【正文】 （4）裝置長周期運行狀況；（5）非計劃停工情況（6）修理費控制。、維修人員進行崗位技能培訓，使其達到崗位、等級相應水平，并經(jīng)考試合格后方可上崗。，建立完善設備綜合管理平臺系統(tǒng)，努力提高設備信息化應用水平。，必須經(jīng)過全面的技術(shù)鑒定、檢驗，確認符合技術(shù)要求后，方可使用。、技改技措費用投資形成的，以及由其他單位調(diào)入的資產(chǎn)，由設備管理部和使用單位會同財務部逐項驗收，建立固定資產(chǎn)臺賬。財務部按照公司正式下達的設備更新費用，落實資金。（4）設備改造應充分考慮生產(chǎn)的必要性和安全性，技術(shù)的先進性和可行性，投資的經(jīng)濟性和合理性。設備改造是運用新技術(shù)對原有設備進行技術(shù)改造，改善或提高設備的性能、效率，減少消耗和污染。（5）設備管理部應重視重復性故障的管理，將重復性故障進行分類歸檔，采用技術(shù)、管理手段，避免故障重復發(fā)生，提高設備運行的可靠性和安全性。（1）設備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運行的狀況稱為設備故障。（1）修理費管理的指導原則：堅持科學、規(guī)范、經(jīng)濟的檢修，努力降低成本；堅持對修理費使用進行嚴格管理、合理使用。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，采用先進技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。檢修應以定期檢修、預知檢修和事后檢修等檢修方式相結(jié)合，既要防止設備失修，又要避免過剩維修，逐步實現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預知檢修的轉(zhuǎn)變。：（1）安全、質(zhì)量、進度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（2）該修必修，修必修好；（3）設備檢修與裝置長周期運行相適應；（4）恢復性檢修與改善性檢修相結(jié)合。，通過技術(shù)培訓，做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。（2）應按“定人員、定設備、定測點、定儀器、定周期、定標準、定路線、定參數(shù)”的原則對設備進行監(jiān)測，對設備運行狀態(tài)進行分析，提出運維建議。，堅持定期對備用設備進行檢查、維護、保養(yǎng)，對設備進行定期切換，確保設備處于完好狀態(tài)。操作人員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任主體，必須遵守設備操作及維護規(guī)程，嚴格控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷、超速運行。，有關(guān)部門應對設備前期各階段所承擔的工作負相應責任。、采購合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標準等，組織做好設備（材料）到貨驗收工作。、比質(zhì)比價和全壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，按照公司有關(guān)設備采購管理的有關(guān)規(guī)定組織采購。（三）設備前期管理：設計審查、設備選型、設備采購技術(shù)談判、供應商選擇、設備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗收等內(nèi)容。聯(lián)鎖保護設施應完好投用，特殊情況下解除、投用時必須嚴格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術(shù)成果，加強設備管理信息化建設，實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。，通過采取一系列技術(shù)措施、組織措施，為公司安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，做到從規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至閑置報廢的全過程管理，使設備壽命周期費用最合理，綜合效能最高。制度編號：FLZDSG0101版 本 號：201501河南豐利石化有限公司設備管理制度匯編（暫行）單位名稱：河南豐利石化有限公司編制單位：設備管理部簽 發(fā) 人：焦景杰2015年8月15日修訂 2015年9月1日實施122 / 126《設備管理制度匯編》修訂人員(2015年9月)編寫人員：焦景杰 王 赟 李文匯 陳占武 閆存華 史乃波 李方君 王慶民會 審： 焦景杰 王 赟 李文匯 陳占武 閆存華 史乃波 李方君 王慶民 審 核： 焦景杰審 定： 李文匯 閆存華 史乃波 王慶民審 批： 焦景杰目 錄一、設備管理制度 1二、檢修管理規(guī)定 14三、修理費管理規(guī)定 19四、檢維修承包商管理規(guī)定 26五、設備基礎(chǔ)資料管理辦法 32六、設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定 35七、設備潤滑管理規(guī)定 41八、設備備品配件管理規(guī)定 46九、關(guān)鍵機組管理規(guī)定 49十、機泵管理規(guī)定 58十一、鍋爐壓力容器壓力管道管理規(guī)定 62十二、常壓金屬儲罐管理規(guī)定 71十三、靜密封管理規(guī)定 79十四、電氣管理制度 85十五、儀表及自動控制系統(tǒng)管理規(guī)定 104一、設備管理制度（一）總　則，加強員工的責任意識，保證設備安全、可靠、平穩(wěn)運行，依據(jù)國家有關(guān)設備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。，不斷培養(yǎng)與提高設備管理人員、維護和檢修人員及運行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設備管理任務和公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。