【正文】 生）；煙室冷卻風機；Ⅰ檔輪帶冷卻風機；高溫風機。丁班（李文廣）：旋風收塵器下的四個風格輪、四個短斜槽及三臺電機、入庫長斜槽兩臺電機、入庫提升機、均化庫頂所有設備、增濕塔、回灰系統(tǒng)，兩條南北拉鏈機，回灰提升機；以上所有設備周圍環(huán)境衛(wèi)生。乙班（孫勝利）：羅鍋皮帶、R7皮帶機和庫頂袋收塵器、出尾礦庫皮帶及其附屬設備環(huán)境衛(wèi)生。丙班（孟紅旗）：砂巖皮帶、電機、減速機、下料溜子、三通閥及電機，皮帶地坑、走廊及頭部平臺環(huán)境衛(wèi)生。粘土、砂巖破碎和石灰石堆場系統(tǒng)：丁班（蘇斌）：砂巖破碎機、電機及液壓站，砂巖板喂機、電機，袋收塵器、電機、配電箱，砂巖破碎間等衛(wèi)生、設備使用情況監(jiān)督。6) 對車間所有存在問題的設備提出檢修計劃，充分利用停產(chǎn)間隙安排檢修，保養(yǎng)設備。2) 負責鉗工班的日常生產(chǎn)管理和設備管理工作。⑤ 對車間電氣設備安全運行負責。電工段長職責① 在部長和副部長的領(lǐng)導下，負責對車間電氣設備的檢查和維修。2. 根據(jù)生產(chǎn)需要和化驗熒光分析、控制出磨生料質(zhì)量，最大限度的滿足生產(chǎn)要求。 根據(jù)公司、車間和化驗室的要求，生產(chǎn)符合規(guī)定要求的熟料。3) 根據(jù)化驗室下達的指令，要求并監(jiān)督礦山開采公司的開采及搭配方案和排廢方案，控制石灰石質(zhì)量達到公司要求。4) 根據(jù)礦山和預均化堆場要求，開停皮帶。7) 負責車間電氣設備技術(shù)改造。3) 負責車間電氣成本的管理、備件計劃和檢修計劃的編寫。5) 負責車間備品備件計劃和檢修計劃的編寫及備品備件管理。1機械工程師職責1) 在部長和副部長的領(lǐng)導下，保證機械設備的運轉(zhuǎn)率。6) 窯及生料磨產(chǎn)量低于設計值時，要及時拿出解決方案，上報部門領(lǐng)導。2) 制訂車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝管理規(guī)定。②、付衛(wèi)： 燒成系統(tǒng)（生料均化庫底至熟料庫頂）。大窯停機，8小時內(nèi)以書面形式將事故報告上報車間。⑥、值班主任對本班組所有人員的分管區(qū)域設備、電氣、工藝管道、設備潤滑進行防雨防水的密切關(guān)注，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時組織處理，對不能處理的及時向車間匯報，對本班組所有人員承包區(qū)域內(nèi)的設備事故和工藝事故承擔主要責任。②、對本班組內(nèi)的所有人員有管理、處罰、獎勵和臨時性工作安排的權(quán)利。i) 電工職責：　　負責配電室設備巡檢、維修、保養(yǎng)和運行安全，對室外電氣設備的配電箱、儀器儀表進行維修和保養(yǎng)，保證其顯示正常，并負責電機（無加油嘴）的定期檢查和潤滑。e) 煤堆場崗位：從原煤板喂至原煤倉入倉皮帶。各崗位工作區(qū)域劃分及責任a) 石灰石堆取料機崗位：羅鍋皮帶，布料皮帶，取料機、堆場RRR9皮帶，石灰石庫頂?shù)人鶎僭O備。6. 若罰款本月兌現(xiàn)不完的，分攤到以后逐月扣除。造成窯上止料的，每小時按200元累加處罰責任人。2. 設備隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)（包括各袋收塵管道漏氣）而被車間或工段發(fā)現(xiàn)，每次處罰設備承包人，包括設備主修和主電各50元；處罰當班人員30元。2. 避免操作失誤。 4) 每周檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總后公布，由區(qū)域責任人限期整改，下次檢查發(fā)現(xiàn)未整改的故障隱患，對責任人加倍處罰。設備檢查制度設備檢查小組成員：組長：朱定林成員：龍躍如 閆金林 朱海濤 劉 陽 楊樹華 李長安設備檢查時間：每周組織小組成員對各區(qū)域設備至少檢查一次。⑦、衛(wèi)生區(qū)域分兩片：生料磨區(qū)（包括石灰石堆場、粘土和砂巖破碎）。③、打掃不徹底，但接近衛(wèi)生標準的，不獎不罰。C. 設備無積灰、浮灰和油污。