璐衣娜時裝公司員工培訓總結分析報告-wenkub
2023-06-01 09:53:54 本頁面
【正文】 配備有專、兼職人員管理培訓，成立教育培訓 中心掛靠在人力資源部，成立了公司、部門、車間、班組四級教育培訓網，建立了《全員培訓管理制度》，每年制定員工培訓計劃或方案，對員工培訓項目的時間、參加人員、目標等作出了相應的規(guī)定。因此，公司不重視對員工的培訓工作，沒有將人力資源的開發(fā)、利用和管理與企業(yè)長遠發(fā)展相結合，缺乏為企業(yè)長遠發(fā)展打好人才基礎的觀念和意識，只注重實現(xiàn)企業(yè)的短期利益，沒有意識到培訓有助于提高企業(yè)的競爭能力、發(fā)展能力等，是對企業(yè)有著巨大回報的長期投資。 培訓方式過于簡單，培訓內容枯燥無味 調查發(fā)現(xiàn)，在培訓方式上，公司往往是采取“培訓師講，學員聽”的方式，或是采取放錄像的方式，使員工認為“培訓就是放錄像”。 缺乏良好的成果轉化環(huán)境 培訓的根本目的是學以致用，提高員工的工作技能。因缺乏培訓成果轉化的良好環(huán)境，而造成 “ 培訓沒有太大實際用處 ” 三、 璐衣娜公司員工培 訓問題產生的原因分析 公司高層領導對培訓的重視不夠 公司的領導認為，員工培訓尤其是涉外培訓，無非就是游山玩水，而其他的培訓，也沒有為企業(yè)的發(fā)展起到什么作用。其二、影響公司的企業(yè)文化。但是，公司領導的言傳身教對員工產生重大的影響，員工上行下效，形成對培訓漠不關心、事不關己的態(tài)度，無法對培訓工作獻出該有的熱情。 人 力資源管理人員素質不高 要確立科學的人力資源戰(zhàn)略，必須依靠科學的人力資源管理機構和高素質的人力資源管理人員來實施。內容是培訓的核心和關鍵。越來越激烈的公司競 爭使人才競爭也隨之加劇，并對人才的數(shù)量和質量都提出了更高更具體的要求。 建議： 針對員工培訓中存在的問題，公司應該從一下方面采取措施，加強公司員工培訓，提高員工培訓的有效性。因此，企業(yè)的決策層應經常與培訓部門和員工進行溝通，使培訓的操作層明確企業(yè)對員工的需求，并將企業(yè)的需求融入到培訓的實踐中去，以便有效地防止培訓內容與本企業(yè)的經營理念 發(fā)生沖突。第三，要創(chuàng)新培訓方式和內容。首先，要提高各級管理者對培訓工作的支持力度，要求各級管理者必須為提高員工素質而搭建培訓平臺、提供培訓資源。 第一、建立人力資源部，樹立現(xiàn)代人力資源管理的理念。人力資源專業(yè)人員的培養(yǎng)需要一種正規(guī)的教育環(huán)境。 ② 趙曼，《人力資源開發(fā)與管理》，中國勞動和社會保障出版社， 20xx。 目錄 關于璐衣娜時裝有限公司員工培訓的分析報告 .................................................................. 1 一、公司簡介 ................................................................................................................... 1 璐衣娜公司概況 ................................................................................................... 1 璐衣娜公司員工培訓現(xiàn)狀 .......
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