，強化對設備管理的監(jiān)督、檢查和考核。、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設備，必須符合防爆要求。，積極做好高污染設備的治理，采取有效措施減少對環(huán)境的污染。、技改技措項目的設計審查工作。、備品配件供應商管理，嚴格考核資質(zhì)。，嚴格項目中交、設備安裝調(diào)試與驗收。（四）設備的使用和維護、主要設備和關(guān)鍵設備三級。設備維護檢修人員必須嚴格執(zhí)行設備維護、檢修規(guī)程。（3）定期總結(jié)設備狀態(tài)監(jiān)測的成果和經(jīng)驗，拓寬設備監(jiān)測范圍。、裝置無泄漏管理活動.（五） 檢修管理，包括檢查、檢驗、檢測和修理。，設備管理部應參與檢修工期的制定，檢修計劃應與生產(chǎn)計劃同時制定、下達，并報公司批準。，監(jiān)督檢查檢修準備、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進度、核實工作量，做好檢修后驗收。對重大檢修項目，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（六）修理費管理，應認真按年度修理費指標，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴格按權(quán)限審批檢修費。（2）修理費使用范圍：公司所屬設備資產(chǎn)的檢修、維護和檢測所發(fā)生的費用，凡屬基建、技改技措、更新零購等項目不得從修理費中列支。（2）設備管理部應建立設備故障管理制度，明確職責，加強故障統(tǒng)計分析。（1）由于設計、制造、施工、使用、維護檢修、管理等原因造成設備非正常損壞，直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的稱為設備事故。：（1）設備更新應當緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行。：（1）經(jīng)過預測，經(jīng)過大檢修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（2）設備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；（3）大修后雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的；（4）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；（5）其他應當淘汰的。（九）固定資產(chǎn)管理《河南豐利石化有限公司資產(chǎn)及固定資產(chǎn)管理辦法》所規(guī)定范疇劃分，設備管理部應做好固定資產(chǎn)的實物管理。（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及經(jīng)營租賃等處置行為，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對象、資產(chǎn)額度、處置時間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報廢等具體管理辦法，定期發(fā)布閑置設備信息，鼓勵將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序的向高效使用單位轉(zhuǎn)移，促進設備存量資產(chǎn)盤活。，制定重大設備發(fā)展規(guī)劃，組織各單位積極推廣先進技術(shù)交流與合作，統(tǒng)籌重大設備先進技術(shù)和管理理念的引進和消化；對公司自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織專業(yè)院所、設計部門、設備制造單位、使用單位共同開展技術(shù)攻關(guān)。對特殊工種要通過考試取證，持證上崗作業(yè)。，開展設備“達標”“創(chuàng)完好”“評優(yōu)”活動，并將各級設備管理人員崗位責任制的落實與各項專業(yè)檢查及設備管理評優(yōu)活動有機結(jié)合，制定完善的設備管理檢查考核體系和標準，開展定期或不定期檢查與考核，促進設備管理持續(xù)改進。，轉(zhuǎn)動設備按機組計算。、外調(diào)、報廢，經(jīng)有關(guān)部門審批辦理手續(xù)后及時銷賬，不列入統(tǒng)計范圍內(nèi)。檢修的目標是消除設備缺陷和隱患，減少設備故障，以經(jīng)濟合理的費用，使其維持良好的性能，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。公司設備管理部是檢修管理的歸口部門。（4）負責審查、確定檢修承包商，簽訂檢修合同，并進行監(jiān)督和考核。，編制裝置停工檢修計劃和月度檢修計劃。與設備運行狀況相結(jié)合，積極運用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等技術(shù)手段，做好設備技術(shù)狀況分析，為檢修計劃和方案的制訂提供依據(jù)。，應成立停工檢修組織機構(gòu)，由公司主管領(lǐng)導及有關(guān)部門組成，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作?！督】蛋踩h(huán)保 HSE 管理規(guī)定》。，對檢修后有修復價值的設備或材料及配件要及時修復入庫，妥善保管。施工方制定的施工方案，須經(jīng)公司設備管理部確認。，由設備管理部門按照程序組織有關(guān)單位和部門進行共同驗收，做好記錄和確認工作。，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量導致設備故障或事故應由承包商負責處理并承擔相應損失。，根據(jù)設備管理部確認的修理費結(jié)算單據(jù)及時進行賬務處理；參與修理費年度預算的編制、審核工作。（三）修理費的定義和分類，在不改變設備設施原有性能前提下進行部件更換、修復發(fā)生的費用。