【正文】 在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。以上制度，請(qǐng)每位同志認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格遵守履行，為我們勞務(wù)公司樹立良好形象，各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，保持我們的制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化，永保我們 勞務(wù)公司的吉祥穩(wěn)定和發(fā)展。每月15日向工人明確上月份工資數(shù)額，要有一定的透明度，列好工資表，然后向勞務(wù)隊(duì)匯報(bào)情況。，若有特殊事情經(jīng)班組長(zhǎng)同意，請(qǐng)假時(shí)間不能過長(zhǎng)以免耽誤工期，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)批準(zhǔn)后，方可離開。人人愛惜，管理好和使用好各類工具，不許隨意損壞或丟失。，履行好工作職責(zé)，做好安全、文明、協(xié)調(diào)，配合緊張有序地進(jìn)行施工。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理。材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。1施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排,有事需與工長(zhǎng)本人直接商談, 不可擅自行動(dòng).1注重成品與半成品的保護(hù),疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資.1保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。1現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次。 保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊施工。為保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。重度：所發(fā)生損失費(fèi)在1000 元以上的，后果較嚴(yán)重的，責(zé)任人無能力賠償時(shí)，公司臨時(shí)為其墊付損失費(fèi)，該費(fèi)用將在其以后的勞務(wù)費(fèi)中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。 1 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。 制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。 審批施工組織設(shè)計(jì)。 制止或者糾正違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 主管審批財(cái)務(wù)收支工作。 組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。 分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。 公司總經(jīng)理職權(quán) 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章； 提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 主持和召集股東大會(huì)，主持董事會(huì)會(huì)議。 工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報(bào)復(fù)等。 積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。 嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事請(qǐng)假。勞務(wù)公司管理制度匯編二O一五年一月一日目 錄建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度建筑勞務(wù)公司工地管理制度建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍：建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則建筑勞務(wù)公司管理辦法經(jīng)濟(jì)承包合同、協(xié)議書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書目 錄 一、 行政管理部分 職工守則 公司董事長(zhǎng)職權(quán) 公司總經(jīng)理職權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 財(cái)務(wù)經(jīng)理職權(quán) 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工 各職能科室職責(zé) 二、 生產(chǎn)管理 200**年項(xiàng)目承包辦法 經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議（示范文本） *****建筑工程有限公司職工守則 自覺遵守國家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請(qǐng)假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請(qǐng)假。 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。 嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽(yù)的工作和活動(dòng)。 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。 列席董事會(huì)會(huì)議。 協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。 組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。 負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。 1 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。（現(xiàn)場(chǎng)工人沒穿著工服罰50/個(gè)）嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗留。現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。1施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50200 元。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。與本勞動(dòng)制度相配套實(shí)施或相關(guān)的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質(zhì)量控制》。，遵照統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，按時(shí)上下班。、材料按施工人員和用量分配發(fā)放、專人領(lǐng)取，經(jīng)管理人員同意，辦好登記手續(xù)，當(dāng)日領(lǐng)取，當(dāng)日必須歸還倉庫。，需用資金，統(tǒng)一由班組長(zhǎng)申明，經(jīng)有關(guān)人員批復(fù)，由財(cái)務(wù)人員給予辦理借支手續(xù)。10所有后勤人員不得有特殊行為，不能擅自離開崗位，從生活細(xì)節(jié)上、工作態(tài)度和作風(fēng)上，需起到表率作用，吃苦耐勞，率先垂范，嚴(yán)于律己，帶頭履行各項(xiàng)工作制度。 建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。 傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。 四、　發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。經(jīng)一級(jí)教育安全知識(shí)考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。D、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的教育。H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。安全考試成績(jī)要作為員工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。B、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。 安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度?！　“嘟M長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50200元罰款?！　‖F(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)2050%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、高處落物 　　高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50300元罰款?！　≡斐蓢?yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人100500元罰款。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50200元罰款?！　”Ｗo(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好，整潔。）　　認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5080%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　≌J(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　?duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50200元。　　在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中，對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。二、工傷事故的報(bào)告工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。三、事故調(diào)查和分析輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì)成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。 建筑勞務(wù)公司管理辦法一、 為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本辦法：二、 管理人員崗位制度：管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。（2） 提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。 副經(jīng)理職責(zé)（1） 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作并做好考勤工作。 辦公室職責(zé)（1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；（2） 負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；（3） 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；（4） 檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；（5） 做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。（3） 編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。（7） 參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查、（8） 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。 質(zhì)量員職責(zé)（1） 嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；（2） 隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；（3） 深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；（4） 對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；（4） 負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；（5） 每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；（6） 不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款200元。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%～25%。 利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的設(shè)備、料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。上班和開會(huì)遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。1 為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎(jiǎng)罰職工。1管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。 逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。項(xiàng)目正副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)單獨(dú)宿舍，其他人員一律集體宿舍。 每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。3．企業(yè)具有初級(jí)以上木工不少于20人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。2．企業(yè)具有本專業(yè)高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。 2．企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1．企業(yè)注冊(cè)資本金10萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。 1．企業(yè)注冊(cè)資本金30萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機(jī)具。 2．企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1．企業(yè)注冊(cè)資本金10萬元以上。作業(yè)分包范圍：一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。 2．企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師職稱或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。作業(yè)分包范圍：可承擔(dān)各類工程混凝土作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。 3．企業(yè)具有初級(jí)以上架子工技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級(jí)工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。 2．企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級(jí)工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)20層或高度60米以下各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金的5倍。 3．企業(yè)具有初級(jí)以上相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少