【正文】 理和監(jiān)督檢查制度；負責組織“雙基”建設及考核工作；組織、開展安全3 / 195隱患排查和檢查，督促、落實隱患整改，實行隱患分級管理，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責組織礦井事故調查、分析和制定防范措施；負責監(jiān)督、檢查公司領導、科室、區(qū)隊領導下井帶班情況；負責職工安全技術培訓工作，負責監(jiān)督、查處持證上崗情況；負責及時匯總、通報各單位“雙基”建設存在問題；負責對各單位貫徹落實上級安全生產會議、文件情況進行檢查，建立專門的安全工作落實考核臺帳和考核方法,定期檢查集團公司布置工作的落實情況；負責檢查“包保”區(qū)隊的公司領導、科室參加所包保區(qū)隊的安全活動記錄；負責組織召開安全辦公會議和“雙基”會議；認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理理念；牽頭組織礦井的安全質量標準化建設工作。2企管科負責《安全投入保障制度》的制定，負責外來施工單位的資質審核，簽訂安全協議，明確安全責任；負責公司成本管理工作。負4 / 195責物資入庫、出庫的檢驗工作。協調運煤安全及環(huán)境衛(wèi)生工作。3各區(qū)隊按照安全生產“雙基”文件規(guī)定和工作標準建立健全內部管理制度并嚴格執(zhí)行，對安全工作有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。安全管理專業(yè)系統(tǒng)，由安檢科負責牽頭對區(qū)隊考核；采掘專業(yè)系統(tǒng)由生產技術科負責牽頭對區(qū)隊考核；、 “一通三防”專業(yè)系統(tǒng)由通5 / 195風科、雙防科負責牽頭對區(qū)隊考核；地測防治水專業(yè)系統(tǒng)由地測科負責牽頭對區(qū)隊考核；機電運輸專業(yè)系統(tǒng)，由機電科牽頭負責對區(qū)隊考核；工會系統(tǒng)，由黨群辦牽頭負責對區(qū)隊考核。各系統(tǒng)考核前提前一天擬定考核人員，參與考核人員對考核區(qū)隊當月安全雙基建設情況進行匯總，考核時采用現場筆錄的形式進行，并有現場簽字，作為原始考核依據?！疲ㄖ攸c工作加、減分） 。代表義煤公司參加河南能化考核時，考核專業(yè)扣 1 分，對照問題對責任單位扣 2 分；專業(yè)排名倒數第一的，對照問題對責任單位再加倍扣分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員罰款 10000 元；專業(yè)排名第一的，該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵 3 分，其他配合科室獎勵各 分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員獎勵 20220 元；專業(yè)排名第二的，該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵 2 分，其他配合科室獎勵各 1 分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關人員獎勵 10000 元。因區(qū)隊責任出現扣分的責任區(qū)隊承擔 70％，業(yè)務科室承擔 30％，由專業(yè)分管礦領導進行落實。當月發(fā)生重傷及以上事故、一級非傷亡事故、重大未遂事故的區(qū)隊，取消區(qū)隊當月安全結構工資；機修廠、物業(yè)公司、供應科、運銷公司當月發(fā)生輕傷及以上事故、二級及以上非傷亡事7 / 195故、重大未遂事故，取消責任單位當月安全結構工資。礦井范圍內發(fā)生工亡事故，取消全礦所有科室當月的安全結構工資。第六條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。非生產科室、機修廠根據當月人力資源部結算本單位人工費總額 20％，納入安全質量結構浮動工資考核。否則，取消當月該單位安全質量結構工資。(1)采掘、輔助系統(tǒng)個人安全目標收入=個人額定資金（詳見附表 3）個人安全目標考核得分/100+個人獎罰項目。落實單位：調度室③早調度會原則上由隊長參加（帶班、請假除外） ，其次是書記、技術負責人，否則，每次扣除責任人當月安全目標獎勵 5%。落實單位：安檢科說明：各單位要制定副職、班長安全考核分配方案在單位會議室公示，并且每月 5 日前要將副職安全考核明細、得分報送安檢科用于安全目標二次分配使用，經檢查報送結果弄虛作假的單位，取消當月單位主要負責人安全目標獎勵。當專業(yè)組內考核得分一樣時，按當月在冊人數多少決定，人數多的單位名次靠前、人數少的單位名次靠后。組 長：董事長 總經理副組長：副總經理成 員：由分管相關業(yè)務的副總工程師及有關部室負責人組成領導小組下設質優(yōu)辦，質優(yōu)辦設在安檢科，辦公室主任：趙利軍。三、工作目標：鞏固和保持“五優(yōu)”礦井和國家一級質量標準化礦井。同時，為充分調動各基層單位的積極性，切實搞好安全質量標準化工作，繼續(xù)執(zhí)行安全質量標準化風險抵押金辦法。