生產(chǎn)部工作管理制度-wenkub
2023-04-27 08:01:25 本頁(yè)面
【正文】 各車(chē)間負(fù)責(zé)，包括：（1）班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)；（2）工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃（三）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)1．一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)（1）生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷(xiāo)售處下達(dá)的月度銷(xiāo)售合同、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。（二）考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。8．按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。以此類(lèi)推。第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一）工作職責(zé)及處罰辦法1．上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。(六)產(chǎn)銷(xiāo)控制異常處理流程。7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨、外協(xié)等。7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問(wèn)題。(6)物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能 分析等資料。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶(hù)報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。第二條 適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。第三條 作業(yè)細(xì)則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見(jiàn)。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。8．各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。8．客戶(hù)抱怨的情況及改善措施。(七)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。2．生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。3．根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。9．在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。（三）考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。（2）生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。（四）計(jì)劃編制程序1．銷(xiāo)售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃或銷(xiāo)售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。5．生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)變化、用戶(hù)需要、物資供應(yīng)情況、設(shè)備工裝狀況等因素，報(bào)請(qǐng)分管 副總經(jīng)理同意后，編制下達(dá)調(diào)整計(jì)劃和備品計(jì)劃。（五）計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)1．一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門(mén)組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。2． 二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車(chē)間監(jiān)督與檢查，考核結(jié)果由車(chē)間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條物料由采購(gòu)科訂購(gòu)。第六條物料管理部門(mén)必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。 第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類(lèi)：1）布料類(lèi)；2）輔料類(lèi)；3）包裝物品類(lèi)。第三章2．庫(kù)位流水編號(hào)。第二十一條倉(cāng)庫(kù)管理人員要掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。第二十四條在驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。（三）倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則第二十九條領(lǐng)料單，由各部門(mén)組長(zhǎng)簽發(fā)，由車(chē)間主管審核，再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，否則，倉(cāng)管有權(quán)拒絕發(fā)料。審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。第三十三條倉(cāng)管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒(méi)單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第三十七條對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材 劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。第四十三條要合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)物料的放置，嚴(yán)禁隨便亂堆、亂放。第四十七條要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)與入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗。第五十二條要及時(shí)處理好退料，庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)部匯報(bào)。第五十五條要根據(jù)生產(chǎn)情況，存貨準(zhǔn)則，合理發(fā)出申購(gòu)指令。（六）倉(cāng)庫(kù)帳目管理第六十三條倉(cāng)庫(kù)帳目由廠長(zhǎng)直接安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，記帳。成品的分類(lèi) 第六十九條（三） 成品入庫(kù)、
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