【正文】 在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一；四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結；六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。以上制度，請每位同志認真領會，嚴格遵守履行，為我們勞務公司樹立良好形象，各項管理制度落實到位，保持我們的制度化、規(guī)范化、長期化，永保我們 勞務公司的吉祥穩(wěn)定和發(fā)展。每月15日向工人明確上月份工資數(shù)額，要有一定的透明度，列好工資表，然后向勞務隊匯報情況。，若有特殊事情經(jīng)班組長同意，請假時間不能過長以免耽誤工期，經(jīng)勞務隊批準后，方可離開。人人愛惜，管理好和使用好各類工具，不許隨意損壞或丟失。，履行好工作職責，做好安全、文明、協(xié)調，配合緊張有序地進行施工。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。1施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.1注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.1保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。1現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次。 保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴重的，責任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務費中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。 1 組織投標，審核投標報價。 制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。 審批施工組織設計。 制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。 建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 主管審批財務收支工作。 組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。 分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經(jīng)濟承包協(xié)議。 公司總經(jīng)理職權 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 擬訂公司內部管理機構設置方案； 擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章； 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人； 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員； 公司章程和董事會授予的其他職權。 主持和召集股東大會，主持董事會會議。 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。 積極維護公共衛(wèi)生，時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費現(xiàn)象。 嚴格請假手續(xù)，有事請假。勞務公司管理制度匯編二O一五年一月一日目 錄建筑勞務公司管理制度建筑勞務隊伍管理制度建筑勞務公司工地管理制度建筑勞務公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司經(jīng)營范圍：建筑勞務管理實施細則建筑勞務公司管理辦法經(jīng)濟承包合同、協(xié)議書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書目 錄 一、 行政管理部分 職工守則 公司董事長職權 公司總經(jīng)理職權 生產(chǎn)經(jīng)理職權 財務經(jīng)理職權 技術經(jīng)理職權 領導班子組成與分工 各職能科室職責 二、 生產(chǎn)管理 200**年項目承包辦法 經(jīng)濟承包協(xié)議（示范文本） *****建筑工程有限公司職工守則 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。 嚴守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。 檢查董事會決議的實施情況。 列席董事會會議。 協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程。 組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。重大的財務收支，須經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準。 負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。 負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。 1 負責預算管理工作。工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。（現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個）嚴禁閑雜人員在施工工地逗留?，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。1施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50200 元。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。與本勞動制度相配套實施或相關的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質量控制》。，遵照統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，按時上下班。、材料按施工人員和用量分配發(fā)放、專人領取，經(jīng)管理人員同意，辦好登記手續(xù)，當日領取，當日必須歸還倉庫。，需用資金，統(tǒng)一由班組長申明，經(jīng)有關人員批復，由財務人員給予辦理借支手續(xù)。10所有后勤人員不得有特殊行為，不能擅自離開崗位，從生活細節(jié)上、工作態(tài)度和作風上，需起到表率作用，吃苦耐勞，率先垂范，嚴于律己，帶頭履行各項工作制度。 建筑勞務公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。 安全生產(chǎn)例會制度 為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。 傳達上級部門有關文件及會議精神。 四、　發(fā)放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流于形式。D、對員工進行有關安全技術、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關的事。檢查和整改情況由安全科匯總上報。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。 安全生產(chǎn)檢查制度還應結合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。　　班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50200元罰款?！　‖F(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔2050%的經(jīng)濟責任。三、高處落物 　　高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50300元罰款?！　≡斐蓢乐氐沫h(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人100500元罰款。否則對相關責任人處以50200元罰款?！　”Ｗo、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。）　　認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔5080%的經(jīng)濟責任。　　認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經(jīng)濟責任。　　對上級領導不禮貌的罰款50200元。　　在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵2001000元。二、工傷事故的報告工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監(jiān)科。三、事故調查和分析輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調查組進行調查。由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。事故處理結果應向全公司干部職工公開宣布。事故處理結案后，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。 建筑勞務公司管理辦法一、 為規(guī)范勞務管理，安全、優(yōu)質、高效的完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合項目實際，特制訂本辦法：二、 管理人員崗位制度：管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。（2） 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。 副經(jīng)理職責（1） 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時負責全面工作并做好考勤工作。 辦公室職責（1） 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；（2） 負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；（3） 負責人員培訓取證和職稱審報工作；（4） 檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；（5） 做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。（3） 編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。（7） 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查、（8） 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 質量員職責（1） 嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量；（2） 隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；（3） 深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作；（4） 對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。把好材料價格、數(shù)量、質量關；（4） 負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作；（5） 每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；（6） 不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。 在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的10%～25%。 利用職權和業(yè)務關系，把公司的設備、料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。如果擅自送給他人，則按價賠償。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。1 為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，不得隨意獎罰職工。1管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。 逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。項目正副經(jīng)理，技術負責人設單獨宿舍，其他人員一律集體宿舍。 每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。3．企業(yè)具有初級以上木工不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。2．企業(yè)具有本專業(yè)高級工以上的技術負責人。作業(yè)分包范圍：一級企業(yè)：可承擔各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務，但單項業(yè)務合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。 2．企業(yè)具有相關專業(yè)技術員或高級工以上的技術負責人。 二級資質標準： 1．企業(yè)注冊資本金10萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應的機具。 1．企業(yè)注冊資本金30萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應的機具。 2．企業(yè)具有相關專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術負責人。 二級資質標準： 1．企業(yè)注冊資本金10萬元以上。作業(yè)分包范圍：一級企業(yè)：可承擔各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務，但單項業(yè)務合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。 2．企業(yè)具有相關專業(yè)助理工程師職稱或技師以上的技術負責人。作業(yè)分包范圍：可承擔各類工程混凝土作業(yè)分包業(yè)務，但單項業(yè)務合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。 3．企業(yè)具有初級以上架子工技術工人不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。 2．企業(yè)具有相關專業(yè)技術員或高級工以上的技術負責人。二級企業(yè)：可承擔20層或高度60米以下各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）作業(yè)分包業(yè)務，但單項業(yè)務合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。 3．企業(yè)具有初級以上相應專業(yè)的技術工人不少