【正文】 飾、建筑幕墻、建筑防水、防腐保溫及機(jī)電設(shè)備安裝工程為一體的的專業(yè)化裝飾公司。 公司將努力實施規(guī)范化、一體化、多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵循“科學(xué)、求學(xué)、卓越”的質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，竭誠為廣大客戶服務(wù)，真誠和各界朋友友好合作！公 司 總 則一、企業(yè)宗旨：改善人民居住環(huán)境，打造建筑航母品牌； 經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉； 追求目標(biāo)：做一個工程，樹一處口碑； 企業(yè)精神：誠信為本，創(chuàng)新為魂經(jīng)營戰(zhàn)略：規(guī)范化、一體化、多元化；質(zhì)量方針：科學(xué)、求學(xué)、卓越；管理原則：圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化；二、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想新、業(yè)務(wù)硬和技術(shù)精的員工隊伍。十二、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。具體內(nèi)容如下：工作時間表季節(jié)部門時段具體工作時間季節(jié)部門時段具體工作時間夏季 項目區(qū)域上午7:00—12:00冬季項目區(qū)域上午7:00—12:00下午14:00—19:00下午13:00—18:00辦公區(qū)域上午8:00—12:00辦公區(qū)域上午8:00—12:00下午14:00—18:00下午13:00—17:00二、簽到制度。（例如在其它工地值班等），應(yīng)提前寫好申請，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。：員工因事假，應(yīng)至少提前一天辦理請假手續(xù)，在請假條上注明原因及所需時間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，做好工作交接，方可休假；遇特殊情況不能提前請假者，應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系，并事后補(bǔ)辦手續(xù)。：產(chǎn)假、婚假、喪假根據(jù)國家法律規(guī)定執(zhí)行。二、報到《施圖美達(dá)裝飾工程有限公司員工檔案登記表》、簽訂《公司勞動合同》。，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)呈報核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期限。2. 凡公司正式員工不得兼有本公司以外的第二職業(yè)，對于違反公司有關(guān)規(guī)定及有貪污受賄及舞弊行為者，視情節(jié)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者堅決辭退。5. 五、簽約6. 員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂固定期勞動合同。由公司指定接替人員接收。1. 員工每天應(yīng)提前到崗，衣著整潔，做好工作準(zhǔn)備。、用電，離開辦公室后，隨手關(guān)燈，關(guān)閉電器設(shè)備電源。，樹立公司良好形象。：請專員登記車輛行程公里數(shù)等信息→專員簽字出示單據(jù)→單據(jù)移交財務(wù)部→充值成功與財務(wù)部對接流程個人報銷票據(jù)：1到財務(wù)室報銷的個人票據(jù)，需具備以下條件：：必須有紅章（買菜除外）、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細(xì)、高速過路費(fèi)等票據(jù)應(yīng)在背后用鉛筆記錄用途。（超時限罰款50元）流程：上交財務(wù)部金會計→總經(jīng)理審核與倉庫接流程領(lǐng)取材料：向采購部申請同意→登記入冊→領(lǐng)取→非消耗品歸還→登記抵消與運(yùn)輸部接流程車輛使用單：臨時使用公司車輛登記，車輛負(fù)責(zé)人同意后方可借用。（2） 配合工程業(yè)務(wù)談判，完成招投標(biāo)工作。（5） 組織單項工程管理工作，具體內(nèi)容包括：1根據(jù)客戶要求及設(shè)計方案，配合設(shè)計部門組織全套施工圖設(shè)計。5組織工程交底。9工程材料、設(shè)備管理，施工資料匯總，材料采購、入庫、出庫的確認(rèn)簽字、核驗工作。13工程費(fèi)用的初審簽證。與財務(wù)部配合完成單項工程的各種費(fèi)用核算、成本核算工作，按月、按工程對人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行總結(jié)核算。（10） 協(xié)調(diào)工程項目各方面的關(guān)系，解決爭端問題。（14） 貫徹工程程序化管理，并檢查、考核、督促施工管理人員做好每日的施工、記錄好工作日志，以及施工資料的匯總工作。（18） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4） 保障各種經(jīng)濟(jì)合同的合理性，不損害公司的利益。（8） 選用勞務(wù)隊伍要符合工程要求，優(yōu)先選擇：素質(zhì)高、費(fèi)用合理的隊伍。 施工管理人（1） 理解工程合同內(nèi)容和設(shè)計圖紙。（5） 有步驟、有計劃、按程序組織管理施工的全過程，組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，保障工程按合同履行、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不出現(xiàn)質(zhì)量事故。（9） 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場保安及消防制度，確保不發(fā)生火災(zāi)和人身傷害。（13） 協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的工作。（3） 保障材料、機(jī)具的合理使用。 