信息管理部倉庫管理制度(完整版)
【正文】 司第二篇：種植部倉庫管理制度種植部倉庫管理制度為了做好生產(chǎn)物資儲存與管理工作，更好地促進生產(chǎn)，特制本管理辦法。（1）未經(jīng)總經(jīng)理或種植部主管批準的采購。嚴格有毒物品的領(lǐng)用和使用，并收回使用完畢的包裝物，集中銷毀處理。報廢程序（1）在用物品的報廢，由使用部門提出申請，由相關(guān)人員進行鑒定，財務(wù)部門審核，總經(jīng)理審批。定期清理庫房，保證庫房干凈整齊、物資存放有序、數(shù)量準確。以此類推。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，以此類推。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。發(fā)錯一次將給予20元罰款。第五篇：生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。搞好庫房安全工作，檢
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