【正文】 二、配件保管1．配件入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類存放，配件擺放整齊、庫容干凈整齊。六、生產進度控制技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。三、職責技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。生產計劃部管理制度5一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以此類推。倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。發(fā)錯一次將給予20元罰款。1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。第一篇：生產計劃部（倉庫）管理制度生產計劃部（倉庫）管理制度一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。三、考核的目的39。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。專項生產計劃生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃?？偨?jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。2．庫管員對常用的配件要定時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差或配件不足，須及時找出原因并補充。4．因特殊原因不能形成入庫的配件，庫管員應核對驗收，如配件合格，并及時要求辦理領料手續(xù)。銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。二、適用范圍適用于公司生產計劃的制定與控制。五、編制生產計劃的要求月度生產計劃1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。[1]在百度搜索:生產計劃部（倉庫）管理制度第三篇：生產計劃部（倉庫）管理制度生產計劃部（倉庫）管理制度一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿盏男?，完成任務的質量、出差錯率的高低等。按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)