生產(chǎn)部工作管理制度(已修改)
2025-04-24 08:01 本頁面
【正文】 生產(chǎn)部工作管理制度一、產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條 目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條 適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條 作業(yè)細(xì)則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位：1．業(yè)務(wù)部；2．財(cái)務(wù)部；3．采購科；4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科組，有關(guān)人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。3．采購科：采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。4．工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能 分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5．其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。8．各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容：1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5．質(zhì)量合格率的檢查。6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8．客戶抱怨的情況及改善措施。9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10．生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條 結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（一）工作職責(zé)及處罰辦法1．上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。2．生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。3．根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。4．庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。5．倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。6．倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。7．搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。8．按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。9．在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。10．非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。11．本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。（二）考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（三）考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。三、生產(chǎn)作業(yè)管理制度（一）主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工 我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。1．一級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：（1）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號前下達(dá)；（2）各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；（3）外協(xié)計(jì)劃，每月18號前下達(dá)；（4）備品計(jì)劃；（5）配送計(jì)劃；（6）調(diào)整計(jì)劃；2．二級作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：（1）班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)；（2）工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃（三）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)1．一
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