信息管理部倉庫管理制度(更新版)
【正文】 查防火、防盜、防水等設(shè)施，及時堵塞漏洞。（3）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，或未辦理相關(guān)手續(xù)前，不得擅自報(bào)廢物品。公司的工具（含其他物資）非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。（3）與要求不符合質(zhì)量和數(shù)量的采購物資。小件物品，生產(chǎn)急需材料、價值不大的物品（每件20元以下），可經(jīng)種植部負(fù)責(zé)人同意后購買，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)庫管員現(xiàn)場核對驗(yàn)收并及時補(bǔ)填“采購申請單”，并在備注欄注明“已購”字樣。2．庫管員對常用的配件要定時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差或配件不足，須及時找出原因并補(bǔ)充。第一篇：信息管理部倉庫管理制度信息管理部倉庫管理制度A0版XX3002一、配件的驗(yàn)收入庫1．配件到貨后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。二、配件保管1．配件入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類存放，配件擺放整齊、庫容干凈整齊。一、物資申購種植部各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，每季度或者生產(chǎn)相對集中時期提出擬購物資，倉庫管理人員匯總，填寫“采購申請單”，注明申購物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途等，經(jīng)種植部負(fù)責(zé)人核定，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，交由公司采購人員購買。（2）與請購單不相符的采購物資。工具等物品非破壞性損壞一律交舊換新，并由領(lǐng)用人簽字。（2）庫管員每月將報(bào)廢物品匯總，并填寫報(bào)廢單，次月5日將表交財(cái)務(wù)。熟悉物品的品種，規(guī)格、性能。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1