【正文】 學(xué)、不安全、不合理的項目繼續(xù)指令。八、 項目評審員1. 對項目資料進(jìn)行審核，資料補齊有權(quán)駁回。七. 現(xiàn)場項目管理：1. 對項目過程中的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。8. 接到項目意外情況報告后，立即采取果斷措施組織補救的同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。工程施工前對項目人員組進(jìn)行培訓(xùn)。六、 項目經(jīng)理：1. 對所承接的項目在實施過程中的虧損負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項目第一責(zé)任人。五、 財務(wù)總監(jiān)：1. 組織落實公司財務(wù)工作的項目責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)項目獎罰規(guī)定。 負(fù)責(zé)審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案(附具安全演算結(jié)果)，并對其可行性提出決定性意見：1) 戶外活動作業(yè)；2) 室內(nèi)活動作業(yè)；3) 兼職人員作業(yè)；4) 全職人員作業(yè)；5) 代理商作業(yè)；3. 審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。 11. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它管理工作任務(wù)。6. 領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時期的檢查，及時解決項目中的問題。2. 組織實施公司工作目標(biāo)及年度工作計劃，組織落實項目責(zé)任制。8. 接到項目申請報告后，迅速開展業(yè)務(wù)工作及時如實向有關(guān)部門報告或?qū)徟? 4. 組織制定公司年度、特殊時期工作實施計劃。四川創(chuàng)意時代文化傳播有限公司管理制度2016年6月公司管理制度為認(rèn)真貫徹“有德有才破格使用、有德無才培養(yǎng)使用、無德有才限制使用、無德無才堅決不用”的公司人才觀，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在工作中的責(zé)任，保證公司的正常運營發(fā)展，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制度：一、 公司總經(jīng)理、法定代表人： 1. 嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、市縣的有關(guān)法律、法規(guī)和政策要求，對公司的工作全面負(fù)責(zé)。 5. 組織制定并實施公司的各項目預(yù)案。 9. 發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實施。3. 參與編制特殊復(fù)雜項目或?qū)I(yè)性項目實施方案。7. 認(rèn)真聽取、采納各部門的合理化建議，保障公司各項目正常運轉(zhuǎn)。 公司主管行政副經(jīng)理：1. 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，草擬、簽署相關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；2. 草擬公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)報告；3. 負(fù)責(zé)車輛調(diào)度使用管理、油耗及行駛里程的審核；4. 安排公司會議的會務(wù)工作及其他活動的后勤保障工作；5. 安排來訪賓客的接待工作；6. 安排公司日常辦公用品、設(shè)備及福利品的采購工作；7. 安排公司辦公場所的安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生清潔工作；8. 負(fù)責(zé)完成公司財產(chǎn)的購置、保管、調(diào)配、維護(hù)及處置等項工作；9. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下級員工工作安排；10. 完成上級交辦的其他工作。4. 對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求。2. 組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批代理商經(jīng)費使用計劃，保證代理商經(jīng)費到位。2. 積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項目特點，制定本項目管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。5. 負(fù)責(zé)簽訂本項目計劃書和部門人員決心書。參加項目的調(diào)查分析與處理，認(rèn)真制定防范措施。2. 負(fù)責(zé)在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計中所列所有分部分項的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。2. 對項目運營情況做評審，如進(jìn)展情況，損耗情況做分析，提交上級部門。九、 安全員1. 對項目實施過程中的安全負(fù)直接責(zé)任。 4. 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施．消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大危險分部分項的專項安全方案： 5. 認(rèn)真做好公司自有設(shè)備的安裝、檢查與驗收。 11. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。 發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班安全員報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。 2. 確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運轉(zhuǎn)。 7. 對新進(jìn)人員進(jìn)行三級教育中公司一級的教育工作。 14. 確保公司范固內(nèi)在實施項目安全內(nèi)業(yè)真實、齊全有效。2. 確保各項目資金正確、充分使用。1. 制定并提交公司年度工作計劃、人員計劃；2. 負(fù)責(zé)公司員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)，選拔人才；3. 編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，審核年度招聘計劃并監(jiān)督落實；4. 組織公司各部門的定崗定編工作；5. 建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃；6. 