安全衛(wèi)生檢查制度 檢查小組成員：組長：李保華成員：張保春、周宏綱、韓建業(yè)、值班主任。2. 晚到5分鐘視為遲到，按員工手冊規(guī)定罰款10%。六、 匯總本部門需向公司或其他部門協(xié)助解決的問題上報公司。二、 解決本部門生產(chǎn)中存在的問題。三、 解決各工段班組反映的問題，協(xié)調(diào)各工段班組搞好生產(chǎn)。參加人員：　　本部門：部長、副部長、工藝工程師、機械工程師、電氣工程師、各工段長、值班主任、班組長。3. 晚到10分鐘和無故缺席均按曠工處理。 檢查頻次：每周至少一次。 獎懲標準：A. 符合衛(wèi)生標準的，每處獎勵20元。④、沒打掃或離衛(wèi)生標準較遠的，每處罰20元。熟料區(qū)（包括煤磨和煤堆場）。設備檢查內(nèi)容：1) 對各區(qū)域設備的運轉(zhuǎn)狀況進行檢察，記錄各設備的“跑、冒、滴、漏”等情況。5) 獎勵及處罰標準按設備管理制度執(zhí)行。3. 設備保養(yǎng)的完好性。發(fā)現(xiàn)問題能及時處理而未及時處理。4. 若接班及時發(fā)現(xiàn)上班遺留的問題，處罰上班并獎勵本班。三、 激勵機制 1. 及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵或隱蔽問題并及時處理的，每次獎勵50－。b) 原料磨系統(tǒng)生產(chǎn)主修崗位：調(diào)配站庫底，生料粉磨系統(tǒng)，廢氣處理，空壓機站，生料入庫及生料庫頂。f) 鐵粉、砂巖、粘土崗位：堆棚、輸送及砂巖、粘土、鐵粉庫頂。j) 崗位工職責：　　對本崗位所有機械設備、工藝設備、電氣設備（配電室電氣設備除外）的安全運行、日常維護和衛(wèi)生及潤滑、防雨負責任。③、對本班車間所有系統(tǒng)的生產(chǎn)負責，并有權(quán)指揮和調(diào)配本班所有系統(tǒng)的生產(chǎn)。⑦、在設備檢修期間，各自對分管區(qū)域提出檢修項目。⑨、對區(qū)域內(nèi)設計或安裝存在的不合理、不合格部分，提出整改意見或上報車間研究討論，并監(jiān)督實施。③、李林杰：煤磨系統(tǒng)（原煤進廠至煤粉秤）。3) 監(jiān)督落實工藝管理規(guī)定的實施。7) 負責制訂窯磨系統(tǒng)工藝檢修計劃，上報所需工藝檢修材料，保證日常工藝材料的使用。2) 負責車間設備管理。6) 負責車間設備技術(shù)改造。4) 對電氣設備的衛(wèi)生及安全運行負責。1輸送工段長職責1) 在部長和副部長的領(lǐng)導下，完成2皮帶機車間要求的運行時間。5) 制定本工段設備大修、日常檢修維護及技改方案，并組織實施或協(xié)助組織實施。4) 制定設備本工段大修檢修及技改方案，組織實施或協(xié)助組織實施。 協(xié)助車間制定、實施本工段的大中修。3. 對本工段內(nèi)所屬設備安全運行、設備及周圍環(huán)境衛(wèi)生、設備及人身安全的正常生產(chǎn)負責。② 負責電工班的日常生產(chǎn)管理和車間電器設備管理工作。⑥ 對車間所有存在問題的電器設備提出檢修計劃，充分利用停機間隙安排檢修，保養(yǎng)設備。3) 根據(jù)設備的易損件明細表，使用規(guī)范的設備和部件。對所有發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理，無法處理的應及時上報。調(diào)配庫上庫頂鋼梯，砂巖、鐵粉庫頂衛(wèi)生及庫頂袋收塵風機、電機、控制箱。 丙班（郭勇）：布料機及附屬設備，廢石庫頂袋收塵、入尾礦庫皮帶及其附屬設備環(huán)境衛(wèi)生。生料立磨系統(tǒng)：丙班（張震）：調(diào)配站南面的所有設備（含西側(cè)儲氣罐），石灰石、砂巖、鐵粉皮帶稱，132米皮帶、電機、減速機及皮帶頭部袋式收塵器，17米皮帶、滾筒電機，兩臺增壓水泵及各連接管道，空壓機房內(nèi)所有設備及南面的儲氣罐；以上所有設備周圍環(huán)境衛(wèi)生。乙班（肖磊）：尾排風機、液力偶合器、閥門執(zhí)行器，循環(huán)風機、閥門執(zhí)行器，高溫風機、液力偶合器、閥門執(zhí)行器，所有風道閥門執(zhí)行器，大布袋收塵器、22個分格輪、四條回灰拉鏈機；入庫長斜槽中部袋式收塵器。