【正文】 2. 滅火器使用方法：拔下保險銷→一手握緊噴管→另一手握緊壓把→噴嘴對準火焰根部掃射。：請專員登記車輛行程公里數(shù)等信息→專員簽字出示單據(jù)→單據(jù)移交財務部→充值成功與財務部對接流程個人報銷票據(jù)：1到財務室報銷的個人票據(jù)，需具備以下條件：：必須有紅章（買菜除外）、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細、高速過路費等票據(jù)應在背后用鉛筆記錄用途。（違反其中一項罰款50元）：財務室周五不接個人報銷票據(jù)，報銷時間不得超過10日，具體是：開票時間——到胡總辦公室的時間（每周五財務將票上交給胡總）。（超時限罰款50元）：個人核總→員工上交金會計核總→郝會計核查→老板簽批→次周周二財務領款→未領者一年后領取：對財務室各類票據(jù)的核查，可能會請公司員工隨機抽查： ，采購部承擔責任，每張扣50元：4. 1項目經(jīng)理每月15號之前上交自己工程的罰款單，罰款單每張200元；逾期不交在項目經(jīng)理工資中扣除200元5. 欠款單：：必須有紅章、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細、項目部人員簽字確認，胡先強簽字 。（違反其中一項對其負責人罰款50元）：報銷時間不得超過10日，具體是：開票時間——交到財務的時間。（超時限罰款50元）流程：上交財務部金會計→總經(jīng)理審核與倉庫接流程領取材料：向采購部申請同意→登記入冊→領取→非消耗品歸還→登記抵消與運輸部接流程車輛使用單：臨時使用公司車輛登記，車輛負責人同意后方可借用。公車使用單申請人預計使用起止時間去往目的地具體內容日期：車輛負責人：與采購部對接流程：詳細填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、并由項目負責人簽字確認。（特殊情況可發(fā)信息，信息需保留1個月）：個人或部門需特殊采購物品,流程：材料申請書→胡總審批同意→采購部采買。（例：某項目部需要打印機；食堂需要電暖氣等）：辦公用品管理員處沒有→把申購物品明細告知管理員→管理員每月15號、30號把采購單移交辦公室→遞交總經(jīng)理審批→執(zhí)行采買任務→物品到達→辦公用品管理員與辦公室人員共同清點入庫→申購人領取物品第二章 員工崗位職責描述項目部管理規(guī)定1. 崗位職責（1） 負責本部門各項工作的布署、指導、檢查和考核，傳達、執(zhí)行公司的各項政策。（2） 配合工程業(yè)務談判，完成招投標工作。（3） 組織項目施工管理人員完成從開工—施工—竣工—售后服務的各項工作，并及時整理好相關資料，做到及時歸檔。（4） 完善質量管理措施，并貫徹落實保證工程按合同履行。審定施工組織計劃、施工圖、材料計劃等。（5） 組織單項工程管理工作，具體內容包括：1根據(jù)客戶要求及設計方案，配合設計部門組織全套施工圖設計。2認真審核工程圖紙，編制施工組織設計。3根據(jù)圖紙進行工程量計算，編制材料計劃、用工計劃。4參與選擇勞務隊伍。5組織工程交底。（技術，安全）6辦理開、竣工手續(xù)。7現(xiàn)場施工的各項管理，包括工程質量、工期、文明安全施工等。8辦理工程變更洽商和各項工程必備手續(xù)。9工程材料、設備管理，施工資料匯總，材料采購、入庫、出庫的確認簽字、核驗工作。10組織隱蔽工程的驗收，做好隱檢記錄，竣工初驗及終驗，及時辦理相應手續(xù)。11向預算員提供預算用的各種工程資料，協(xié)助催促工程進度款及辦理工程結算。12組織保修維修工程。13工程費用的初審簽證。14做好施工日志。15解決與工程有關的其他事宜。（6） 完善工程項目財務核算。與財務部配合完成單項工程的各種費用核算、成本核算工作，按月、按工程對人工費、材料費進行總結核算。（7） 制定本部門的工作計劃和工作要求，起草有關技術文件、上報材料、工作總結等。（8） 提出本部門員工的錄用及辭退意見。（9） 組織對員工進行必要的崗位培訓，技術培訓，幫助解決部門員工思想上、工作上的問題。（10） 協(xié)調工程項目各方面的關系，解決爭端問題。（11） 驗收項目的各種費用開支。（12） 與各外加工單位、勞務公司建立長期合作關系，對勞務隊伍進行考察，選定勞務隊伍，并根據(jù)預算人員核定的勞務費用簽訂勞務合同并報主管領導批準。（13） 加強對施工隊的安全教育、文明施工管理、嚴格材料管理，組織安排對工程中突發(fā)事件的問題進行解決。（14） 貫徹工程程序化管理，并檢查、考核、督促施工管理人員做好每日的施工、記錄好工作日志，以及施工資料的匯總工作。（15） 及時向領導匯報部門工作情況，疑難問題隨時上報。（16） 項目經(jīng)理要經(jīng)常巡視工地及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象，并根據(jù)違規(guī)情況的輕重處以不同級別的警告和罰款。（17） 完成施工管理部分的各個工程項目。（18） 完成領導交辦的其他工作。（1） 保障部門人員分工明確，責任明確。（2） 保障各項工作按規(guī)范要求和程序進行。（3） 保障按合同完成工程管理工作，不出現(xiàn)大的質量、安全事故，工程的各種技術資料手續(xù)齊全，完整歸檔。