建立員工綜合考察體系，對員工轉(zhuǎn)正、定級、培養(yǎng)、任用和晉升提出意見；7. 審定公司的薪酬和福利保障制度。2. 調(diào)配物料用品，使之合理使用，周轉(zhuǎn)靈活。對公司?？乇Ｗo(hù)用品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和幣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。 2. 公司其他管理人員和技術(shù)人員定期參加由公司組織的安全培訓(xùn)。二、 培訓(xùn)計劃 公司每半年應(yīng)制定出一套對管理人員及作業(yè)人員的安全培訓(xùn)需求計劃，將需要參加安全培訓(xùn)的人員和時間安排做初步的估計。 3. 公司其他管理人員和技術(shù)人員每月參加由公司組織的安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間為2個學(xué)時。 6. 待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工在重新上崗前，分別接受由公司和其所在項目部組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間各為5學(xué)時。即：公司安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)第一級的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)常識以及公司制定的各項安全管理制度和本行業(yè)的特點等的教育，項目部專職安全員對其進(jìn)行第二級的安全教育，包括項目部的安全管理制度、工地的安全注意事項以及安全技術(shù)要求。分別建立公司安全培訓(xùn)登記臺帳與項目部安全培訓(xùn)登記臺帳登記存檔，對所有管理及施工人員實行跟蹤管理，沒有接受安全培訓(xùn)教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理工作。本制度主要針對施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。二、 檢查方式 1. 公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級管理人員、安全員、技術(shù)員及項目負(fù)責(zé)人對公司范圍內(nèi)的各項在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。 1. 安全生產(chǎn)科檢查項目 對于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始安全審查工作，施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)科在日常的檢查活動當(dāng)中主要對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施、場容衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備、具有實效性的安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告：對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，把工程項目建沒過程中的安全資料如實反映到安全內(nèi)頁中。2. 項目部專職安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立即制止。 6. 各班組對發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時通知項目部專職安全員并停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。整改完畢之后立即通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。 3. 口頭提出整改的問題。 2) 二級重大事故：死亡十人以上，二十九人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元。由法定代表人負(fù)責(zé)將事故情況通知上級有關(guān)部門。 2) 在本年度內(nèi)發(fā)生第二起四級重大事故，事故工地停產(chǎn)3天整頓，同時全部在施工地停產(chǎn)1天檢查整頓，對全體職工進(jìn)行教育。 2. 對事故責(zé)任者的處理 1) 發(fā)生重大事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定查清事實，并按《市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、 事故調(diào)查1. 輕、重傷事故的調(diào)查：輕傷、重傷事故發(fā)生后，公司成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、公司安全生產(chǎn)科、事故發(fā)生項目的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、公司工會成員為組員的事故調(diào)查組，對事故發(fā)生原因、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、事故責(zé)任人等情況進(jìn)行調(diào)查。安全操作規(guī)程 為保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行及員工生命安全，公司依據(jù)國家有關(guān)建筑工程施工安全操作規(guī)程及本公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合本公司實際情況制定如下安全操作規(guī)程。三、機(jī)械噴灰噴涂應(yīng)載防護(hù)用品，壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠，輸漿管各部接口應(yīng)擰緊卡牢。頂撐要垂直，底端平整豎實，并加墊木。禁止利用拉桿、支撐攀登上下。 六、拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意：操作時應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。八、安裝二層樓以上外墻窗扇，應(yīng)掛奸安全帶，安裝窗扇中的固定扇，必須釘牢靠。十二、進(jìn)料必須平直：發(fā)現(xiàn)材料專場走橫或卡住，應(yīng)停機(jī)降低工作臺面撥正。 十五、進(jìn)料必須緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬節(jié)慢推，接料要待料出鋸片15cm，不得用手硬拉。揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。噴嘴堵塞，應(yīng)停機(jī)消除壓力后，方可進(jìn)行修理或更換。采用靜電噴漆，為避免靜電聚集，噴漆室(棚)應(yīng)有接地保護(hù)裝置。