靜態(tài)驗收每月一次，每月底最后一周全面考核，系統(tǒng)檢查組組長為驗收組長，被檢區(qū)隊隊長陪檢，檢查結果要求所有驗收人員簽字。每月 5 日前，質優(yōu)辦將上月礦井質量標準化考核情況匯總，并經有關領導審批后報企管科、集團公司安全健康環(huán)保部。人力資源部依據質優(yōu)辦考核結果及《洛陽 XXXX 礦業(yè)有限公司 2022 年崗位效益工資考核結算管理辦法》核算相關人員質量標準化風險抵押金，質量標準化風險抵押金隨工資發(fā)放。 繼續(xù)深入學習和貫徹落實安全質量標準化新標準，找差距，補漏洞，促提升。各業(yè)務科室要針對制約質量標準化發(fā)展的主要問題，如基礎資料管理薄弱、采掘工作面工程質量不穩(wěn)定、巷道失修、管線吊掛不整齊、上下巷文明衛(wèi)生差等，完善15 / 195規(guī)范標準，督促落實整改，出現專業(yè)不達標時，相關科室負連帶責任。 各單位要以采掘工程質量為重點，以文明生產、精細管理、安全文化為抓手，制定計劃，認真考核，做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，真正實現達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化” 。九、精品工程（線路）創(chuàng)建“精品線路”是指在精品工程“點”的基礎上，從井口設施、井底車場到采掘工作面行走路線上，整體效果能夠體現動態(tài)達標、突出精細化管理，整體觀感靚麗的“亮點工程” 。16 / 195 2022 年精品工程（線路）創(chuàng)建成果。 各科室（區(qū)隊）一把手是精品工程創(chuàng)建第一負責人，必須嚴格履行創(chuàng)建進度計劃要求，精品工程進度緩慢的，扣減月質量風險抵押金 20%；集團公司驗收沒通過的規(guī)劃精品工程項目，對照下款獎勵標準對等處罰。十、實行質量標準化一票否決制為強化質量標準化責任意識，公司實施質量標準化一票否決制度。17 / 195公司黨群部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質量標準化宣傳橫幅，要充分利用 OA 辦公網、媒體等平臺，宣傳公司質量標準化新舉措、好經驗和質量標準化先進單位、先進個人。使用原則安全資金列支的 元/噸質量標準化資金必須做到?？顚Ｓ?，并優(yōu)先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。 用于安全質量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入。 其它質量標準化工作所急需的費用。十三、質量標準化項目、材料管理質量標準化項目管理 項目立項⑴ 每月 25 日前，安檢科質優(yōu)辦依據公司質量標準化年度、季度計劃和公司領導安排，協調相關科室、區(qū)隊，編制下月質量標準化項目計劃，隨公司生產經營計劃一并印發(fā)。 項目驗收年度計劃內由礦成本列支的質量標準化項目，由礦質量標準化管理部門按季度列出實施計劃(季度初 5 日前報安康部備案)，季度末 20 日前把完成情況報安全健康環(huán)保部，由安全健康環(huán)保部會同有關部門進行驗收，并存檔備查。供應科嚴格按票據發(fā)放。質量標準化牌板管理 通風區(qū)、機電科、生產科、地測科、雙防科等單位所投入的通用管理牌板使用周期暫定 1 年。新開掘巷道投入牌板為一次性投入，損壞對使用單位按牌板原值罰款，由優(yōu)質辦負責牽頭補缺。 集團公司的質量標準化獎勵資金。 適時在通風、機電運輸系統(tǒng)內以班組為單位開展風筒吊掛質量、設備完好、斜坡管理等專項競賽活動，以此促進系統(tǒng)內部整體質量標準化水平的提高。要狠抓現場管理，要求作業(yè)現場班班有質量驗收員及質量驗收記錄本。本辦法自下發(fā)之日起施行。（三）地測防治水負責部門：地測科（四）采煤責任部門：生產科（五）掘進責任部門：生產科（六）機電責任部門：機電科（七）運輸責任部門：機電處（八）安全管理責任部門：安檢科配合部門：財務科、人力資源部、黨群部工作職責：財務科：負責安全費用提取及使用項目；人力資源部：負責職工教育與培訓項目；黨群部：負責區(qū)隊班組建設項目、安全文化建設項目安檢科：負責其他項目。二、總體工作職責（一）各有關科室按照集團公司“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式,對安全質量標準化工作進行考核、驗收。四、有關工作要求（一）各有關單位要進一步提高認識，根據各自實際情況，制定切實可行的實施方案，真正把新標準落實到位。將質量標準化建設作為對礦井“雙基”考核及日常監(jiān)督檢查的重要內容，不斷提高礦井安全質量標準化水平，構建安全生產長效機制，為 XXXX 公司實現科學發(fā)展、安全發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定的安全環(huán)境。工作面實現到六條線管理：①、工作面支架一條線；②、上下巷超前加強支護一條線；③、電纜吊掛一條線；④、管路吊掛一條線；⑤、刮板機一條線；⑥皮帶運輸一條線；實現“一整齊” ， “一整潔” ， “三統(tǒng)一” 。