預熱器二層密封和設備及各處理平臺衛(wèi)生，篦冷機G12風機及相應閥門，斜車地坑衛(wèi)生從東往西數(shù)1－5格屬本班民工。預熱器五、六、密封和設備及各處理平臺衛(wèi)生，斜車地坑衛(wèi)生從東往西數(shù)6－10格屬本班民工。（包括區(qū)域內(nèi)所屬設施和設備）另注：高壓水槍作為交班內(nèi)容，交接時保證其完好性、潤滑、衛(wèi)生，接班后一切由接班人負責。丙班（劉磊）：煤磨。丙班（陳會勝）：取料機和入原煤倉南北皮帶。李宏偉 責任區(qū)域：原料電力室、高壓室及由本電力室出線的電氣設備。3. 停機或檢修期間，每臺設備的責任人應對所負責的設備提出檢修計劃，并進行檢查、檢修，無能力處理報值班主任同意后，由維修人員協(xié)助或全面處理。 員工有事請假，一天由工段長批準，并由工段長安排人員替班告知相應值班主任，兩天必須由車間對口主任批準，工段長做好人員調(diào) 配，三天必須由部長批準，三天以上報總經(jīng)辦。 熟悉本崗位工藝流程及設備結(jié)構(gòu)、性能、潤滑方式和該設備在系統(tǒng)中承擔的工作，熟練掌握所管轄設備在機旁崗位的安全 操作規(guī)程及日常維護規(guī)程。 熟悉本崗位內(nèi)各類運轉(zhuǎn)設備使用的潤滑油（脂）的標號及加油周期，熟練掌握油池潤滑油量和油質(zhì)檢查判斷方法。 生產(chǎn)主（副）修應具有較強的工作責任心，能團結(jié)同事，吃苦耐勞，有一定的組織能力和業(yè)務技能，能根據(jù)所轄系統(tǒng)的機電設備運轉(zhuǎn)狀況和問題，提出檢修和改進意見。3. 所配電腦只供ERP數(shù)據(jù)錄入、消息發(fā)布，嚴禁利用電腦干與工作無關(guān)的事情。4. 因ERP也許存在個人權(quán)限配置不當或軟件存在不足，各進入電腦人員不可改動非本人工作內(nèi)容。2. 生產(chǎn)主（副）修錄入交接班記錄和巡檢記錄。6. 所有員工均可利用消息功能向某人或某部門的所有人員發(fā)布消息，反映問題。情節(jié)嚴重者上報公司處理。4. 巡檢人員按設備管理系統(tǒng)設置的巡檢路線、巡檢時間、巡檢項目，對設備按要求進行巡檢，要認真檢查各設備的溫度、振動、響聲、流體壓力、電流等參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，判斷設備運轉(zhuǎn)狀況是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況又不能及時處理的，應立即報告中控人員和值班主任。7. 負責所管轄區(qū)域的機電設備的正常運轉(zhuǎn)；負責所管轄區(qū)域內(nèi)的物料庫存測量。10. 日常巡檢過程中，依據(jù)設備潤滑要求，按規(guī)定作好設備的潤滑檢查工作，并及時將異常情況匯報潤滑工和相關(guān)領(lǐng)導。14. 認真檢查各種儀表顯示并將異常情況及時反饋到中控室。二、 記錄本填寫要整潔、清楚，筆跡為蘭（黑）的鋼筆或圓珠筆填寫，空格畫斜杠或說明原因。（記錄本用完前兩天的白班人員應備好新本，否則承擔無記錄的責任）系統(tǒng)固廢排放管理辦法　　為確保車間的環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，對以下幾種排放的廢固散料回收做以下規(guī)定：① 生活垃圾不得入庫入堆場，應按公司指定地點存放。⑤ 大修時轉(zhuǎn)出的廢耐火磚和產(chǎn)生的廢棄包裝材料應聯(lián)系公司物流部門處理掉。四、 當生產(chǎn)出現(xiàn)危及或?qū)⒁＜罢Ｉa(chǎn)時，有權(quán)調(diào)動車間相關(guān)技術(shù)人員立即到場處理。八、 值班主任對本班所有人員有管理、處罰、獎勵和臨時性工作安排的權(quán)利。大窯停機，8小時內(nèi)以書面形式將事故報告上報車間。4. 窯操在日常生產(chǎn)中加減用煤量時要小幅度調(diào)整，避免CO產(chǎn)生。2. 責任主（副）修（電）每天要堅持對轄區(qū)主機設備巡檢二次（上午和下午各一次）。6. 生產(chǎn)主（副）修巡檢后應在巡檢系統(tǒng)中填寫本班的巡檢記錄，說明實際巡檢情況是否正常。