璐衣娜時(shí)裝公司員工培訓(xùn)總結(jié)分析報(bào)告-展示頁(yè)
2025-06-09 09:53本頁(yè)面
【正文】 層和管理層的參與和支持，否則培訓(xùn)工作一開(kāi)始就會(huì)腰折。 建議： 針對(duì)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，公司應(yīng)該從一下方面采取措施，加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提高員工培訓(xùn)的有效性。因此，璐衣娜時(shí)裝有限公司必須充分重視員工的培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，并保證員工培訓(xùn)后的效果產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的投入。越來(lái)越激烈的公司競(jìng) 爭(zhēng)使人才競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，并對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高更具體的要求。但是，璐衣娜公司培訓(xùn)之所以有那么多問(wèn)題而且收效甚微，其中一個(gè)重要的原因是培訓(xùn)內(nèi)容脫離公司實(shí)際發(fā)展需要，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)實(shí)踐，或者對(duì)員工來(lái)說(shuō)過(guò)難或過(guò)簡(jiǎn)單。內(nèi)容是培訓(xùn)的核心和關(guān)鍵。目前公司人事管理的職能僅停留在承擔(dān)行政人事事務(wù)和勞資福利上；大部分人力資源管理人員都是由行政后勤部們的人員兼任，而且專(zhuān)職人力資源管理人員配備很少，即使有也是未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，還停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利 等日常事務(wù)性工作中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。 人 力資源管理人員素質(zhì)不高 要確立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，必須依靠科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人力資源管理人員來(lái)實(shí)施。因此，公司的制度和規(guī)定是達(dá)到培訓(xùn)效果的必要不充分條件，有了制度，還不能忽視人的因素。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教對(duì)員工產(chǎn)生重大的影響，員工上行下效，形成對(duì)培訓(xùn)漠不關(guān)心、事不關(guān)己的態(tài)度，無(wú)法對(duì)培訓(xùn)工作獻(xiàn)出該有的熱情。例如，員工的求知欲、對(duì)培訓(xùn)的興趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。其二、影響公司的企業(yè)文化。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，培訓(xùn)是一件可有可無(wú)的事情。因缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的良好環(huán)境，而造成 “ 培訓(xùn)沒(méi)有太大實(shí)際用處 ” 三、 璐衣娜公司員工培 訓(xùn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析 公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠 公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工培訓(xùn)尤其是涉外培訓(xùn)，無(wú)非就是游山玩水，而其他的培訓(xùn)，也沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展起到什么作用。如果員工的培訓(xùn)成果不能轉(zhuǎn)化，員工就會(huì)有無(wú)用武之地的感覺(jué)，甚至因此產(chǎn)生離職的想法。 缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境 培訓(xùn)的根本目的是學(xué)以致用，提高員工的工作技能。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好、判斷、經(jīng)驗(yàn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，看到別的公司進(jìn)行“知識(shí)講座”，自己也辦一場(chǎng)；看到別的公司培訓(xùn)“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”，趕忙邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)等等。 培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無(wú)味 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)方式上，公司往往是采取“培訓(xùn)師講，學(xué)員聽(tīng)”的方式，或是采取放錄像的方式，使員工認(rèn)為“培訓(xùn)就是放錄像”。因此，公司缺乏完善的員工培訓(xùn)體系，沒(méi)有培訓(xùn)管理部門(mén)，培訓(xùn)工作歸口到人力資源部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)人采取兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，更沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)培訓(xùn)的師資隊(duì)伍。因此，公司不重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，沒(méi)有將人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，缺乏為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)的觀(guān)念和意識(shí)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益，沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力等，是對(duì)企業(yè)有著巨大回報(bào)的長(zhǎng)期投資。 可見(jiàn)，近年來(lái)璐衣娜公司開(kāi)展員工培訓(xùn)方面做了不少工作，也投入 了一定的資金，然而在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，公司的員工培訓(xùn)還存在許多問(wèn)題，因此培訓(xùn)效果甚微。在管理上配備有專(zhuān)、兼職人員管理培訓(xùn)，成立教育培訓(xùn) 中心掛靠在人力資源部，成立了公司、部門(mén)、車(chē)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1