（4） 保障各種經(jīng)濟合同的合理性，不損害公司的利益。（5） 開工前與設計、施工、采購部等部門共同協(xié)商制定工程施工計劃。（6） 施工組織管理要規(guī)范，按程序、達標準、措施得力，各項手續(xù)及工程資料齊備。（7） 工期、質量達到合同要求，保障合同履行。（8） 選用勞務隊伍要符合工程要求，優(yōu)先選擇：素質高、費用合理的隊伍。（9） 保證按施工圖紙及客戶要求施工，發(fā)生變更及時與客戶聯(lián)系。（10） 有效控制各種費用支出，以最經(jīng)濟的辦法，最有效的節(jié)約成本，加強工地現(xiàn)場監(jiān)督管理，堅決杜絕材料、人工的各種浪費。（11） 分包隊伍完工后，應檢查是否做好清潔，為做好應及時督促或作出處罰。 施工管理人（1） 理解工程合同內容和設計圖紙。（2） 辦理工程中各種手續(xù)和開工證件。（3） 編制施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證措施、文明安全施工措施、勞務用工計劃。（4） 提議勞務隊伍的選用，工程過程中安排好施工隊的生活。（5） 有步驟、有計劃、按程序組織管理施工的全過程，組織質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，保障工程按合同履行、工程質量達標，不出現(xiàn)質量事故。（6） 做到現(xiàn)場文明安全施工，不出安全事故，杜絕各種浪費、丟失、損壞設備和材料等有損公司利益的事。（7） 辦理施工變更手續(xù)，當施工與設計圖紙相矛盾時，及時提出建議。（8） 配合采購部的工作，對運至現(xiàn)場的材料進行核驗，并組織保管和使用。（9） 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場保安及消防制度，確保不發(fā)生火災和人身傷害。（10） 組織隱蔽工程和分部、分項工程的驗收、辦理正式手續(xù)，組織竣工驗收、辦理竣工驗收手續(xù)。（11） 將施工組織計劃、預結算、工程洽商、施工技術資料、變更洽商、竣工驗收報告、隱檢記錄、甲方認證資料、防火證明等工程相關資料，在工程完工后匯總，交資料室存檔。（12） 協(xié)助辦理竣工結算工作，為結算提供必備的工程資料。（13） 協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的工作。（14） 完成領導及項目經(jīng)理交辦的其他工作。2. 工作要求（1） 所有工程必須按規(guī)范、按程序組織管理，各種工程手續(xù)、資料必須齊備，工程質量必須達到合同要求。（2） 保障按合同工期完成施工。（3） 保障材料、機具的合理使用。不出現(xiàn)浪費、丟失、人為損壞等現(xiàn)象。（4） 現(xiàn)場環(huán)境整潔有序、文明安全施工。（5） 各項措施健全且貫徹落實。 施工現(xiàn)場管理規(guī)定為了確保質量，取得信譽，以做好工程、節(jié)約材料為目的，全體員工要做到：令行禁止，為工程順利完成，特制本規(guī)定，請大家嚴格遵守。1. 施工單位加強所屬人員安全意識教育，樹立安全第一的思想；文明施工、安全生產。2. 進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽。3. 施工現(xiàn)場的一切安全設施不準擅自拆改。4. 施工區(qū)域內禁止光腳、穿拖鞋及易滑鞋。5. 禁止向下扔任何東西，以防砸壞下方人員。6. 注意周邊的防護設施，以防高處墜落。使用高凳時，檢查有無缺損，禁止二人在同一高凳上操作。7. 注意防火，嚴禁在施工現(xiàn)場使用明火、加熱器、做飯、燒水。如需明火，必須取得現(xiàn)場用火證明，并將用火周圍的易燃物清理干凈，準備好消防器材。8. 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。9. 嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，凡由于施工不當造成損失的，由當事人照章賠償。10. 施工單位要注意保管好自己的物品，防止丟失，后果自負。11. 施工人員嚴禁抄拿他人物品，嚴禁賭博、吸毒、嫖娼、賣淫等違法犯罪活動，違者送公安機關依法處理。12. 嚴禁大聲喧嘩，影響賓客休息，嚴禁將無關人員領入工地。13. 自覺遵守工地規(guī)定，勿隨便拆卸、毀壞房間設備、亂涂亂畫。采購部管理制度為了使公司采購工作更好的運轉，特制訂如下規(guī)章制度。1. 負責公司施工所需材料的采購工作。2. 自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質量，降低采購成本。3. 廉潔自律，不能向供應商伸手。4. 負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。5. 物品采購，必須有三家以上供應商報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議價定最終價格，臨時性應急采買的物品除外負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。6.