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的故障如能自行處理，在處理完后要及時將故障記錄信息記錄到ERP故障記錄中，并于日后查詢。 建立趨勢模型，做出比較分析。（二）物料平衡管理物料平衡管理的要求⑴通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。對于水泥生產(chǎn)，要考慮高庫存時產(chǎn)量會虧，銷售至低庫存時產(chǎn)量會漲的因素，做好生產(chǎn)過程的計劃平衡。②工藝事故必須進行詳細記錄，重大以上事故書面報告（3天內(nèi)）。嚴格按照“四不放過”原則對三類型工藝事故進行分析及責任界定。三． 發(fā)現(xiàn)設備故障，崗位工或生產(chǎn)主（副）修應立即處理，并做詳細的記錄，若不能處理的設備故障應立即上報，同時精心操作，加強觀查，注意故障發(fā)展，必要時有權(quán)采取緊急停機措施并上報。七． 非正常檢修的停機時間（除另有安排）責任人應對系統(tǒng)設備進行檢查，若自己不能處理的應立即上報協(xié)調(diào)處理，不能無故不進行設備檢查保養(yǎng)。十一． 車間安排檢修或料滿期間，責任人對自己承包的設備提出檢修計劃，無故不提或計劃不周密，每次罰30元。 十五． 各生產(chǎn)崗位發(fā)現(xiàn)的影響設備安全運轉(zhuǎn)隱患問題，當班期間各崗位應及時匯報至本班值班主任，值班主任要積極協(xié)調(diào)并組織處理。問題處理后的情況由機械工程師負責收集匯總，然后交車間領(lǐng)導。 領(lǐng)料員要檢查所領(lǐng)備品、配件的外觀及內(nèi)在質(zhì)量，必要時可借助儀器檢測，如所領(lǐng)備件規(guī)格型號不符合實際的要求，應退還倉庫，做調(diào)貨處理，以保證備件的性能滿足設備需要。 現(xiàn)場存放的備品、配件各片區(qū)責任值班主任要做好防雨、防曬和防盜工作，裝配表面應涂防銹油，旋轉(zhuǎn)部分應填充潤滑脂，以免備件銹蝕失效和丟失等。領(lǐng)料規(guī)定1. 車間領(lǐng)料必須由經(jīng)辦人簽字，并如實明確注明用處及數(shù)量。當班崗位需要的配件，各崗位應上報當班值班主任，由當班值班主任負責領(lǐng)取。對講機使用管理規(guī)定 對講機做為生產(chǎn)通訊設備，各崗位、巡檢、中控及相關(guān)人員均有配備。 進入無信號區(qū)域作業(yè)時，必須先與相關(guān)中控員或生產(chǎn)值班主任聯(lián)系。工作票上所列的工作地點，以一個電氣連接部分為限。幾個班組同時進行工作時，工作票可發(fā)給一個中的負責人。倒閘操作制度1. 進行一切倒閘操作時思想必須高度集中，堅持貫徹“安全第一”的方針。5. 倒閘操作前，正、副值班必須明確操作目的的和順序，全面考慮可能發(fā)生的意外和后果，并做好一切準備。 　工具的使用　　　依據(jù)工作環(huán)境條件和工作對象的特點，合理選用適合的工具類型和規(guī)格，若因使用不當造成工具損壞的，當事人應照價賠償所損工器具。（對講機、測震儀、測溫儀等）誰使用誰保管誰承擔全部責任。，視情節(jié)嚴重程度對相應責任人做相應處理。 隨時保證本區(qū)域的衛(wèi)生達到無雜物、灰塵、油漬，設備全部顯露底色，衛(wèi)生全天24小時保持。 遵守公司勞動紀律及安全規(guī)程，穿戴好勞動用品到指定地點按時參加班前會，提前20分鐘簽到，半點接班。 強行交班按不服從管理，依照公司《員工手冊》規(guī)定處罰。1 當班期間設備問題處理不完不允許交班（含空壓機），下班人員應共同處理。1 值班期間所漏物料，因特殊原因暫時無法清理完畢者經(jīng)車間同意后，做好記錄后可延期清理，延期時間不得超過兩天。2 不定期對衛(wèi)生區(qū)進行抽查，若發(fā)現(xiàn)某一點有積料而無詳細記錄者，視為被抽查班所漏物料，承擔第111120條規(guī)定的責任。 發(fā)現(xiàn)堆場原材料有質(zhì)量問題或存量不足有可能影響生產(chǎn)時，崗位人員必須匯報給當班值班主任和生產(chǎn)部。 所有問題都應按要求逐級匯報。否則每次罰款50元。沒有正當理由能入庫而沒有安排入庫每次罰崗位工50元。檢查發(fā)現(xiàn)沒有處理每次罰款20元。超過1小