【正文】 外）否則給予當事人每次10元罰款?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。以此類推?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。[1]在百度搜索:生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度第三篇：生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。發(fā)錯一次將給予20元罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。以此類推。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。二、適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。五、編制生產(chǎn)計劃的要求月度生產(chǎn)計劃1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進度。專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。4．因特殊原因不能形成入庫的配件，庫管員應(yīng)核對驗收，如配件合格，并及時要求辦理領(lǐng)料手續(xù)。編制：日期：審核：日期：審批： 日期：中銀（寧波）電池有限公司。2．庫管員對常用的配件要定時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差或配件不足，須及時找出原因并補充。八、附則本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：信息管理部倉庫管理制度信息管理部倉庫管理制度A0版XX3002一、配件的驗收入庫1．配件到貨后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。c）公司/月度計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（、）產(chǎn)值分布等信息。總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責任單位50元/次。專項生產(chǎn)計劃生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改