礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度-wenkub
2023-04-27 23:18:57 本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)下由公司、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場(chǎng)變更在3天內(nèi)完成變更手續(xù)。設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度 認(rèn)真督促、配合設(shè)計(jì)院做好施工圖設(shè)計(jì)及修改工作，把設(shè)計(jì)與修改作為控制造價(jià)的首要手段。 各礦年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本年度12月25日前上報(bào)公司，公司年度報(bào)表要在本年度12月27日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司辦公會(huì)議審核。 各礦上報(bào)的年度生產(chǎn)計(jì)劃要按照公司生產(chǎn)部下發(fā)的同意格式填報(bào)，具體內(nèi)容包括：《回采工作面排序及原煤產(chǎn)量計(jì)劃表》、《掘進(jìn)工作面排序及進(jìn)度計(jì)劃表》、《礦建工程工作面排序及進(jìn)度表》、《回采工作面排序圖》、《掘進(jìn)、礦建工作面排序圖》、《采掘工作面機(jī)電設(shè)備配備圖》。第六條、注重自身形象，保持辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，維護(hù)部門(mén)形象及公司利益。第二條、嚴(yán)格執(zhí)行有事請(qǐng)假、事畢銷(xiāo)假制度；部門(mén)主管向分管副總工程師請(qǐng)、銷(xiāo)假，并征得領(lǐng)導(dǎo)同意；部門(mén)其他人員向部門(mén)主管請(qǐng)、銷(xiāo)假，并征得同意。第三條、明確各自職責(zé)范圍，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得相互推委扯皮，協(xié)調(diào)好與各部室的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 各礦年度生產(chǎn)計(jì)劃要與礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相適應(yīng)，公司年度生產(chǎn)計(jì)劃要與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃適應(yīng)。 公司和各礦負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的礦井要分析原因，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(jiàn)。 上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料要真是、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。 設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)優(yōu)化要從公司總體布局來(lái)考慮，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。 設(shè)計(jì)變更要有公司所屬各礦（公司）、設(shè)計(jì)單位、施工單位在《工程設(shè)計(jì)變更單》上簽字蓋章，相關(guān)部門(mén)要留存一份。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長(zhǎng)壁走向采煤方法。技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場(chǎng)安全管理是技術(shù)管理的保障和落實(shí)。 工作面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)該是：按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)要求，安全圓滿(mǎn)地完成任務(wù)。 對(duì)于需要人工強(qiáng)制放頂?shù)膱?jiān)硬工作面頂板，其放頂?shù)木唧w位置、面積、炮眼布置、裝藥量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法要求等，都要在初次放頂?shù)陌踩胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。煤礦總工程師負(fù)責(zé)編制礦井年度開(kāi)拓中、長(zhǎng)期規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長(zhǎng)，礦總工程師負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)；水平接替由礦主要負(fù)責(zé)人組織安排，報(bào)公司總經(jīng)理和總工程師審批。 加強(qiáng)掘進(jìn)貫通管理。貫通工程由總工程師組織編制周密的《巷道貫通安全措施》，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行，巷道工作必須由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織安全、技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、調(diào)度等部門(mén)人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分班到現(xiàn)場(chǎng)指揮，直至巷道準(zhǔn)確安全貫通。 地質(zhì)測(cè)量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。 配備專(zhuān)門(mén)的能滿(mǎn)足煤礦測(cè)量工作的測(cè)繪儀器，主要包括全站儀（經(jīng)緯儀）、鋼尺、皮尺、羅盤(pán)等繪圖工具。 掘進(jìn)巷道中腰線標(biāo)定要及時(shí)、準(zhǔn)確；定期對(duì)重要導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)量校對(duì)，做到無(wú)責(zé)任工程事故。1 原始資料的計(jì)算，必須由兩人對(duì)算、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)或補(bǔ)測(cè)。 要加強(qiáng)井田內(nèi)小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開(kāi)采的范圍，保證煤礦 正常掘進(jìn)不誤穿老空區(qū)。巷道掘進(jìn)突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或突水等情況，影響正常施工時(shí)，地質(zhì)人員應(yīng)立即深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)觀測(cè)和調(diào)查資 料及時(shí)編制有關(guān)圖件，提出分析處理意見(jiàn)，并向礦總工程師匯報(bào)，研究處理。 地質(zhì)部門(mén)在對(duì)設(shè)計(jì)階段、開(kāi)拓階段、回采階段應(yīng)對(duì)儲(chǔ)量管理；資 源回收進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可 能丟煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出并填寫(xiě)“預(yù)防丟煤通知單”，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 及部門(mén)。探放水管理制度 公司生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下屬各煤礦的探放水技術(shù)管理工作。 各類(lèi)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)均須有較詳細(xì)的水文地質(zhì)資料及防探水要求，并經(jīng)分管水文地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員（或總工程師）組織會(huì)簽后報(bào)批。 水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應(yīng)在排除積水以后進(jìn)行；如果無(wú)法排除積水，由礦總工程師組織編制設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行。1 探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災(zāi)路線。1 探放水工作結(jié)束后，由礦組織施工單位、安全科、生產(chǎn)科等進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)科要編制好驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，確定探放水效果。 各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。 采掘工作面施工結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量施工及檢測(cè)數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_(tái)賬、兩幫移近量臺(tái)賬、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交公司生產(chǎn)部存檔。1 資料管理員必須對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。 教育培訓(xùn)方式：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、主要包括自學(xué)、專(zhuān)題研修、舉辦講座等。利用技術(shù)例會(huì)時(shí)間，進(jìn)行集中培訓(xùn)。（2） 作業(yè)規(guī)程應(yīng)按章節(jié)順序編制，采用計(jì)算機(jī)編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡(jiǎn)明，用語(yǔ)規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準(zhǔn)確，圖例和尺寸標(biāo)注齊全。 作業(yè)規(guī)程及措施應(yīng)分類(lèi)編號(hào)，發(fā)放進(jìn)行登記。因停工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，施工工藝、設(shè)備、材料等施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)編制補(bǔ)充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。 生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個(gè)采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報(bào)公司審批后方可生產(chǎn)。 3. 開(kāi)展每個(gè)階段安
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