一整齊：備品備件備用材料碼放整齊。機電系統(tǒng)無重大機電直接責任事故、未發(fā)生二級及以上重大事故。運輸無重大責任事故，電機車完好率 90%，礦車完好率 85%以上。26 / 195安全管理專業(yè)：質量標準化達到國家一級標準要求，安全制度全面落實，安全費用提取使用合理，隱患排查治理閉環(huán)管理，安全文化教育及安全培訓符合規(guī)定。二、措施：落實質量標準化責任制，強化質量意識，實行結構工資、質量標準化一票否決制。開展系統(tǒng)內部質量標準化達標競賽活動，重獎重罰。二、培訓內容：安全生產及質量標準化基本知識。三、培訓范圍：公司全體干部職工，其中兩類人員為主要培訓對象： 崗位工種。公司組織的質量標準化培訓班培訓結束后，必須進行考試，考試不及格人員要進行處罰和補考。 一、安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）：是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 三、對系統(tǒng)排查情況，要有總結報告，后面要附排查出的隱患整改五定表，隱患單位接到安全隱患整改通知單后，要有負責人簽字，并寫明接受意見和接受時間，在規(guī)定時間內按照標準要求和整改措施按時完成，將完成情況及時反饋給安監(jiān)部，由安監(jiān)科或相關部門根據整改情況按標準進行復查，經復查驗收符合要求，此隱患形成閉合。 （2）對重大事故隱患，由隱患單位礦長和分管礦長成立隱患整改小組，組織制定、實施事故隱患治理方案。重大事故隱患要建立管理臺帳，對重大隱患實行跟蹤管理，隱患的內容要與排查記錄和現場實際相一致。主管領導要立即召集有關部門負責人和工程技術人員召開專題會議，研究解決隱患專項措施。 五、事故隱患排查治理登記建檔：各礦按事故隱患分類進行登記建檔。 . 安全監(jiān)督檢查制度第一條 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，及時發(fā)現并消除各類事故隱患，確保礦井正常安全生產秩序，根據《安全生產法》等法律30 / 195法規(guī)，特制定本制度。特殊時期可根據情況開展安全檢查。、防治水、火工品、工程質量、 “一通三防”及盲區(qū)盲點安全管理情況。，應急預案制定及演習情況，重大隱患排查治理進展情況。第六條 各單位應積極配合組織的安全檢查，并對檢查提出的問題認真落實整改。二、工作目標建立并形成礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊三級安全計劃管理體系，實現安全工作的月度計劃控制。，其他需列入礦井安全計劃的重點項目。，對安全生產影響較大的“一通三防” 、地測防治水、區(qū)域瓦斯治理、機電運輸、采掘等例會列入安全計劃。，其他需列入系統(tǒng)安全計劃的重點項目。、 “雙基”例會、隊干及班組長例會召開時間、地點，列入安全計劃。（四）計劃指導說明33 / 195：(1)針對月度特點或現場布局情況，需要做的重點安全工作；(2)重大隱患治理進度，新排查的重大隱患治理計劃；突出問題、共性問題、重復問題、安全管理難點；(3)根據上月總結，需改進提升的管理項或薄弱項。對上月安全計劃完成情況逐項進行總結。五、考核獎懲月度安全。并對未完成工作進行重新布置，落實責任人，實行項目專盯。(5)其他基本工作；(6)以上包含各系統(tǒng)計劃。、系統(tǒng)制定的安全計劃項目，將屬于本區(qū)隊的安全計劃項目逐一羅列對接?！半p基”建設、安全質量標準化、精細化等，逐一列入安全計劃。、新問題（建章立制、健全機制、完善流程） ，列入安全計劃重點跟蹤落實?！半p基”建設、安全費用及安全質量標準化費用提取情況、干部走動式管理、各級領導值班帶班情況逐一列入安全計劃?！半p基” 、安全質量標準化、精細化工作目標、規(guī)劃及重點內容，分系統(tǒng)逐一列入安全計劃。. 安全計劃管理實施辦法為認真落實河南能源化工集團、義煤公司 2022 年全年安全工作部署，全面實施安全計劃管理，提升安全自主管理水平，積極構建安全生產長效機制，特制定本制度，請各單位遵照執(zhí)行。、水溝、人員三對照、升入井秩序等其他不反彈問題。第三條 安全大檢查組織方式：由礦安檢科牽頭組織，礦領導、生產科室及區(qū)隊配合參加，排定人員無故者次日調度會通報，并給予 500 元罰款。 安監(jiān)科對事故隱患排查治理情況建立檔案安監(jiān)科要對查出的事故隱患實行建檔管理，并按要求及時向上級部門匯報。 （5）由于資金、技術、地質條件等因素，公司不能解決的事故隱患，必須先停止生產，報上級有關部門協助解決。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產或者停止使用。重大事故隱患治理方案上報的內容包括：隱患部位、隱患的現狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析、負責整改的單位和人員、治理的時限和要求、整改安全措施和應急預案（或臨時防范措施） 。實施分類管理，分級整改。 （1