、設計優(yōu)化要從公司總體布局來考慮，避免重復建設、重復投資。 設計變更要有公司所屬各礦（公司）、設計單位、施工單位在《工程設計變更單》上簽字蓋章，相關部門要留存一份。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長壁走向采煤方法。技術管理是現(xiàn)場安全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場安全管理是技術管理的保障和落實。 工作面的現(xiàn)場安全管理的主要內容和重點應該是：按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)要求，安全圓滿地完成任務。 對于需要人工強制放頂?shù)膱杂补ぷ髅骓敯澹浞彭數(shù)木唧w位置、面積、炮眼布置、裝藥量、加強現(xiàn)場管理的方法要求等，都要在初次放頂?shù)陌踩胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。煤礦總工程師負責編制礦井年度開拓中、長期規(guī)劃，報公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長，礦總工程師負責組織安排落實；水平接替由礦主要負責人組織安排，報公司總經(jīng)理和總工程師審批。 加強掘進貫通管理。貫通工程由總工程師組織編制周密的《巷道貫通安全措施》，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行，巷道工作必須由生產礦長組織安全、技術、通風、地質測量、調度等部門人員和施工隊負責人分班到現(xiàn)場指揮，直至巷道準確安全貫通。 地質測量工作是煤礦生產建設的一項重要技術基礎工作。 配備專門的能滿足煤礦測量工作的測繪儀器，主要包括全站儀（經(jīng)緯儀）、鋼尺、皮尺、羅盤等繪圖工具。 掘進巷道中腰線標定要及時、準確；定期對重要導線進行測量校對，做到無責任工程事故。1 原始資料的計算，必須由兩人對算、復核，發(fā)現(xiàn)問題及時核實或補測。 要加強井田內小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開采的范圍，保證煤礦 正常掘進不誤穿老空區(qū)。巷道掘進突然遇到地質構造或突水等情況，影響正常施工時，地質人員應立即深入現(xiàn)場，根據(jù)觀測和調查資 料及時編制有關圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報，研究處理。 地質部門在對設計階段、開拓階段、回采階段應對儲量管理；資 源回收進行全過程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可 能丟煤時，應及時指出并填寫“預防丟煤通知單”，報送有關領導 及部門。探放水管理制度 公司生產部地質負責人負責下屬各煤礦的探放水技術管理工作。 各類地質說明書均須有較詳細的水文地質資料及防探水要求，并經(jīng)分管水文地質專業(yè)人員（或總工程師）組織會簽后報批。 水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應在排除積水以后進行；如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設計，報公司總工程師審批后，方可進行。1 探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災路線。1 探放水工作結束后，由礦組織施工單位、安全科、生產科等進行驗收，生產科要編制好驗收總結報告，確定探放水效果。 各煤礦生產科必須建立回采工作面檔案資料。 采掘工作面施工結束一個月內，技術人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施錨桿、錨索支護質量施工及檢測數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_賬、兩幫移近量臺賬、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結，送交公司生產部存檔。1 資料管理員必須對資料進行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。 教育培訓方式：專業(yè)技術人員培訓主要以在職、短期、公司內培訓為主，脫產、主要包括自學、專題研修、舉辦講座等。利用技術例會時間，進行集中培訓。（2） 作業(yè)規(guī)程應按章節(jié)順序編制，采用計算機編輯打印并做到內容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準確，圖例和尺寸標注齊全。 作業(yè)規(guī)程及措施應分類編號，發(fā)放進行登記。因停工時間過長，施工工藝、設備、材料等施工條件發(fā)生變化時，應編制補充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。 生產礦井新揭露煤層或新投產礦井、采區(qū)第一個采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報公司審批后方可生產。 3. 開展每個階段安
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