【正文】 1條：部門經(jīng)理級員工請假，一天以下（含一天），由主管副總經(jīng)下或總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。 八、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。三、工作 第1條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。 七、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。 三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 六、其它必要的證件。 二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。 四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第2條：本制度以《中華人民共和國勞動法》為基本準(zhǔn)則，結(jié)合國家其他相關(guān)法規(guī)和XXXXXXXX有限公司 有限責(zé)任公司總部的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。外貿(mào)部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞和發(fā)布國際經(jīng)貿(mào)信息，舉辦有關(guān)國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢、國際市場動態(tài)的報告會； 辦理公司進(jìn)出口貨物通關(guān)結(jié)匯外貿(mào)單據(jù)認(rèn)證業(yè)務(wù)； 辦理進(jìn)出口貿(mào)易所需文件的證明； 負(fù)責(zé)調(diào)解涉外經(jīng)貿(mào)和海事糾紛；人力資源部工作職責(zé) 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。行政部工作職責(zé) 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各區(qū)域的工作進(jìn)展。 根據(jù)公司總部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會及區(qū)域經(jīng)理例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門和各區(qū)域的工作進(jìn)展。5 、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證省辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 省經(jīng)理工作職責(zé)1 、執(zhí)行公司總部的經(jīng)營方針與決議，主持省辦事處的日常工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。XX飲料公司管理制度匯編第一章、組織管理制度一、組織結(jié)構(gòu)模式（見下圖） 總 裁總部總 經(jīng) 理經(jīng)理助理 行政部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 外貿(mào)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 分部 省經(jīng)理 經(jīng)理助理行政部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理助理 行政部主管 財務(wù)部主管 市場部主管 備注：①虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為各省級組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé)總經(jīng)理職責(zé) 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 組織指揮辦事處的日常銷售管理工作，在公司總部委托權(quán)限內(nèi)，以省辦事處負(fù)責(zé)人的身份代表省辦事處簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé) 執(zhí)行省辦事處的經(jīng)營方針與決議，主持區(qū)域辦事處的日常工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成省辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證區(qū)域辦事處現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案； 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照； 起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； 管理公司重要資質(zhì)證件； 組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。 市場部工作職責(zé) 規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)。 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。第3條：適用范圍： 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。第4條：本公司員工的任用、工作時間、工資、培訓(xùn)、調(diào)遷、考勤、考核、獎懲、解職等事項除國家有規(guī)定外，皆按本制度辦理。 第3條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。 三、身份證原件及復(fù)印件。 第5條：凡有下列情形者，不得錄用。 四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。 第6條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。 第2條：員工應(yīng)遵守下列事項： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。五、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 九、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。一天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第2條：每人每月加班不得超過44小時。 六、出差 第1條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。第4條：出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。第4條：月薪工資在月月底前發(fā)計算所或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新嗣進(jìn)和公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。 第5條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人力資源部保存在員工檔案內(nèi)。部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主經(jīng)理決定其考核的密度。第4條：公司總部和各省級和區(qū)域級經(jīng)理具體負(fù)責(zé)其下級人員的考核。 二、教訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。 六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 三、遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 二、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。 二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 十、對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。 二、損毀公司財物，造成較大損失者。 六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。 三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較重者。 第9條：有下列情形之一者，予以除名： 一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 九、煽動怠工或罷工者。 十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。 十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。 第三章、行政管理制度一、辦公室規(guī)范第1條：儀表規(guī)范：總體要求：得體、協(xié)調(diào)、整潔、大方。女員工上班提倡化妝，飾物佩戴得當(dāng)。角貼墻放置，橫式主機(jī)置顯示器下，豎式主機(jī)置桌面下；垃圾簍：罩塑料袋，置于辦公桌下右前角。如當(dāng)事人不在，應(yīng)告知對方，“請問有什么事，需要我?guī)椭蜣D(zhuǎn)告嗎？”如對方有事需轉(zhuǎn)告，應(yīng)做好相關(guān)記錄，以便查詢；接待語言：您好，請稍候，我通報一下，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。部門經(jīng)理級以下員應(yīng)親自打卡計時，不讓別人幫打卡或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。 員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。 無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。三、會議管理第1條：公司會議構(gòu)成由董事長會議、公司例會、部門會議及其它會議構(gòu)成。研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題，并制定解決措施與方案。公司例會：每周召開一次，每周一下午4點舉行，由總經(jīng)理主持，參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理。④ 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點，進(jìn)行布置和安排。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時，會議主持人應(yīng)及時提醒，言歸正傳，把握全局。 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。第5條：會議期間，與會人員關(guān)閉手機(jī)或呼機(jī)，確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò)，應(yīng)將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽手機(jī)時應(yīng)自覺離開會議室，以免影響會議進(jìn)程。四、物品領(lǐng)用管理第1條 物品類別辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計算器、名片簿、名片夾等公司出資購買的辦公用品。本人根據(jù)工作需要，提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意，到行政部庫管處領(lǐng)取。第3條領(lǐng)用程序各分部根據(jù)當(dāng)月情況，預(yù)測下月工作量，于每月26日——30日向行政部提交下月采購申請。員工領(lǐng)用物品時，填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，向行政部庫管員領(lǐng)取，部門經(jīng)理領(lǐng)用材料時，填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)行政部經(jīng)理同意后，向行政部庫管員領(lǐng)取。行政部不定期進(jìn)行抽查盤點，違反者將予以重處。員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。 第5條：樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。第8條：公司總部和各省級和區(qū)域級經(jīng)理具體負(fù)責(zé)各級公司檔案的保存和向上級匯報。第11條：在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯誤的重要文件應(yīng)及時銷毀，不得亂丟亂放。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退或開除處理，如給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，公司保留依法追究刑事責(zé)任之權(quán)力。管理總則辦事處管理應(yīng)納入廣西XXXXXXXX有限公司 有限公司公司總部營銷中心管理系統(tǒng)，員工的思想和行為必須符合公司的要求和規(guī)范；明確分工、職責(zé)與權(quán)限，實行激勵考核制度，逐步形成一套管理嚴(yán)密、運作科學(xué)、務(wù)實高效的管理體系。二、辦事處崗位責(zé)任制度辦事處經(jīng)理（直屬省經(jīng)理）崗位職責(zé)任用原則：由營銷中心派出直接上級：公司總部經(jīng)理傳達(dá)、分解、落實銷售計劃部下達(dá)的公司政策與任務(wù)。 保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。制定辦事處的費用預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)費用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)任用原則：由總公司營銷中心派出，或由授權(quán)省級經(jīng)理在當(dāng)?shù)卣衅钢苯由霞墸菏∞k事處經(jīng)理1. 協(xié)助辦事處經(jīng)理制定銷售目標(biāo)、計劃和目標(biāo)、分解計劃，完成辦事處經(jīng)理下達(dá)的銷售綜合目標(biāo)，提出促銷建議。5. 對轄區(qū)內(nèi)各級經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳公司政策，并對經(jīng)銷商的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo). （庫存、訂貨、展示、售后服務(wù)等）6. 幫助經(jīng)銷商對經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行分解，提出完成目標(biāo)的建議,主動向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點介紹、產(chǎn)品宣傳工作，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。10. 積極進(jìn)行市場開拓，積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶；注意開發(fā)并維護(hù)工程客戶及大型終端賣場。在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字，負(fù)