璐衣娜時(shí)裝公司員工培訓(xùn)總結(jié)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-09 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的職能僅停留在承擔(dān)行政人事事務(wù)和勞資福利上；大部分人力資源管理人員都是由行政后勤部們的人員兼任，而且專職人力資源管理人員配備很少，即使有也是未受過專業(yè)訓(xùn)練，還停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利 等日常事務(wù)性工作中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。 培 訓(xùn)內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要 培訓(xùn)按內(nèi)容可以分為知識(shí)類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)和素質(zhì)類培訓(xùn)。內(nèi)容是培訓(xùn)的核心和關(guān)鍵。不管選擇哪一種培訓(xùn)，都應(yīng)該與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，并根據(jù)公司的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略和未來發(fā)展，分析公司對(duì)人員能力、素質(zhì)的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。但是，璐衣娜公司培訓(xùn)之所以有那么多問題而且收效甚微，其中一個(gè)重要的原因是培訓(xùn)內(nèi)容脫離公司實(shí)際發(fā)展需要，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)實(shí)踐，或者對(duì)員工來說過難或過簡單。 四、調(diào)查結(jié)論及建議 結(jié)論 綜合以上情況可見， 21 世紀(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是人才競(jìng)爭(zhēng)。越來越激烈的公司競(jìng) 爭(zhēng)使人才競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，并對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高更具體的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司要發(fā)展，首要的條件是，必須保持其員工具有相對(duì)人才優(yōu)勢(shì)。因此，璐衣娜時(shí)裝有限公司必須充分重視員工的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，并保證員工培訓(xùn)后的效果產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)開發(fā)的投入?？傊?，培訓(xùn)能讓公司和員工達(dá)到雙贏的結(jié)果，這也是璐衣娜時(shí)裝有限公司在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的法寶。 建議： 針對(duì)員工培訓(xùn)中存在的問題，公司應(yīng)該從一下方面采取措施，加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提高員工培訓(xùn)的有效性。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和積極參與 培訓(xùn)工作 企業(yè)優(yōu)秀的人力資源是認(rèn)同組織目標(biāo)，愿意與組織共同奮斗的人群，而這些人力資源必須是靠企業(yè)自己來培養(yǎng)。研究表明，企業(yè)中培訓(xùn)制度往往體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，也決定了培訓(xùn)在企業(yè)中所處的位置，成功的培訓(xùn)管理尤其需要企業(yè)決策層和管理層的參與和支持，否則培訓(xùn)工作一開始就會(huì)腰折。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到培訓(xùn)是一種激勵(lì)而不是福利，就象工作一樣，要隨時(shí)接受檢驗(yàn)。因此，企業(yè)的決策層應(yīng)經(jīng)常與培訓(xùn)部門和員工進(jìn)行溝通，使培訓(xùn)的操作層明確企業(yè)對(duì)員工的需求，并將企業(yè)的需求融入到培訓(xùn)的實(shí)踐中去，以便有效地防止培訓(xùn)內(nèi)容與本企業(yè)的經(jīng)營理念 發(fā)生沖突。 要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系 健全培訓(xùn)體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，要建立健全培訓(xùn)工作管理制度， 加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度保障。無論是調(diào)查培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)，還是培訓(xùn)評(píng)估、考核和跟蹤反饋，都要做到有章可循。其次，要規(guī)范培訓(xùn)工作程序，健全培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到事前有需求、有分析，事中有計(jì)劃、有組織，事后有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，整體培訓(xùn)工作有總結(jié)、有改進(jìn)。第三，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容。在培訓(xùn)方式上，要根據(jù)公司對(duì)知識(shí)、技能的需求量、緩急程度及培訓(xùn)的內(nèi)容、人員、時(shí)間、地點(diǎn)等選擇不同的方式和類型。在培訓(xùn)內(nèi)容上， 既要根據(jù)參訓(xùn)者的需求，因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)培訓(xùn)的預(yù)見性和前瞻性，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。 要培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境 公司應(yīng)積極培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。首先，要提高各級(jí)管理者對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度，要求各級(jí)管理者必須為提高員工素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源。其次，
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