施工現(xiàn)場管理規(guī)定為了確保質(zhì)量，取得信譽(yù)，以做好工程、節(jié)約材料為目的，全體員工要做到：令行禁止，為工程順利完成，特制本規(guī)定，請大家嚴(yán)格遵守。4. 施工區(qū)域內(nèi)禁止光腳、穿拖鞋及易滑鞋。7. 注意防火，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場使用明火、加熱器、做飯、燒水。10. 施工單位要注意保管好自己的物品，防止丟失，后果自負(fù)。采購部管理制度為了使公司采購工作更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂如下規(guī)章制度。4. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。7. 積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。11. 嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。無論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。18. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1 及時收集市場材料價格信息，對擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。2 管理公司各類技術(shù)管理人員的職稱證書、資格證書等證照。2 負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算和公司內(nèi)部經(jīng)營分包項目的成本測算與決算初審工作。公司運(yùn)輸部管理制度1. 嚴(yán)格按交通法規(guī)行駛。5. 司機(jī)有義務(wù)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映：車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)的時間，以及車況狀態(tài)。如未按領(lǐng)導(dǎo)要求，按公司管理規(guī)定，進(jìn)行雙倍的處罰9. 車輛放入公司指定的位置，無事車輛停放在公司基地內(nèi)，不得隨意將車開走。，互幫互助。“四過關(guān)”：一刷、二洗、 三消毒、 四保潔，定點整齊擺放。、生產(chǎn)日期和類別，按“先進(jìn)先出”原則擺列整齊。，做出總結(jié)，交給辦公室。15. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 晚班人員負(fù)責(zé)晚上衛(wèi)生，規(guī)定同上。2． 工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁在門衛(wèi)室內(nèi)打撲克、吸煙、喝酒、吃零食或大聲喧嘩；3． 保持門衛(wèi)室衛(wèi)生清潔，按規(guī)定位置擺放物品，做到窗明幾凈，桌面無灰塵，嚴(yán)禁在室內(nèi)亂堆亂放； 4． 值班人員必須保證通訊設(shè)施完好，有特殊情況像應(yīng)立即向有關(guān)部門匯報。如找其他人，請其在二樓洽談室等候。8． 值班人員應(yīng)熟記公司內(nèi)各處的水、電、開關(guān)、門鎖及消防器材旋轉(zhuǎn)地點，對重點部位重點檢查，如有缺損時，應(yīng)即建議有關(guān)部門進(jìn)行處理；9． 每天員工上班前與離司后，要對各工作區(qū)域進(jìn)行檢查，查看水、電、門、窗等安全措施情況，認(rèn)真做好檢查記錄，及時向有關(guān)部門反饋； 庫管員必須牢記使用滅火器的方法：：《鑰匙登記表》。倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準(zhǔn)確。如盤點與實際庫存相符，應(yīng)簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告總經(jīng)理。倉庫保管員應(yīng)對所管物品的完好負(fù)責(zé)。宿舍管理規(guī)定為了搞好員工宿舍,加強(qiáng)治安,保障員工有一個清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境,特規(guī)定如下:⑴ 入職員工由公司統(tǒng)一安排房間、床位；未經(jīng)公司同意，住宿員工不準(zhǔn)私自調(diào)房、調(diào)床.⑵ 離職人員必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,由宿管員收回鑰匙。并做到人走燈滅,注意節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員.火警: 119 急救電話: 1203. 員工宿舍消防管理制度.⑴ 嚴(yán)禁在宿舍各出口堆放雜物,保障通道暢通.⑵ 人人知道消防滅火器的位置,嚴(yán)禁隨意挪放.⑶ 人人知道公司疏散流程,最低限度可做到自救.⑷ 嚴(yán)禁宿舍員工私拉電線插座及使用大功率電器,引起電線短路失火.⑸ 嚴(yán)禁宿舍員工做飯,并禁止使用明火照明.⑹ 人人做到人走燈關(guān).⑺ 工程部定期維修、保養(yǎng)宿舍電源開關(guān)設(shè)備.⑻ 宿舍管理人員每隔3小時,查看一次宿舍情況. 第三章 公司獎懲制度公司獎勵明細(xì)表部門序號內(nèi)容獎勵備注公司全員1員工向公司提出合理性建議，對公司發(fā)展、節(jié)約成本等有意義。在這個基礎(chǔ)上，以5%為一個單位，每超出一個單位獎勵超出部分的1%。（大料小用、亂丟材料等）200元5000元9施工日志和技術(shù)交底記錄不完整，以及沒有承包人每日施工人數(shù)的（含包工和點工）200元10施工結(jié)束后未在兩周內(nèi)將工程量，人工費(fèi)上報公司的（每月115號上報辦公室）200元11施工結(jié)束后未將全部領(lǐng)用工具及剩余物資交回公司倉庫的500元↑12施工項目未按時交工的200元↑13不認(rèn)真審核材料單，造成大量剩料而又不積極主動與采購部溝通及時退貨的500元14項目竣工前未通知公司核查工程量的500元15工地開工每月未見罰單的（罰單須有影像資料）200元16合同、預(yù)算、結(jié)算及相關(guān)資料未最終上報公司相關(guān)人員，或項目部本身沒有存留的200元17工地出現(xiàn)問題不及時匯報、瞞報、而又未解決的200元/次18工地有問題不積極主動與有關(guān)方