（3）設備檢驗檢測費用是指對壓力容器、工業(yè)管道等特種設備、設施進行檢驗檢測所發(fā)生的費用。其中：爐類：更換、修理爐管、耐火磚、花板、襯里、爐墻等部件發(fā)生的費用屬于檢修費。鍋爐：更換、修理過熱器、水冷壁、粉管、風管、火嘴及其他附屬設施等發(fā)生的費用屬于檢修費。換熱器類：更換、修理芯子、外殼、封頭、端蓋等發(fā)生的費用屬于檢修費。（3）道路、圍墻、建筑物、構(gòu)筑物及水庫，在不改變其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)前提下進行維修所發(fā)生的費用屬于修理費。：（1）公司應組織各單位編制下一年度檢修框架預算。（4）受不可抗力等非正常因素影響發(fā)生的預算外修理費，由使用單位向公司提出書面申請，核實確認后，予以調(diào)整預算指標。（2）外委檢修項目應嚴格按公司的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選擇承包商，建立檢修工程的競價、比價機制，設計、施工等各環(huán)節(jié)都必須簽訂合同，雙方履行合同約定的權(quán)利和義務。（5）檢修項目竣工后，應按施工規(guī)范和標準組織驗收，竣工資料完整存檔，并及時組織結(jié)算。（2）修理費的使用應優(yōu)先保證生產(chǎn)裝置的設備檢修，控制非生產(chǎn)性修理費用支出。、固定維護、設備檢驗檢測、裝置停工檢修、非生產(chǎn)性修理五大類。不能以全年的修理費用預算總額按時間進度預提。（八）監(jiān)督、檢查和考核1. 加強檢修的監(jiān)督、檢查和考核工作，制訂相關(guān)檢查和考核細則，規(guī)范分級管理程序，嚴格進行考核和獎懲。四、檢維修承包商管理規(guī)定（一）總　則，保證質(zhì)量，提高效率，控制費用，預防和避免事故的發(fā)生，依據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，特制定本管理規(guī)定。（二）管理職責《設備管理制度》的規(guī)定，全面管理檢維修承包商工作，不斷改進和加強檢維修承包商管理工作，提高檢維修承包商管理水平。2）負責簽訂《檢維修合同》。（2）安全管理部職責1）負責制定外來施工隊伍和人員的安全管理制度。5）負責對承包商檢維修施工作業(yè)過程中的安全風險評價及現(xiàn)場安全措施進行審查、監(jiān)督檢查安全措施落實情況。，應滿足以下條件：（1）具有獨立法人資格和已獲得營業(yè)執(zhí)照的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務及代理企業(yè)。法人代表、項目負責人必須經(jīng)過安全培訓，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證。，含承包商資質(zhì)文件、工程承包范圍、特種作業(yè)人員名單、合同文件、業(yè)績考核記錄等內(nèi)容。7. 檢維修承包商承接的檢修項目一律不準轉(zhuǎn)包，分包必須遵守以下原則：（1） 具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商，但可將承接的非主體檢修工程或勞務作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的承包商。（五）施工前準備，施工前組織與檢維修承包商進行安全技術(shù)對接，確保檢維修承包商所有員工熟知以下內(nèi)容：（1）檢維修作業(yè)的內(nèi)容及作業(yè)區(qū)域風險因素；（2）作業(yè)屬地有關(guān)安全管理規(guī)定；（3）檢維修施工方案和安全措施；（4）作業(yè)危險源，檢修風險評估以及風險削減措施；（5）現(xiàn)場各種安全消防設施的位置和使用方法。（六）現(xiàn)場管理，負責組織界面交接，交接工作必須做到界面清晰并書面確認。自覺維護作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設備管線和安全消防設施等，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響和威脅時要立即提出并采取妥善措施予以保護。，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，完工后立即恢復，保證消防通道暢通。作業(yè)結(jié)束后，須經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收簽字。（二）管理職責設備管理部是設備基礎(chǔ)資料的歸口管理部門，負責檢維修及工程建設項目基礎(chǔ)資料的驗收管理，確?；A(chǔ)資料的完整有效。（含電子版）主要包括：（1）設備檔案主要包括以下內(nèi)容：1）設備總說明2）技術(shù)特性表；3）附屬設備明細表；　　　　　　　　　　　　　　　　　　4）潤滑說明表；5）安裝試車記錄；6）設備定期檢查檢測記錄；7）設備事故記錄；8）重大缺陷記錄；9）設備運轉(zhuǎn)時間累計；10）設備檢修記錄；11）設備技術(shù)改造記錄；12）主要配件更換記錄；13）設備腐蝕記錄；14）設備隨機資料。（5）測繪圖紙。（9）設備防腐檔案。（13）各類動力規(guī)程，包括運行、操作、試驗、安全、事故處理等規(guī)程。（17）各類儀表、通訊、監(jiān)控圖紙資料。、技改技措項目、安全環(huán)保項目等必須具備完整的竣工驗收資料并妥善保管。（二）管理職責，依據(jù)《設備管理制度》的管理要求和職責，全面負責設備維護、保養(yǎng)等管理工作。負責設備離線監(jiān)測、在線狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)的維護管理工作。（7）負責建立設備“包機”管理制度，明確包機內(nèi)容和包機運行管理要求。（3）負責組織設備巡檢、監(jiān)測工作的具體落實和監(jiān)督考核。（6）負責對操作人員進行設備性能、結(jié)構(gòu)、原理、潤滑及操作等方面的技術(shù)培訓，操作人員必須做到“四懂三會”。（4）加強學習、了解所維護裝置設備的結(jié)構(gòu)