某礦業(yè)公司選礦廠設備管理制度規(guī)定-wenkub
2023-06-05 18:36:05 本頁面
【正文】 題，工段未及時安排處理，扣款 10 無 /次。 二、 設備檢查制度及考核辦法 由設備組牽頭、廠每月組織一次全廠性的設備檢查，對查出的問題，設備組及時向工段發(fā)書面隱患整改通知單，并限定整改的期限，工段必須在規(guī)定的期限內完成整改，沒有在規(guī)定的期限內按要求整改好扣款 1015 無 /項。 擅自變動設備安裝地點位置者，除令其將設備放回原處外，處3050 元扣款，造 成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。 生產(chǎn)設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。 選礦廠設備管理制度 一、 固定資產(chǎn)（生產(chǎn)設備部分）管理制度 （一） 管理制度 全廠的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。 未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得調整、變動設備 的安裝 地點和使用條件。 擅自改變設備原有的結構，附 屬裝置電機等到，處 3050 元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。 工段每周組織一次全段性的設備檢查，查出問題要及時整改好，并做好設備檢查記錄和整改記錄，缺一次檢查扣款 15 元，無檢查記錄、檢查質 量低，按缺檢查論處，查出的問題沒有及時整改，扣款 510 元 /項，無整改記錄按未整改論處。 廠設備組對全廠的主要設備巡回檢查每周不少于二次，并做好 檢查記錄，查出的問題及時書面通知工段限期處理。遇異常情況要立即查找原因并處理好。 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。 油量過多使設備漏油，油杯外有黃油扣款 5 元 /處。 當班問題當班處理。 有一次交接班不清導致設備不能運行扣款 2050 元。 工段 的檢修計劃應根據(jù)工段設備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計劃與設備的實際狀況相符，對主要設備實行預防性檢修。 工段檢修計劃嚴重脫離實際（包括非檢修不可的設備不安排檢修，以 致檢修后，前兩個班內影響生產(chǎn)；設備狀況 明顯下降，不安排檢修）扣款 20 元 /臺次。 六、 設備事故管理制度及考核辦法 （一） 設備事故 的定義和分類 定義：凡正式投產(chǎn)的設備在生產(chǎn)過程中，不論何種原因造成設備損壞，以致不能運行者，皆稱設備事故。 設備事故報告：設備一旦發(fā)生事故（故障）工段必須立即向廠調度與設備組報告，由廠設備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領導和上級主管部門報告。 設備事 故的分析： ○ 1 凡設備事故，均應及時組織調查分析，做到“三不放過”（即事故原因分析不清不放過，事故責任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施，杜絕重復
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