璐衣娜時裝公司員工培訓總結(jié)分析報告-資料下載頁
2025-05-25 09:53本頁面
【導讀】引起了社會的普遍關(guān)注。通過對當事企業(yè)的實際調(diào)研，深入分析了。出臺的原因和目的。[摘要]21世紀是科學技術(shù)競爭的時代，科學技術(shù)的競爭是人才的競爭，因此，員工培訓是公司人力資源開發(fā)的重要手段，也是公。員工培訓作為公司的一項基礎(chǔ)工作，越來越受到公司的重視。筑起學習型組織是許多公司在培訓方面所追求的目標。然而在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，析公司員工培訓存在的問題，并就如何加強員工培訓提出建議。公司主要生產(chǎn)鱷魚、POLO等品牌服飾，每年生產(chǎn)產(chǎn)值近二億元左右。專學歷的有254人，占%；初中及以下學歷的有549人，占%。經(jīng)營管理人員10人，占%；一般管理人員54人,中級技術(shù)職稱人員18人，占%；普通熟練工587人，占%。間、參加人員、目標等作出了相應(yīng)的規(guī)定。由于培訓是一項先期投入、長期回報的工作，無法產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟效益。業(yè)資格證書上崗的監(jiān)察力度不大。等日常事務(wù)性工作中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。
【正文】 .... 2 缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境 ..................................................................................... 3 三、璐衣娜公司員工培訓問題產(chǎn)生的原 因分析 .................................................................. 3 公司高層領(lǐng)導對培訓的重視不夠 .......................................................................... 3 受訓者內(nèi)部動機不強烈 ........................................................................................ 3 人力資源管理人員素質(zhì)不高 ................................................................................. 3 培訓內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要 ......................................................... 4 四、調(diào)查結(jié)論及建議 ........................................................................................................ 4 結(jié)論 .................................................................................................................... 4 建議： ................................................................................................................. 4 公司領(lǐng)導應(yīng)高度重視和積極參與培訓工作 ............................................................ 4 要建立科學的培訓體系 ........................................................................................ 4 要培育有利于培訓成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境 ................................................................ 5 加強人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì) .................................................. 5 參考文獻 ................................................................................................................... 5
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