【正文】 12. 為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，不得隨意獎罰職工。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。4. 利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習和取證換證工作。 采購員職責嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。 財務(wù)主任職責負責財務(wù)、材料、成本核算工作。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。對外招待要堅持“必須、合理、節(jié)約”和內(nèi)外有別的原則，嚴禁內(nèi)部吃喝，杜絕鋪張浪費。領(lǐng)用。個人不得保存應(yīng)當歸檔的公文。（1）項目所發(fā)公文均由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放、存檔。，相互體諒，構(gòu)建和諧氛圍。，不遲到不早退，工作時間嚴禁從事與工作無關(guān)的各項活動。 在勞務(wù)作業(yè)活動中存在下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)企業(yè)進行處理或作不良行為記錄：（一）勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)作業(yè)人員的；（二）勞務(wù)分包企業(yè)使用未取得上崗證的勞務(wù)作業(yè)人員的；（三）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未按勞務(wù)合同支付勞?；鸬?；（四）勞務(wù)分包企業(yè)未按勞務(wù)合同為勞務(wù)作業(yè)人員辦理社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)并未繳納社會基本養(yǎng)老保險費的；（五）勞務(wù)分包企業(yè)克扣、拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的；（六）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未與勞務(wù)作業(yè)承包人結(jié)清勞務(wù)費用，致使勞務(wù)作業(yè)承包人拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的；（七）違反本實施細則規(guī)定的其他行為。第二十三條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未與勞務(wù)作業(yè)承包人結(jié)清勞務(wù)作業(yè)費用，致使勞務(wù)作業(yè)承包人拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當先行墊付勞務(wù)作業(yè)人員的工資。 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當在施工現(xiàn)場豎立施工標牌，注明勞務(wù)作業(yè)承包人名稱、勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場負責人姓名，分包工程開工、完工日期等勞務(wù)作業(yè)信息，接受相關(guān)管理部門和社會監(jiān)督。勞務(wù)分包企業(yè)開展勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)所需經(jīng)費在施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)的職工培訓(xùn)經(jīng)費中列支，%提取，計入成本。勞務(wù)分包合同發(fā)生重大變更的，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當自變更后5個工作日內(nèi)，將變更后的合同送原備案機關(guān)備案。第五條第三條申請施工總承包序列資質(zhì)升級的應(yīng)當滿三年，申請專業(yè)承包序列資質(zhì)升級的應(yīng)當滿二年，按企業(yè)取得該類別等級資質(zhì)時起至申請資質(zhì)升級之日止的時間跨度計算。二、資質(zhì)標準說明及補充規(guī)定（一）業(yè)績說明企業(yè)工程業(yè)績不能重復(fù)計算，一個工程只能算1項業(yè)績；企業(yè)可將總承包工程業(yè)績用于申報施工總承包資質(zhì)，也可將其中自行完成的多項專業(yè)工程業(yè)績分別申報多個專業(yè)承包資質(zhì)，但一個總承包工程業(yè)績不得同時用于申請總承包資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)；標準要求的工程業(yè)績項數(shù)必須分別滿足，同一類別的多項工程只能算1項數(shù)；工程項目全部竣工驗收合格后方可作為總承包工程業(yè)績；以分部分項工程作為專業(yè)工程代表業(yè)績的，應(yīng)提供分部分項工程驗收資料或總分包合同和業(yè)主證明材料；同一工程項目分期發(fā)包，且中標單位為同一家企業(yè)的，可以將各期工程累加，但不能超過資質(zhì)等級標準規(guī)定的時限要求；總承包工程不論該工程是否由該企業(yè)全部自行完成，均可計入申報企業(yè)的總承包業(yè)績；標準中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申報年度起逆推5年或10年。二級企業(yè)：可承擔普通焊接作業(yè)的分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。 3．企業(yè)具有初級以上相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少于15人，其中，中、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。九、模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。 3．企業(yè)具有初級以上混凝土技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。 2．企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負責人。作業(yè)分包范圍：可承擔各類工程的抹灰作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。作業(yè)分包范圍：一級企業(yè)：可承擔各類工程砌筑作業(yè)(不含各類工業(yè)爐窯砌筑)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。 3．企業(yè)具有初級以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。3．企業(yè)具有初級以上木工不少于10人，其中,中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍：建筑工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱電工程，基礎(chǔ)工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，綠化工程，景觀工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，室內(nèi)外裝潢工程，照明工程，環(huán)保工程，樓宇智能化工程，建筑裝飾工程，建筑安裝工程（除特種設(shè)備），機械設(shè)備、機電設(shè)備安裝（除特種設(shè)備），水電安裝，制冷設(shè)備安裝建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標準（200138）一、 木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 二、砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 四、石制作分包企業(yè)資質(zhì)標準 五、油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準八、腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 九、模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 十、焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 十一、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 十二、鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準 十三、架線作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準一、木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字共同，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。1 班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至項目經(jīng)理處。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的30%～50%。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。 采購員職責（1） 嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。（4） 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。（2） 召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；（3） 監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。 工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度一、工傷事故及其分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。　　未及時準確上報事故信息的，處以相關(guān)負責人100500元罰款。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責任技術(shù)員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。五、檢查 自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。　　作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50100元罰款。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。內(nèi)容有：A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。 針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。9各班組長經(jīng)常和工人召開座談會，了解工人的心理，調(diào)動工人的積極性，穩(wěn)定工人的情緒，耐心地做好工人的思想工作。穿戴整齊，上班時必須佩戴安全帽、系好帽帶，精心施工，不準隨意離開工作崗位，不準賭博，不得酗酒鬧事，不許打架斗毆，文明禮貌，相互尊重，確保個人安全和他人安全。2注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。1 施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。作為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。建筑勞務(wù)隊伍管理制度為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。 制定質(zhì)量標準和管理辦法。 協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。 建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。 公司董事長職權(quán) 董事長為公司法定代表人。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應(yīng)向其他人員交接。 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班。 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護公物。 公司章程授予的其他職權(quán)。 負責施工隊伍管理。 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。 嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。1遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。，依照《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律，遵循平等、自愿、公平、互利共贏、誠實守信的原則。，所使用材料，必須愛惜好、使用好，不得浪費，人人有節(jié)約的良好美德，無論是大件或是小件物品，就是一根釘只可用不可丟，共同有一個整體思想觀念。達到團結(jié)友好，相互合作，共同做好應(yīng)盡的工作職責，保證工人在工地，我們出現(xiàn)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。二、 每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。一、三級教育：新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。三、日常教育：公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。F、開展反事故斗爭，進行事故演習。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合?！　∽鳂I(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50100元?！　「咛幝湮镌斐墒鹿实?，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任?！　、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100500元?！　≌J定負重要責任的，責任人或責任班組承擔520%的經(jīng)濟責任。　　八、獎勵 　　在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100200元。應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。寫出事故調(diào)查報告。 現(xiàn)場文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品； 四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護。（4） 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作。（2） 主管審批財務(wù)收支工作。（2） 參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習新技術(shù)、新規(guī)范等；（3） 在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；（4） 辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；