【正文】 動。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。生產(chǎn)計劃部管理制度4一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。三、考核的目的39。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。發(fā)錯一次將給予20元罰款。第一篇：生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。第二篇：生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。發(fā)錯一次將給予20元罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。以此類推。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。生產(chǎn)計劃部管理制度5一、工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。發(fā)錯一次將給予20元罰款。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。三、職責銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。七、考核細則計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。三、職責技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）公司/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。六、生產(chǎn)進度控制技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。二、配件保管1．配件入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類存放，配件擺放整齊、庫容干