【正文】 ．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問(wèn)題。(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能 分析等資料。第二條 適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。3．根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。9．在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。（三）考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。（四）計(jì)劃編制程序1．銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。（五）計(jì)劃實(shí)施與協(xié)調(diào)1．一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度，重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。第二條物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類：1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。第三章倉(cāng)庫(kù)管理人員要掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。在驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。第二十九條審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。第三十三條對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材 劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出第四十三條要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)與入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。第五十二條第五十五條倉(cāng)庫(kù)帳目由廠長(zhǎng)直接安排專人負(fù)責(zé)保管，記帳。 第六十九條（三） 成品入庫(kù)、出庫(kù)管理如果不符，必須要求出貨組長(zhǎng)，重新更正。在配貨過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：出好貨后，倉(cāng)管立即在“成品速查表”中沖減數(shù)量，并在帳目中沖減，做到及時(shí)入帳。第八十二條4．質(zhì)量不合格，沒有及時(shí)退貨。第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十八條 對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。第三十三條 緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。2．專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3．運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。第四十五條 在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。第四十一條 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1．各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。4．有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第十二條 使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟５谒臈l 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。然后處理小組再把實(shí)施后的結(jié)果，編成資料送交總經(jīng)理審查。第八十七條公務(wù)員之家版權(quán)所有2．每次生產(chǎn)所產(chǎn)生的次品。6．請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，或請(qǐng)購(gòu)重復(fù)。 第八十一條貨配好后，由倉(cāng)管開好“出庫(kù)單”與出貨組長(zhǎng)辦理交接手續(xù)。2．要根據(jù)“出貨單”的要求配貨。第七十五條在明顯的位置，要標(biāo)明“庫(kù)位配置圖”，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。第六十八條第四章第六十一條第五十八條退料分兩種情況，一種是，外購(gòu)物料不合本公司的要求，需要退貨，一種是本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第五十一條要不定期到生產(chǎn)車間，檢查物料情況，看有沒有浪費(fèi)或積壓現(xiàn)象。第四十五條倉(cāng)管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項(xiàng)管理制度。第三十八條第三十五條第三十二條第三十一條1）領(lǐng)料部門存根；2）倉(cāng)庫(kù)記帳憑證；3）辦公室備查。物料驗(yàn)收合格后立即：1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來(lái)料匯報(bào)單；3）編號(hào)入帳；4）歸入庫(kù)位。物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接